每日經(jīng)濟新聞 2019-04-16 14:52:13
電音夜店飄來利潤的味道,驅(qū)使越來越多入局者搶食這塊誘人的蛋糕。新的電音派對場紛紛落成,還有些傳統(tǒng)酒吧、慢搖吧重新裝修,改造成電音夜店。競爭者一多,殘酷性立馬就顯現(xiàn)出來了。一家大型電音夜店裝修、燈光、音響等硬投入需要8000萬元,員工多達(dá)800人,高薪聘請具有資源整合能力的夜店高管,再加上請百大DJ每場動輒幾十萬的開銷,流水一樣的銀子每天花出去,營業(yè)額達(dá)不到盈虧線的話,三個月就開不下去了。
每經(jīng)記者 丁舟洋 每經(jīng)實習(xí)記者 董興生 每經(jīng)編輯 杜毅
2018年12月6日,成都首家電音劇場playhouse(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
騰訊、網(wǎng)易兩大數(shù)字音樂平臺版權(quán)酣戰(zhàn)之際,中國的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)悄然完成了整合。資本重新打量起冷落了好久的中國音樂產(chǎn)業(yè),在民謠、說唱煥發(fā)新生后,電音成為押注的新賽道,騰訊、網(wǎng)易、華人文化等巨頭出手“觸電”。在“夜晚”中沸騰的電音魅力何在?
來到電音場館,入場時工作人員好心提醒“厚重的外套、箱包都寄存在前臺,否則到時候會活動不開”。不同于普通的慢搖吧,被電音灌注的場館如同一個巨大的派對,具有極強表現(xiàn)力的DJ在舞臺前方打碟,節(jié)奏轟鳴、燈光酷炫,臺下觀眾隨時可以跳上桌子和沙發(fā)嗨起來。
置身其中,很難想象這里在一年前還是一個演奏交響樂會的古典音樂廳。拆掉古典音樂廳做電音,爭議不絕于耳,背后是一股娛樂消費新浪潮席卷而來。
《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪電音制作人、夜店老板、電音公司、投資人、音樂節(jié)操盤手……感受到一個明確的信號:雖然《即刻電音》溫吞,電音節(jié)方興未艾,電音廠牌與制作人還在勒緊褲腰帶過日子…但中國的電音消費、電音產(chǎn)業(yè)潮流,就像當(dāng)年的電競、直播、偶像產(chǎn)業(yè)一樣,你可能不喜歡、可能看不懂、可能玩不轉(zhuǎn),但它一定會到來。
當(dāng)然,這些美好到來前有個前提,從業(yè)者們千萬不能出現(xiàn)違法違規(guī)行為,連累整個行業(yè)登上監(jiān)管黑名單。
新娛樂之爭:把古典音樂廳敲了做電音,隨時準(zhǔn)備負(fù)荊請罪
成都演藝集團董事長業(yè)丹干了一出賭上畢生職業(yè)榮譽的冒險之舉——把演出古典音樂的音樂廳“敲了”,改造成電音主題劇場。
“敲了古典音樂廳去玩電音,你業(yè)丹不是要成歷史的罪人哦?”質(zhì)疑聲此起彼伏。
二十年來,業(yè)丹一直是文藝演出江湖里“帶頭大哥”一般的存在。
2018年11月13日,成都,業(yè)丹在“文化創(chuàng)意與世界城市崛起2018環(huán)球盛事成都峰會”上發(fā)表了演講( 圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝 資料圖)
成都的演出市場,無論是高雅藝術(shù)還是流行音樂,他都是繞不開的碼頭。業(yè)丹操盤過的演出場次共近5000場,既有宋祖英與多明戈同臺的演唱會,又有俄羅斯國家芭蕾舞劇院、維也納皇家管弦樂團等演出,還承辦了周杰倫、張學(xué)友、五月天、劉德華等歌手演唱會。
所以當(dāng)他提出古典音樂廳的變身計劃時,自己隨時做好了“負(fù)荊請罪”的準(zhǔn)備。“他們都說我膽大包天,主管單位領(lǐng)導(dǎo)跟我拍桌子,生了我三個月的氣。”
起心動念,是因為業(yè)丹去了兩次space。比playhouse早出生兩年的space,已經(jīng)是網(wǎng)紅地標(biāo),電音舞池夜夜暴滿,超級富二代、明星、網(wǎng)紅出沒,每晚生意火爆,聞名亞洲。
