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獨家專訪全國社保基金理事會原副理事長王忠民:詳解社?;疬x擇GP的標(biāo)準(zhǔn)

每日經(jīng)濟新聞 2019-04-11 11:55:08

社?;鹪诖饲笆四曛械耐顿Y滾存收益達到了1萬億元,到底是怎么辦到的?它的投資邏輯和偏好是怎樣的?現(xiàn)在又有哪些新的變化?《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪了全國社?;鹄硎聲崩硎麻L王忠民,他為我們分享了他的觀點。

每經(jīng)記者 李蕾    每經(jīng)編輯 肖芮冬    

偏好與周期性和新興產(chǎn)業(yè)相匹配的行業(yè)

雖然根據(jù)過去的長期數(shù)據(jù),社?;鹪谄玫男袠I(yè)方面還是有比較明顯的特征,但王忠民表示,社保基金的投資在周期產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中并不會定格在某一個時點,而是與周期性和新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系相匹配。

2017年經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),社?;鹂傎Y產(chǎn)的10%可以投資于市場化的私募股權(quán)基金,但其投資比重一直遠遠低于這一上限。“因為這是一級市場、早期市場,不能一次性把投資規(guī)模都用了,在產(chǎn)業(yè)周期和產(chǎn)業(yè)迭代發(fā)展過程中一定要把10%的配置放到不同年份中去,而不是定格在一個時點。比如說,早期還沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融等概念,如果那個時候就把份額砸完了,肯定不行。配置不是一次配滿,而是要隨著周期、創(chuàng)新、市場發(fā)展逐步去做。”

另一方面,在行業(yè)和賽道上,王忠民介紹道,社?;鸬钠门c周期性和新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系相匹配。例如,新經(jīng)濟賽道一定是社?;鹬﹃P(guān)注和成長的領(lǐng)域。“大資金最大的邏輯就是,不能在一次周期中全部下注,因為一級市場還有個特點就是流動性很差。如果IPO通道不暢、整個社會并購市場不能有效發(fā)展,那么就會存在風(fēng)險。要知道,一級市場在新經(jīng)濟領(lǐng)域從來不是通過分紅去掙錢的,而是股權(quán)能夠發(fā)生什么樣龐大的社會交易機會,通過這樣的機會來掙錢。這個時候就要求我們在一級市場中更多地發(fā)現(xiàn)新周期、新產(chǎn)業(yè)、新賽道的機會。”

他還透露道,過去社保基金會更關(guān)注成長性、Pre-IPO等階段的項目,但近年來也有向早期發(fā)展的趨勢。“剛開始社?;鹗遣煌顿Y單一早期企業(yè)的,甚至連委托出去的錢都可以在交易結(jié)構(gòu)中要求其不碰早期項目。但現(xiàn)在我們會往風(fēng)險端(編者注:指早期項目)給到一定的比例,因為風(fēng)險端能更好地抓住新經(jīng)濟和新機會?,F(xiàn)在我們投資GP的時候,會看這個團隊過去有沒有做過早期項目、做得如何,先給它一個小份額。誰做得好,我們開出來給它做早期的份額就越大,而這確實也給社保帶來了比較好的回報。”

但他同時也表示,做早期項目不能只依靠中國的IPO市場,而是要放眼全球,并且依靠并購市場的發(fā)展。“這個時候我們就更注重有生態(tài)布局的企業(yè),例如阿里系、騰訊系。因為它們會發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈條中有價值的早期項目,對其進行高價值收購,那么企業(yè)的退出才更順暢、成長才更好。”

將逐步加大對母基金的投資

在多個公開場合王忠民都呼吁,對于社?;鸲裕軌蜻B續(xù)取得比較可觀的回報還是來自于直接股權(quán)投資,因此用母基金的運作方式為社保基金尋找穩(wěn)健合適的投資渠道十分合適。

縱觀社?;鸾陙淼陌l(fā)展,其實有過不少非常成功的直投項目,螞蟻金服就是其中非常典型的一個例子。王忠民曾在公開演講中透露,社?;鹜顿Y螞蟻金服三年獲得了逾400億元人民幣的回報,這筆投資成為社?;鹚辛眍愅顿Y中最賺錢的,而當(dāng)時社?;饍H僅投了螞蟻金服5%的股權(quán)。

除此之外,社?;鹬蓖俄椖恐薪痤~和數(shù)量最多的則是,參與國有金融機構(gòu)的股份制改制和IPO。雖然在監(jiān)管部門給社?;鸬姆蓊~中,直投項目比投資私募股權(quán)基金的比例還要高,占到了20%,但王忠民表示,社?;鹬蓖俄椖恳欢ㄊ强从袥]有市場的機會窗口、這種機會窗口是誰在把握、社保在這其中扮演的角色是什么等,因此直投比例并不算高。相比之下,社?;鸩捎玫米疃嗟耐顿Y模式還是母基金。

他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,社保做母基金投資的模式既有主動選擇性,更有被動選擇性。“被動的方面是說,剛開始像這么大的資金規(guī)模,又是養(yǎng)老金,全國社?;鹄硎聲€是一個事業(yè)單位,不可能像普通GP一樣承擔(dān)無限連帶責(zé)任,因此被動成為了母基金。主動選擇則是指社?;鹪谶\作過程中無意之間就做成了投資基金、而不是直接投資項目的模式,天然形成了母基金的邏輯。做下來之后我們總結(jié),根據(jù)社?;鸬奶攸c、資金規(guī)模和養(yǎng)老金的特性,確實更適合做母基金。”

而除了作為LP去投資市場上的PE等機構(gòu),社?;鸾陙磉€在積極投資和布局母基金。王忠民透露,目前社?;鹜顿Y的母基金主要是蘇州元禾控股,但仍有不少母基金還在接觸中。“新經(jīng)濟、新商業(yè)模式、新技術(shù)層出不窮,變化太快了,社?;鹱瞿富鸷屯顿YGP也不一定能適應(yīng)。這當(dāng)中會出現(xiàn)一批專業(yè)性的母基金,像我們這種大型投資機構(gòu)就應(yīng)該選擇這樣的母基金,通過它們來把握最細(xì)分、專業(yè)、一線的機會,把自己解放出來,在不付出高額成本的前提條件下獲得穩(wěn)定回報。”

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封面圖來自圖蟲創(chuàng)意

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王忠民 社保基金 GP PE

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