“提質(zhì)增速”時代來臨，投機(jī)資本退潮…中國電影的“完片擔(dān)?！甭愤€有多遠(yuǎn)？

每經(jīng)記者 張春楠    每經(jīng)編輯 杜毅    

“在開機(jī)前我最早拿到的那版預(yù)算是一億四千多萬，我當(dāng)時就覺得一定是完不成。”春節(jié)檔黑馬影片《流浪地球》的制片執(zhí)行人王鴻現(xiàn)在回憶那時仍頗多感慨，“最后我們的制作成本大概在3億左右，如果在拍之前我們都準(zhǔn)備好，這個過程中就不至于這么艱難，這么糾結(jié)。”

王鴻的“磨難”并非個例。在中國，導(dǎo)演和資方在開拍后還沒有就預(yù)算達(dá)成共識的例子比比皆是，拍到一半資方“斷供”也不少見。另一方面，工業(yè)化的管理體系仍未建立，拖期超支屢見不鮮，資方在看不到清晰、透明的預(yù)算報表下無法信任影視公司。缺乏金融機(jī)構(gòu)的信任，導(dǎo)演甚至需要“賣房拍電影”……

這種情況下，是否可以存在一種融資手段，作為中介聯(lián)系起上游的銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)和下游的影視制作公司，為金融機(jī)構(gòu)規(guī)避投資風(fēng)險，為影視制作提供更多融資渠道？好萊塢又是如何解決這個問題的？

4月15日，在北京國際電影節(jié)“完片擔(dān)保”論壇上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者作為深度合作的財經(jīng)媒體近距離地接觸了中國電影人和保險人對完片擔(dān)保的探討。

北京國際電影節(jié)“完片擔(dān)保”論壇現(xiàn)場（圖片來源：每經(jīng)記者 宋紅 攝）

“如果沒有金融行業(yè)的助推，是形成不了大的電影工業(yè)的”

光線傳媒董事長王長田曾在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》去年主辦的第二屆中國影視領(lǐng)袖峰會上語出驚人：他表示影視公司創(chuàng)始人“高消費、住高級賓館、開party、坐頭等艙”等對資本的“鋪張浪費”失去了資本的信任。

資本退潮更深層的原因是投資人已經(jīng)越來越清楚電影盈利的非確定性。“去年中國大概生產(chǎn)了近1000部電影，大家可以在院線看到的大概400多部，但是市場上有影響力的大約不到100部。”賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱曾對每經(jīng)記者表示。

目前中國電影市場公認(rèn)的規(guī)則是“一九效應(yīng)”，即10%的電影掌握了90%的大盤票房，但在中國電影基金會理事長張丕民看來，在中國電影由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的過程中，也需要打開這些中小成本投資影片的市場。

“國家電影局提出來要在近年實現(xiàn)100部影片過億，這不是個簡單的事。這也不能完全依靠大的studio，需要有一批中小成本的影片。”張丕民在演講時表示。

而小成本影片風(fēng)險高，融資難，更需要完片擔(dān)保的助力。所謂完片擔(dān)保，是投資方為了保證一部電影或電視制作能夠按照預(yù)定時限及預(yù)算拍攝完成，而尋找保險方對影視作品拍攝過程進(jìn)行監(jiān)督、管理的融資性保險產(chǎn)品，可以用以規(guī)避影視制作風(fēng)險，保證投資人收益。

換言之，就是保險公司作為中介聯(lián)系起上游的銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)和下游的影視制作公司，為金融機(jī)構(gòu)規(guī)避投資風(fēng)險，為影視制作提供更多融資渠道。這種完片擔(dān)保在上世紀(jì)五六十年代就已經(jīng)在美國興起，盛行到現(xiàn)在。

“如果沒有金融行業(yè)的大力助推，僅靠影片去吸引資金，容納資金，是形成不了一個大的電影工業(yè)的，也形成不了電影工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”張丕民表示。

美國電影金融公司（FFI）中國分公司CEO葉禾卿在現(xiàn)場講了一個非常實際的例子。“有一部挺大的戲，投資方要求預(yù)算一個億以內(nèi)做掉，但是開機(jī)前導(dǎo)演和制片人做了1.5億的預(yù)算。雖然沒有達(dá)成共識，但是演員簽了，檔期定了，箭在弦上，不得不開機(jī)，于是只能一邊拍一邊壓預(yù)算，最后壓縮到1.2億，實在沒辦法壓了，但是投資方還不樂意，已經(jīng)拍了一個月了，但是投資方不給打錢了。”葉禾卿表示。

