模塑科技的進(jìn)擊之路：從江陰鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到融入國際汽車巨頭“朋友圈”

模塑科技董事長曹克波圖片來源：受訪者供圖 改革開放40年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化。這既是巨變的40年，也是書寫奇跡的40年。 40年的光陰，江蘇大地也已現(xiàn)滄桑巨變，其中尤以地處蘇南的江陰為典型。 提起江陰，有人稱之為“中國制造業(yè)第一縣”，亦有人把它譽(yù)為“華夏A股第一縣”，這也側(cè)面反映出江陰較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在這片土地上，目前已經(jīng)匯聚了百分之一的上市公司、五十分之一的中國500強(qiáng)企業(yè)、三十分之一的中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。 作為中國制造業(yè)500強(qiáng)之一、同時(shí)也是較早登陸資本市場的江陰本土企業(yè)，模塑科技（000700，SZ）既是江陰改革開放40年的參與者，同時(shí)也是見證者。 憑借著改革開放釋放的紅利及自身的奮斗，模塑科技已經(jīng)從一家“名不見經(jīng)傳”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌雵H汽車巨頭“朋友圈”的國際化公司。 江陰市的一位領(lǐng)導(dǎo)曾講過這樣一句話：“世界無限大，看你本事大不大；世界無限小，有你沒有他?！?這句話讓模塑科技的董事長曹克波印象深刻，在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》記者專訪時(shí)，曹克波將這句話理解成兩個(gè)詞：國際化、競爭力。 在制造業(yè)浸淫幾十年，曹克波對這兩點(diǎn)深有體悟，模塑科技也已成為一家擁有年產(chǎn)300萬套以上保險(xiǎn)杠生產(chǎn)能力、頗具規(guī)模的汽車外飾件系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商，公司在美國、墨西哥投資的全資工廠目前也已破土動(dòng)工。 “冒險(xiǎn)家”曹克波 江陰，地處江尾海頭、長江咽喉，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，在這片土地上，已經(jīng)孕育出了幾十家上市公司，上市公司總數(shù)和募集資金總量均位居全國縣級市第一，成為名副其實(shí)的A股市場“華夏第一縣”。 作為資本市場“江陰板塊”的一員，模塑科技的前身——江南模塑最初的主業(yè)只是出口美國市場的圣誕蠟燭和塑料花，而在1988年，隨著彼時(shí)蘇南地區(qū)汽車消費(fèi)的悄然啟動(dòng)，江南模塑決定深入這一對其來說完全陌生的領(lǐng)域。 這是一個(gè)機(jī)遇，亦是一個(gè)挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)在于，當(dāng)時(shí)的國內(nèi)汽車市場前景廣闊，商機(jī)涌動(dòng)；而挑戰(zhàn)則在于，沒有涉足汽車產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，且存在不少競爭者。 但如今看來，模塑科技的這次“冒險(xiǎn)”是成功的——公司不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而且成為汽車保險(xiǎn)杠等內(nèi)外裝飾件領(lǐng)域的先行者。 截至目前，模塑科技已經(jīng)成為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用、上汽大眾等知名汽車廠商的供應(yīng)商；2017年9月，模塑科技更是獲評“中國制造業(yè)500強(qiáng)”稱號，且連續(xù)兩年入圍該名單。 那么，一家地處縣級市的公司，是如何逐漸融入全球跨國公司的供應(yīng)鏈之中？公司又是如何不斷推動(dòng)自身的高質(zhì)量發(fā)展的？ 