“文化茅臺”建設(shè)加速 助力茅臺“后千億”時代新征程

每經(jīng)記者 朱萬平    每經(jīng)編輯 趙 橋    

▲清華大學(xué)教授趙平解讀2019中國酒業(yè)上市公司品牌價值榜，貴州茅臺穩(wěn)居第一 每日經(jīng)濟新聞圖

茅臺集團正在加速推進“文化茅臺”建設(shè)。

近日，茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳發(fā)表了題為《我對文化茅臺的一些思考》的文章。這標(biāo)志著自2018年提出建設(shè)“文化茅臺”的初步設(shè)想，一年過后茅臺開始逐步加強對“文化茅臺”的建設(shè)。

2019年，是新中國成立70周年，也是茅臺奔向千億的沖刺之年。站在千億茅臺的歷史新起點上，茅臺加速推進“文化茅臺”建設(shè)，其目的也是為了在創(chuàng)新層出不窮的今天，不斷豐富和拓展茅臺文化的內(nèi)涵和外延，永葆茅臺的生命力和競爭力。

茅臺正處于史上最好的時期

剛過去的2018年，是茅臺發(fā)展史上極不平凡的一年。去年，茅臺集團經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好、整體發(fā)展效益穩(wěn)步提升、品牌價值表現(xiàn)保持領(lǐng)先、基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力不斷增強，可謂亮點紛呈。

據(jù)今年初，茅臺集團召開的2019年工作會議透露，2018年茅臺主要指標(biāo)均保持較高增幅，并超出年度計劃約12個百分點。從發(fā)展效益來看，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)增加值的20%，同比提高約5個百分點；上交稅收約占全省稅收收入總額的14%，同比提高約3個百分點。

2018年，茅臺集團旗下貴州茅臺（600519，SH）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入約750億元，同比增長23%左右，凈利潤約340億元，同比增長25%左右。公司計劃2019年安排營業(yè)總收入增長14%。

春節(jié)過后，茅臺公司銷售依然春意盎然。“一季報白酒企業(yè)仍會做到開門紅。茅臺發(fā)貨或同比增長10%~15%。”中信建投近日發(fā)布研報認(rèn)為。

銷售不斷向好，這也傳導(dǎo)至資本市場。今年3月后，貴州茅臺市值曾兩度突破萬億大關(guān)，3月18日早盤，貴州茅臺股價盤中曾最高觸及814.53元/股，創(chuàng)下歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，北上資金凈流入上億元，貴州茅臺是最受外資關(guān)注的標(biāo)的之一。截至3月20日，滬股通持有貴州茅臺市值近千億，位居滬市首位。

3月20日，由每日經(jīng)濟新聞、成都商報和紅星新聞三大主流媒體聯(lián)合主辦的“2019第四屆中國酒業(yè)資本論壇”上，茅臺的品牌價值也達到2818.42億元，位居中國酒業(yè)上市公司品牌價值榜榜首，并處于遙遙領(lǐng)先的地位。

2019年，是新中國成立70周年，也是茅臺奔向“千億”的沖刺之年，茅臺正站在新的歷史征程上。正如李保芳所言，從上世紀(jì)50年代初至今，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各方的大力支持下，經(jīng)一代代茅臺人不懈努力，茅臺的發(fā)展已站上了一個新的歷史高位。

李保芳還認(rèn)為，因品質(zhì)、環(huán)境要求所帶來的產(chǎn)能有限，未來茅臺或長時間處于“賣方市場”。從這個意義上講，茅臺正處于史上最好的發(fā)展時期。

居安思危才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)

截至3月20日收盤，貴州茅臺市值已近萬億，遠(yuǎn)超過A股其他白酒股市值的總和，位居全球市值最高的烈酒品牌，而在幾年前，貴州茅臺市值已超越了帝亞吉歐。不過，李保芳也在反思，除了市值第一，茅臺還有哪些比帝亞吉歐做得好？

“帝亞吉歐在全球五個頂級烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩大品牌；在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于他們。其關(guān)鍵就在于，帝亞吉歐的文化聚合能力，遠(yuǎn)非一般企業(yè)可比。”李保芳在文章中稱。

與此同時，當(dāng)今世界傳統(tǒng)正在不斷被打破、創(chuàng)新模式層出不窮。包括茅臺在內(nèi)的中國白酒業(yè)都面臨年輕化、低度化、國際化的挑戰(zhàn)。如何讓茅臺永葆生命力和競爭力，是擺在茅臺管理層面前的一道難題。

居安思危方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)！在外界看來，茅臺加速打造“文化茅臺”，可以不斷豐富和拓展文化內(nèi)涵，不斷豐滿和具象文化外延，加速形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)動的凝聚力。這正是茅臺謀求永葆生機的重要舉措。