而所有的困難都來自于開拍之前導(dǎo)演和投資人沒有達(dá)成共識。葉禾卿介紹稱在更多例如銀行等金融機(jī)構(gòu)介入進(jìn)來的時候，需要完片擔(dān)保方作為第三方把控、評估整個制作體系。

而由于完片擔(dān)保公司在項目籌備時就已經(jīng)和執(zhí)行制片人一起開會商量，參與項目運作。在合拍《巨齒鯊》時引入完片擔(dān)保的引力影視投資有限公司高級副總裁桂侑銘認(rèn)為這樣會在開拍前就知道大致的時間進(jìn)度和費用預(yù)算，“是一種大家都很踏實的情況”。

風(fēng)險管理，對演員“銀幕下的行為”進(jìn)行擔(dān)保

不過，完片擔(dān)保在中國還屬于初級萌芽階段。

“假設(shè)每年有300部院線影片上映，做完片擔(dān)保的有30部就不錯了，而且這里面大部分都是合拍片，因為合拍片但凡牽涉到境外銀行貸款如果沒有看到完片擔(dān)保，銀行是不會給你放款的。”海問律師事務(wù)所合伙人曹宇在接受每經(jīng)記者采訪時表示。

“國產(chǎn)片基本不會做完片擔(dān)保，這和預(yù)算不夠大也有關(guān)系。只要錢不多，我從自己兜里掏錢也好。”曹宇表示首先是意識不夠強(qiáng)，其次國內(nèi)完片擔(dān)保缺乏基礎(chǔ)設(shè)施。

張丕民則指出目前國內(nèi)仍稀缺熟悉影視行業(yè)、又有資質(zhì)的保險人才。“到底在制作過程中需要多大的成本，需要多少時間來完成，這個如果沒有相當(dāng)豐厚的經(jīng)驗，保險公司是說不出來的，即使親自到劇組去轉(zhuǎn)也是轉(zhuǎn)不出來的。”

另一方面，國內(nèi)影視行業(yè)工業(yè)化剛剛起步，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的制作體系。“我們行業(yè)發(fā)展到今天，依然以導(dǎo)演制為核心。導(dǎo)演的好惡支撐著你的片子，包括市場和成本。”中國電影海外推廣有限公司負(fù)責(zé)人谷國慶在現(xiàn)場表示，“試問我們哪一部電影，哪一部電視劇不拖期，不超支？這就是我們沒有工業(yè)化管理的制度。”

這套體系甚至并不透明。“國內(nèi)很多情況是導(dǎo)演公司打包拍一部影片，導(dǎo)演的太太是制片人，姐夫是會計等，這在好萊塢是沒有的。”葉禾卿表示。她認(rèn)為管創(chuàng)意和管資金的不應(yīng)在一個部門。“創(chuàng)意和投資其實是一個相互幫助，但是又互相牽制的系統(tǒng)。”葉禾卿表示，“有那么多的基金他們不懂電影，他們希望看到非常透明、明確的報表，你的錢到底花到哪里了。”

不過，可以想見，隨著國產(chǎn)電影投資額的增加，中國電影“提質(zhì)增速”時代的來臨以及電影產(chǎn)業(yè)投機(jī)資本的退潮，完片擔(dān)保這種為中國電影產(chǎn)業(yè)撬動更多良性資本的融資手段將迎來巨大的市場機(jī)遇。

夏予柱擔(dān)任董事長的電廣傳媒保險經(jīng)紀(jì)有限公司就已經(jīng)躍躍欲試。他對每經(jīng)記者表示希望可以由點帶面逐步在中國推廣。在他看來，原本中國的保險體系就有很多品種適用于電影行業(yè)，包括演職人員的人身意外、拍攝器材的損失等等，可以由此與中國傳統(tǒng)的保險進(jìn)行嫁接。

其中一個例子就是甚至藝人在銀幕外的出軌、吸毒等會讓影片資方血本無歸的負(fù)面行為都可以被保險。“我們的標(biāo)準(zhǔn)合約里有一條針對‘銀幕下的行為’，要求演員即使不拍這個戲了也需要做到遵紀(jì)守法。”夏予柱表示這相當(dāng)于是一個風(fēng)險管理機(jī)制，幫片方把風(fēng)險前置了。

（封面圖片來源：攝圖網(wǎng)）