劍指蘋果，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)薪酬體系大變革！

每經(jīng)記者 王晶    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 湯輝    

5G時代即將來臨，消費(fèi)終端行業(yè)面臨新一輪洗牌，各大廠商摩拳擦掌，作為行業(yè)老大華為的一舉一動備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，華為CEO任正非今日（4月3日）簽發(fā)的一封總裁辦電子郵件引發(fā)熱議。這封編號為2019年第38號總裁辦電子郵件顯示，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)有了更大的自主權(quán)——將在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系方面自主改革，授權(quán)其“軍團(tuán)作戰(zhàn)”，放開短期薪酬，進(jìn)一步激勵員工。值得一提的是，2018年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首次超越運(yùn)營商業(yè)務(wù)成為華為內(nèi)部最大的業(yè)務(wù)集團(tuán)。

任正非在郵件中指出，今年公司改革的重點(diǎn)一是運(yùn)營商BG（CNBG），二是消費(fèi)者BG（CBG）。其中，CNBG改革是華為親自抓的戰(zhàn)略重點(diǎn)，集中精力把管道聯(lián)接業(yè)務(wù)做成世界戰(zhàn)略高地；CBG業(yè)務(wù)方面，授權(quán)其未來五年在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人事薪酬體系上進(jìn)行自主改革。
　　
任正非表示，CBG真正殺出一條“血路”，就（可以）鞏固華為在世界上的地位。因此對CBG進(jìn)行了下一步戰(zhàn)略部署：首先要持續(xù)研發(fā)投入，在未來改革中，研發(fā)費(fèi)用投入堅(jiān)決不能減少。質(zhì)量和服務(wù)還是第一位，積極抓好質(zhì)量、供應(yīng)、財(cái)經(jīng)保障系統(tǒng)，沒有質(zhì)量，就沒有未來；其次進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，在擁有自主權(quán)的同時，學(xué)會戰(zhàn)略聚焦，洞悉用戶習(xí)慣；最后要形成戰(zhàn)略地位，培育用戶習(xí)慣。當(dāng)習(xí)慣根深蒂固到了人們的生活中，CBG就有了戰(zhàn)略地位。

經(jīng)過去年“中興事件”等一系列風(fēng)波后，面對當(dāng)前復(fù)雜的國際環(huán)境，華為也變得更加積極開放，今年3月還罕見邀請美國媒體前往深圳總部參觀采訪。任正非表示，要堅(jiān)持“鐵拳（技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先）”、“法律”、“輿論”三股力量同時前進(jìn)，爭奪最后的勝利。其中“鐵拳”是指研發(fā)和市場，在董事會和常務(wù)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)定不移地向前走，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先。

任正非期望，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)到2023年要達(dá)到1500億美元的銷售收入，（屆時）整個公司（銷售收入）會在2500億～3000億美元之間，在這個條件下，公司這五年將要投入1000億美元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

對此，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，公司授權(quán)“軍團(tuán)作戰(zhàn)”政策給了他們團(tuán)隊(duì)非常大的自由度，對CBG未來幾年的士氣也是非常大的鼓勵，能夠把CBG的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力充分釋放出來。“未來5～10年，消費(fèi)者業(yè)務(wù)將把打造全場景智慧生活體驗(yàn)作為發(fā)展的長期戰(zhàn)略；要堅(jiān)定不移地打造華為高端品牌守住南坡，榮耀要守住北坡；在當(dāng)前外部形勢下，做事一定要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，合規(guī)守法；加強(qiáng)創(chuàng)新的能力，構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的長期競爭力；華為要打造能領(lǐng)先對手、‘甩別人幾條街’的優(yōu)勢，不能有明顯的短板，同時要構(gòu)筑華為自己的長板。”

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝（資料圖）