“建設(shè)‘文化茅臺’，既是茅臺立足現(xiàn)狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴大酒天地”，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要；也是通過由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的持續(xù)努力，逐步形成茅臺的新時代特質(zhì)，對內(nèi)切實管用，對外可資借鑒。”李保芳稱。

實際上，早在2018年，茅臺集團就曾提出建設(shè)“文化茅臺”初步設(shè)想，并圍繞“文化茅臺”的建設(shè)進行了一系列有益探索。2018年9月底，茅臺舉辦第二屆全球“茅粉節(jié)”，來自不同國家、不同地區(qū)、不同年齡的2000多名“茅粉”，齊聚茅臺。這里面除了直接邀請的800名嘉賓和“茅粉”外，還有1000余名茅臺愛好者，其中不少都是自發(fā)前來的。

“文化建設(shè)成為去年工作最大的亮點。圍繞文化建設(shè)年主題，2018年各省區(qū)和聯(lián)誼會組織開展了一系列讀書會、文化展、知識賽、捐資助學(xué)、扶貧幫困和生態(tài)保護等活動，讓社會各界對茅臺的工藝、品評、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和情懷有了更進一步的認(rèn)識。文化茅臺的味道越來越醇厚。”2018年底在茅臺酒經(jīng)銷商大會上，李保芳評價道。

2019年，茅臺加快實施“文化茅臺”建設(shè)，這標(biāo)志著茅臺戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)變。“從‘茅臺文化’到‘文化茅臺’，順序之變，體現(xiàn)的是意識之變、定位之變、戰(zhàn)略之變。”李保芳稱。

在李保芳看來，“源于秦漢、興于唐宋、盛于明清”，循天時、遵古訓(xùn)、端午踩曲、重陽下沙等，充分表明了茅臺悠久的歷史、厚重的文化；而今天茅臺所尊崇的責(zé)任、堅持的擔(dān)當(dāng)，也已發(fā)展成為茅臺文化的重要內(nèi)容。未來，茅臺應(yīng)進一步把文化做實、做精、做深，寫好故事、講好故事，只有這樣才能不斷豐富茅臺文化的內(nèi)涵。

助力茅臺高質(zhì)量發(fā)展

茅臺的管理層很清楚：因產(chǎn)能有限，茅臺酒處于相對緊缺的狀態(tài)，但是依靠短缺制勝，絕非長久之計，只有不斷做好文化，做好服務(wù)，企業(yè)才會有生命力和競爭力。只有將文化建設(shè)和服務(wù)提升作為市場工作的重中之重，以文化和服務(wù)為引領(lǐng)，才能贏得市場。

目前，茅臺集團營收已近千億，2019年，公司將繼續(xù)堅持“能快則快、不留余地、不留退路”的基本思路，“跳起來摘桃子”，全力沖刺千億新臺階。

當(dāng)前，中國白酒業(yè)仍處于以結(jié)構(gòu)性繁榮為特征的新一輪發(fā)展長周期中。未來，隨著國家實力和經(jīng)濟水平的繼續(xù)提升，茅臺也會繼續(xù)迎來波瀾壯闊的時代機遇，“文化茅臺”的建設(shè)將成為千億茅臺之后最重要的發(fā)動機以及核心動力，同時也是茅臺未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。

李保芳也在文章中闡述說“文化茅臺是增添茅臺發(fā)展的新動力”。而未來，隨著“文化茅臺”建設(shè)的推進，茅臺或?qū)呢溬u一瓶白酒轉(zhuǎn)變到販賣高端健康的飲酒文化，從銷售一個硬產(chǎn)品到銷售一種軟實力，從推廣一個品牌到推廣一種生活方式。

然而，“文化茅臺”的建設(shè)將是一個長期的過程。對此，茅臺管理層也有清醒的認(rèn)識。“在相當(dāng)長的時間內(nèi)，‘文化茅臺’的建設(shè)，都將是一個開放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能匯涓流、集大成。”李保芳稱。

按照設(shè)想，“文化茅臺”建設(shè)的重點處理的問題之一便是贏得人心。其中，對內(nèi)要傾力構(gòu)建尊重勞動、尊重知識、尊重奮斗、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成就感；對外要積極引入和倡導(dǎo)先進文化，切實改進服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量，著力找差距、補短板，以更能打動人的消費體驗，傳播茅臺聲音，凝聚廣泛認(rèn)同。

而對“文化茅臺”的建設(shè)，茅臺將動員各方力量、匯集各方智慧，科學(xué)制定“文化茅臺”建設(shè)規(guī)劃；要統(tǒng)籌安排、協(xié)同推進。同時將“文化茅臺”建設(shè)任務(wù)，明晰責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到人頭；要根據(jù)階段性目標(biāo)，加強跟蹤反饋，及時調(diào)整優(yōu)化項目實施，由點及面、逐步深入，持續(xù)努力、久久為功。