米歇爾·渥克：把握六條原則應(yīng)對(duì)日常生活中的“灰犀?！笔轿C(jī)

每經(jīng)記者 李可愚    每經(jīng)編輯 廖丹    

圖片來源：攝圖網(wǎng)

近幾年來，“灰犀牛”（指大概率且影響巨大的潛在危機(jī)）這一原本比較專業(yè)的財(cái)經(jīng)名詞，由于屢次被財(cái)經(jīng)界決策人士和權(quán)威媒體所提及，逐漸為大眾所熟知。此前，灰犀牛一詞也入選了國家語言資源監(jiān)測與研究中心發(fā)布的“2017年度中國媒體十大新詞語”。

而在1月6日下午，在由長江商學(xué)院舉辦的“長江大講堂”活動(dòng)期間，暢銷書《灰犀牛：如何應(yīng)對(duì)大概率危機(jī)》的作者，同時(shí)也是這一概念的提出者米歇爾·渥克向聽眾表示，與大家的印象所不同的是，對(duì)于普通人來說，“灰犀牛”并不是虛無縹緲，遠(yuǎn)在天邊的概念，也不是特指那些大規(guī)模的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。它可能會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)人的日常生活中，比如說，在求職面試中沒有穿著得體的衣服，也可能給人帶來“灰犀牛”式的危機(jī)。而對(duì)于普通人來說，問題的關(guān)鍵則在于如何“應(yīng)對(duì)”這類情況。

米歇爾·渥克指出，我們每個(gè)人都或多或少的面臨著灰犀牛式的危機(jī)。“在你的個(gè)人生活中和家庭生活中，在你工作的組織機(jī)構(gòu)或者企業(yè)里，作為社會(huì)的一份子和世界上的居民，我們面臨的挑戰(zhàn)既是個(gè)人的也是集體的，是如何發(fā)現(xiàn)并成功躲避危險(xiǎn)，極有可能發(fā)生的危險(xiǎn)、非常明顯的危險(xiǎn)、破壞力強(qiáng)的危險(xiǎn)都是顯而易見的、迫在眉睫的危險(xiǎn)，但是同時(shí)也是容易被忽視的危險(xiǎn)。”

在日常生活中和工作中，我們應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這一類狀況？對(duì)此，米歇爾·渥克在現(xiàn)場提出了六條原則。

第一是承認(rèn)危機(jī)的存在。直接承認(rèn)灰犀牛式危機(jī)事件的存在，不僅能幫助我們躲避其襲擊，而且能幫助我們把危機(jī)事件轉(zhuǎn)化成機(jī)遇。

第二是定義灰犀牛式危機(jī)事件的性質(zhì)。定義每個(gè)危機(jī)的性質(zhì)，確定各個(gè)事件的輕重緩急，用一種適當(dāng)?shù)姆绞奖硎鑫C(jī)，這樣才能吸引那些有能力和權(quán)利處理它的人對(duì)此采取行動(dòng)。

第三是不要靜立不動(dòng)。如果你沒有能力做出必要的重大變革，那么就應(yīng)該想想還有哪些可行的小一點(diǎn)的舉措，同時(shí)這些小的舉措怎樣才能配合他人的行動(dòng)。

第四則是不要浪費(fèi)危機(jī)。如果不幸被災(zāi)難襲擊，就要立刻振作起來，看看未來的灰犀牛式危機(jī)會(huì)從哪個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻擊。災(zāi)難也可能會(huì)創(chuàng)造出意想不到的機(jī)遇。

第五是站在順風(fēng)處。最好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在危險(xiǎn)尚未靠近的時(shí)候就采取行動(dòng)。當(dāng)危險(xiǎn)只遠(yuǎn)在天邊，我們就需要提前制訂一系列的計(jì)劃。這樣，當(dāng)危險(xiǎn)真的來臨時(shí)，我們就可以按部就班地采取行動(dòng)了。

第六是成為發(fā)現(xiàn)灰犀牛式危機(jī)的人，成為控制灰犀牛式危機(jī)的人。要躲避危險(xiǎn)，首先要做的事情是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)。