說是“主題劇場”,最直觀和直接的盈利模式仍是“夜店模式”。消費者沉浸在電音濃烈炙熱的氛圍中,為卡座和酒水買單,場館生意火爆。去了兩次space,專注音樂演出市場二十多年的業(yè)丹敏銳感覺到,“電音是潮流,年輕人喜愛的謂之潮流,而潮流就意味著藍(lán)海,財富的藍(lán)海。”
不止是業(yè)丹,還有很多人感受到了電音潮水涌動的方向。
赫本電音館舞臺總監(jiān)Michael做DJ的經(jīng)歷可追溯到迪斯科時代,做了25年,屬于中國第二代DJ。在Michael北漂追逐DJ夢的時候,DJ還屬于不入流的行業(yè)。“很多人不不知道這個做什么的,家里人也反對。”
2018年顛覆了Michael的三觀,電子游戲、迪廳,以前都是逃學(xué)的壞孩子混跡的地方,現(xiàn)在電競成為職業(yè)競賽;“迪廳2.0”版本夜店注入電音元素,成為新經(jīng)濟消費符號。
一路讀著重點高中、重點大學(xué)的理工男鐘子齊,是個不折不扣的好學(xué)生。在電音圈里,他以AntiGeneral這個名字聞名。自學(xué)成才的他提出想以電音為職業(yè)的時候,父母已不再有“電音制作人是混跡于三教九流‘夜店職業(yè)’”的誤區(qū),而是很理性地思考:“他這個職業(yè)比較小眾,即便在音樂的門類里也算小眾,我們覺得要長久以此為職業(yè)的話,會比較辛苦,做父母的都不希望孩子過得太辛苦。”
2019年3月27日,成都新華公園,DJ、電子音樂制作人 Anti-General 鐘子齊,1994年出生,成都人,Anti-General通過自學(xué)成為電子音樂的大神,也是中國Dark Trap音樂代表人物之一,國內(nèi)先鋒電子音樂廠牌Mavericks合創(chuàng)者,“黑暗”和“異域”是其作品的兩大元素,被粉絲稱為電音圈的“安將軍”、“暗黑教主”(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
但鐘爸爸轉(zhuǎn)而說了一段特別“燃”的話:“人這一輩子,大多數(shù)人都是碌碌無為混一輩子,他能有自己的夢想,殊為不易,能為自己的夢想去努力,那就更不錯了。所以我們鼓勵他去追求夢想,跟著自己的心走,哪怕失敗了,也不至于餓飯。”
摘下正在聽電音的耳機,被問起為什么喜歡聽電音?電音魅力是什么?視覺設(shè)計師茂茂沉吟片刻,說出兩個字“釋放”。
今日中國的90后,是這個國家百年以來,第一次對貧窮沒有記憶的一代。第一次有權(quán)利也有能力,按照自己的心愿選擇自己的生活方式。無論是聽什么音樂,做什么職業(yè),只要它是正當(dāng)?shù)?,只要你喜歡。都可以。
浸泡在這樣的土壤中,電競、說唱、電音、街頭籃球……種種從前并不為大眾普遍認(rèn)知的文娛門類迎來新的生機。
模糊的市場:最賺錢的是夜店,音樂節(jié)普遍虧損
這個周末(4月13月),已有二十多年歷史的電音節(jié)鼻祖、英國電影節(jié)頭牌creamfild再次登陸中國。即便上一年的嘗試褒貶不一、難言大獲全勝,中國巨大的市場還是吸引電音巨頭們懷著極大的熱情繼續(xù)投入其中。
僅僅在2018年,Ultra、EDC、DWP等國際知名電音節(jié)登陸中國城市。
艾媒咨詢的報告顯示,2016年中國電音節(jié)數(shù)量為32場,到了2017年則翻了近兩番至大約86場;而2018年,國內(nèi)電音節(jié)數(shù)量據(jù)不完全統(tǒng)計,超過100場。
但國際品牌此起彼伏的實踐中,并不像預(yù)想中的一上場就占領(lǐng)高地,不少音樂節(jié)不溫不火、水土不服。
2018年12月6日,成都首家電音劇場playhouse(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
中國原創(chuàng)電音節(jié)也不好做。一位操盤過本土電音節(jié)的音樂人表示:“除了深圳叢林音樂節(jié)、三亞的ISY音樂節(jié),其他做大型電音節(jié)的都比較困難。”
