圖解|小米模式VS格力模式 五年后雷軍、董明珠誰真正贏了？

每經(jīng)記者 劉春山    每經(jīng)實習(xí)編輯 梁梟    

5年前，小米集團（以下簡稱小米）的雷軍和格力電器（以下簡稱格力）的董明珠約下“賭局”，小米五年之后的營業(yè)額能否超越格力。雷軍邀請馬云做擔保，把賭注定為1元，董明珠則提高到10億元。

今天終于“賭局”結(jié)果見分曉，董明珠贏了。據(jù)格力的業(yè)績預(yù)告，公司2018年預(yù)計營收約為2000億元，預(yù)計實現(xiàn)凈利潤約260億元；據(jù)小米2018年年報，去年全年公司營收1749億元人民幣，經(jīng)調(diào)整凈利潤為86億元。兩家企業(yè)的營收相差251億元。

一個在移動互聯(lián)網(wǎng)的風口中的后起之秀“雷布斯”，一個是傳統(tǒng)家電老大哥一把手“董小姐”。五年之間，小米發(fā)了冰箱做了空調(diào)，未來戰(zhàn)略定為手機和AIOT（人工智能+物聯(lián)網(wǎng)）。格力手機也更新到了第三代，而除了家電空調(diào)之外，格力開始向新能源汽車、半導(dǎo)體等領(lǐng)域延伸。

對于9歲的小米和28歲的格力而言，未來哪種模式將走得更遠？

格力營收高，小米增速快

打賭之時，2013年小米營收為316億元，格力營收為1200億元。以此營收規(guī)模為出發(fā)點，五年時間過去，小米營收增長了1388億元，格力僅僅增長了600億元。雖然就2018年的營業(yè)額來看，格力仍然高于小米，但小米的營收在五年之內(nèi)的確表現(xiàn)出了強勁的增速，增長幅度小米“秒殺”格力。

小米生態(tài)鏈貢獻能力提升 空調(diào)依舊是格力主心骨

從主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，雖然兩家主業(yè)都較為清晰（小米是智能手機，格力則是空調(diào)），但也都在培育新的增長動能。其中小米IOT（物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品逐漸貢獻更多利潤，成為小米的兩大未來戰(zhàn)略之一。格力短期內(nèi)仍然無法脫離空調(diào)主業(yè)，其培育的智能裝備業(yè)務(wù)等還需要一段時間開花結(jié)果。

小米國際化步伐快于格力

小米的國際化步伐明顯快于格力，這主要歸功于其手機業(yè)務(wù)。2018年，小米的國際市場收入為700億元人民幣，同比增長118.1%，占總收入比率由2017年的28%提升至40.1%。

小米股價疲軟，市值低于格力

目前小米的市值較最高點跌去1000多億港幣，而其上市后股價最高曾達到22.20元港幣/股，市值也一度超越格力。今年以來，小米股價已經(jīng)跌去了5.57%，而格力股價近來緊隨A股反彈行情，已經(jīng)累計上漲了34.07%。

員工創(chuàng)收小米是格力的4.5倍

2016年底，董明珠給格力員工每人每月漲薪1000元。2019年伊始，格力員工再次得到了漲薪1000元的福利。董明珠還推出給優(yōu)秀員工送手機、送房子的激勵政策。

不過，從數(shù)據(jù)來看，小米員工普遍薪資仍然大幅度高于格力員工。在外界看來，格力多處于家電等制造業(yè)上端，在基礎(chǔ)研發(fā)上實力也較雄厚。小米則輕量化運作，產(chǎn)品生產(chǎn)采用代工模式，員工學(xué)歷普遍較高。

（封面圖片來源：攝圖網(wǎng)）