“有一個音樂節(jié),請到全球百大靠前DJ,第二名來的時候,下面觀眾只有四百人,第五名來的時候,觀眾又走掉一半。”上述音樂人回憶道。當(dāng)時他們的實踐,總投資1000多萬,藝人陣容也足夠,但票房仍不理想,三天時間,一萬個人觀眾,票房也才300多萬元。靠著高達(dá)2萬元的卡座售出了200萬元,贊助、現(xiàn)場銷售等回籠了些資金。
某電音公司負(fù)責(zé)人算了一筆賬,音樂節(jié)最大的成本是請大牌藝人,按照2000萬元藝人成本測算,實實在在的售票要有2萬人購票,才能覆蓋藝人成本。還加上冠名、觀眾在音樂節(jié)中的消費,能覆蓋舞臺、燈光搭建等其他成本。
“電音制作公司、音樂節(jié)現(xiàn)在都比較難,最賺錢的,還是夜店。”大家普遍認(rèn)為。
“做酒吧、夜店、派對場給別人的感覺是很賺錢,確實很賺錢,因為酒水都是暴利,比餐飲還賺錢。”Michael表示,“在北京、上海的人氣電音夜店,日均營業(yè)額可達(dá)到一百萬元。”
在成都,已經(jīng)做出品牌的playhouse,單場館收入就半年上億,而在打造成電音場館前,音樂廳年營業(yè)額才400萬元。
電音夜店飄來利潤的味道,驅(qū)使越來越多入局者搶食這塊誘人的蛋糕。新的電音派對場紛紛落成,還有些傳統(tǒng)酒吧、慢搖吧重新裝修,改造成電音夜店。競爭者一多,殘酷性立馬就顯現(xiàn)出來了。一家大型電音夜店裝修、燈光、音響等硬投入需要8000萬元,員工多達(dá)800人,高薪聘請具有資源整合能力的夜店高管,再加上請百大DJ每場動輒幾十萬的開銷,流水一樣的銀子每天花出去,營業(yè)額達(dá)不到盈虧線的話,三個月就開不下去了。
“電音市場競爭非常大,每年都會造就一批成功人士,同時也會葬送一批投資人,非常殘酷。”赫本電音館舞臺總監(jiān)對記者說。
出場費天平:國內(nèi)DJ一兩萬都算高,國外DJ兩百萬都在搶
一定程度上,中國的夜店培養(yǎng)了電音的新愛好者們,在西方音樂市場存在十多年的“全球百大DJ”突然變成不知道就落伍了的流行符號。排在百大DJ首位的小馬丁在中國市場被炒得炙手可熱。
“小馬丁現(xiàn)在的出場費已經(jīng)漲到200萬一場了,3年前還是三五十萬一場。小馬丁每次來中國都是巡演,如果放棄中國市場,他會少幾百場演出。”Michael告訴記者。
即便出場費動輒200萬一場,百大DJ榜上的電音制作人在中國依然十分搶手。多位采訪對象表示,“中國太多俱樂部請他”,小馬丁的出場費自然被無限抬高。一位做過電子音樂節(jié)的業(yè)內(nèi)人士更是透露,曾花費1000萬邀請一名國外頂級DJ。
2018年12月6日,成都首家電音劇場playhouse(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
相比之下,國內(nèi)DJ的出場費就十分“寒酸”了。
“現(xiàn)在國內(nèi)DJ均價只有幾千而已,特別好的能達(dá)到一兩萬。”電音廠牌藥廠創(chuàng)始人王瑞說,國內(nèi)出場費到十萬的DJ只有一兩個。
王瑞也分析了出現(xiàn)這種落差的原因。“人家會說,如果要花10萬,干嘛要請個中國DJ”。言外之意是,若能出10萬出場費,何不再多出幾十萬,直接請個國外DJ。
夜店花重金邀請國外百大DJ,也有自己的算盤。“排在第99位的百大DJ,全球粉絲數(shù)是300萬,請他來,至少有2000個粉絲跟過來。”業(yè)丹一語道破玄機,百大DJ自帶流量,同時也給商家?guī)硐M。
“商業(yè)club純粹出于商業(yè)考慮,不考慮音樂好不好聽,有可能這個DJ打得很爛,但他是百大DJ,請他過來更有噱頭,消費就可以拉升起來,至于音樂好不好沒有人關(guān)心。”鐘子齊對此也深有體會,“就算花200萬請百大DJ,如果一天晚上營業(yè)額能達(dá)到400萬,投資人還是覺得劃算。”
在參加《即刻電音》之前,鐘子齊的出場費也只有一兩萬。他覺得,去夜店和club消費的群體心理,也是造成市場懸殊的原因之一。“對消費者來說,音樂是次要的,他們會覺得,今天是個百大DJ來,是件很洋氣的事情,就愿意買單。”鐘子齊告訴記者。
2018年12月6日,成都首家電音劇場playhouse(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
不過,這種價格鴻溝正在被打破。鐘子齊覺得,隨著夜店消費群體越來越多,“大家聽的歌也越來越多”。“他們會慢慢發(fā)現(xiàn),有些百大DJ的音樂也不行了。對于國內(nèi)DJ,雖然不是百大,但音樂做得好,也會去聽。”總之一句話,消費者會以欣賞音樂的角度,給DJ開價。
“這當(dāng)然是一種最好、最良心的發(fā)展方式,但需要一個過程。”鐘子齊說。
黎明前的樂觀:騰訊、網(wǎng)易、華人文化等大機構(gòu)都參與到電音賽道
拿下《即刻電音》亞軍,鐘子齊的微博粉絲數(shù)量翻了幾倍,網(wǎng)易云音樂上的粉絲量翻倍,后續(xù)的商務(wù)合作、演出邀約接踵而來。“最直觀的改變就是收入提升了。”鐘子齊向記者坦言。
即便知名度和收入都顯著提升,《即刻電音》誕生的前三甲,與《中國有嘻哈》《創(chuàng)造101》“C位出道”的藝人比起來,完全不是一個量級的。后者出場費達(dá)到百萬元,有的已不再拘泥于小圈子而成為大眾明星。說到底還是因為電音沒有像說唱那樣“火出圈”。
2018年12月6日,成都首家電音劇場playhouse(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
李嘉豪和黃曉康是兩條完全沒有交匯的河流,電音讓兩人的命運軌跡匯合。
李嘉豪(圖片來源:受訪者提供)
23歲的李嘉豪大二那年決定休學(xué)走職業(yè)電音路,剛開始只能偶爾接到演出。“而且人家還沒必要給你開高價,因為本身你沒有任何噱頭和包裝,也沒有帶票能力,有時機票都得自己出。還有的時候場地方找你,是為了玩你,專門給你挖個坑讓你往里跳。”他對記者說。
廣東汕尾的黃曉康初中還沒畢業(yè)就進(jìn)入首飾加工廠打工,白天在流水線上用高強度的工作換取不高的薪水,晚上就鉆到宿舍里用一臺1200元買的二手電腦鉆研電音制作。
黃曉康(圖片來源:受訪者提供)
現(xiàn)在兩人已在電音圈里小有名氣。雖然沒有大富大貴,但已能自力更生。這在中國電音制作人領(lǐng)域里,就已經(jīng)是很不錯的了。
從南加州大學(xué)學(xué)成歸來,王瑞創(chuàng)業(yè)自己的電音廠牌“藥廠”,雖然家境優(yōu)渥,開公司遇到最大的問題仍是錢。家里給了啟動資金,但公司運作起來到處都需要錢,如果一直虧下去,也不是健康的發(fā)展。“焦慮得頭發(fā)一把一把掉。”
電音廠牌“藥廠”創(chuàng)始人王瑞(圖片來源:受訪者提供)
少城時代老板馮軻主動找到王瑞,兩人一拍即合,藥廠并入少城時代。“原創(chuàng)電音還在養(yǎng)育期、投入期。”馮軻向記者坦言,“如果王瑞的藝人是Martin、是DJ Snake,那我們可以直接跟網(wǎng)易簽獨家發(fā)行,10元一張的收入,賣150萬張,就有1500萬元了。”馮軻笑稱,“但現(xiàn)在還沒到那個時候。我們把一個個的項目落地,雖然現(xiàn)在日子過得緊巴一點,但有很好的藝人出來、加上很好的發(fā)行和推廣,價值能迅速發(fā)展。”
“能看到希望就在前面,而且那個光很亮很亮。”在一旁的王瑞說。
2018年12月6日,成都首家電音劇場playhouse(圖片來源:每經(jīng)記者 張建 攝)
這兩年,騰訊、網(wǎng)易、華人文化等大機構(gòu)都參與到了電音這個賽道。有大公司的參與,意味有更大的空間和資源,讓電音文化有可能傳播到大眾的日常生活中。套用投資人考量投入產(chǎn)出的慣性思維,一位音樂投資人對記者說,他們看中的是電音能釋放出的強大的線下場景消費力。所以也要套用“風(fēng)口”這個滿懷雞血又常常落空的詞來看中國的電音嗎?
“在中國,音樂是最不受資本關(guān)注的,看不到任何音樂內(nèi)容公司上市,只有音樂平臺上市。”馮軻說,“整個行業(yè),會在今年年底到明年爆發(fā),大量資本會進(jìn)來。但我們還是對資本保持距離,大多數(shù)資本會覺得我們是今天有明天沒的事物。那如果你這樣想,你根本不要進(jìn)來投,你不理解這個事物,就根本享受不了這份燦爛。”
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