曹克波向每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》記者表示，要讓跨國公司“喜歡”你，首先要在服務(wù)上、產(chǎn)品上，得到跨國公司的認(rèn)可，這一點(diǎn)至關(guān)重要。 當(dāng)初寶馬來中國投資時(shí)，由于量產(chǎn)比較少，好多企業(yè)不愿意跟隨寶馬去投資，而模塑科技當(dāng)時(shí)即決定跟隨寶馬去沈陽投資建廠，成為寶馬品牌供應(yīng)鏈的一環(huán)。 這顯然需要遠(yuǎn)見卓識，“因?yàn)槟Ｋ芸萍加幸粋€(gè)優(yōu)良的傳統(tǒng)，一切以客戶為中心，離客戶越近，（越）可以更好地與客戶進(jìn)行溝通”。曹克波說。 從圣誕蠟燭、塑料花轉(zhuǎn)型到汽車外飾件，再到融入國際汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，在外人看來頗為冒險(xiǎn)的舉動(dòng)，在曹克波卻游刃有余。 事實(shí)也證明，曹克波的數(shù)次“冒險(xiǎn)”，都取得了成功。 在沈陽的投資之后，模塑科技又跟隨奔馳去北京投資。此后，在客戶至上觀念的引導(dǎo)下，模塑科技揚(yáng)帆出海，伴隨著寶馬、大眾等國際知名企業(yè)一路開疆拓土。 邁開國際化步伐 需要注意的是，寶馬、大眾、奔馳等知名汽車品牌對于供應(yīng)商的選擇遵循嚴(yán)格的流程，且一貫以嚴(yán)苛著稱。曹克波此前曾表示：“要想與寶馬、奔馳等保持合作，你就必須按照他們的要求和標(biāo)準(zhǔn)來，而如果你達(dá)不到，就會(huì)被淘汰。” 為此，除了滿足客戶的服務(wù)需求外，企業(yè)自身競爭力的增強(qiáng)是非常重要的。 如何提高自身競爭力？曹克波在2018年12月21日在江陰市召開的企業(yè)家協(xié)會(huì)論壇暨2018年年會(huì)上表示，制造業(yè)的發(fā)展，全靠核心要件上持續(xù)研發(fā)和創(chuàng)新，這也是模塑科技的立足之本。 在創(chuàng)新方面，曹克波向每日經(jīng)濟(jì)新聞《專訪董事會(huì)》記者舉例稱，在與世界五百強(qiáng)PPG公司合作時(shí)，“最初公司是按照公斤購買涂料油漆，之后公司按照一平方米多少錢購買，在從公斤轉(zhuǎn)化為平方米的過程中，所有的損失，抑或是所有效率的提高，都是跟PPG共同承擔(dān)，共同分享的”，曹克波講到，“如果賠錢了，各方承擔(dān)一半，如果超過預(yù)期賺錢了，各方分享一半，通過這種創(chuàng)新的合作方式，可以把世界五百強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)、管理能力整合過來，最后的結(jié)果就是模塑科技的成本大大降低”。 在研發(fā)方面，模塑科技的研發(fā)費(fèi)用通常占銷售額的3%~5%，目前公司在德國、美國都設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)?！敖┠陙?，我們在研發(fā)領(lǐng)域不斷發(fā)力，原來的生產(chǎn)線是根據(jù)國際巨頭們的要求設(shè)計(jì)的，現(xiàn)在，巨頭們要求他們的其他配套企業(yè)要采用我們的創(chuàng)新技術(shù)。”曹克波說。 另外，企業(yè)的國際化道路也是提高競爭力的關(guān)鍵。作為國內(nèi)少有的進(jìn)入豪華車配套體系的零部件公司，模塑科技在深耕國內(nèi)市場的同時(shí)，也早已“出海”發(fā)力國際市場。 2015年7月，模塑科技對外宣布，為配合寶馬公司在海外市場的發(fā)展，公司計(jì)劃投資1億美元在墨西哥設(shè)立子公司，從事汽車零部件、塑料制品、模具等的研發(fā)與銷售。2016年初，模塑科技再次對外宣布，公司全資子公司江蘇聚匯投資管理有限公司計(jì)劃在美國南卡羅來納州格里爾市投資不超過5000萬美元設(shè)立子公司，主要從事保險(xiǎn)杠注塑、油漆噴涂、裝配生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)。 曹克波此前接受媒體采訪時(shí)表示，兩個(gè)海外工廠的設(shè)立為模塑科技實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略目標(biāo)打開了大門。美國工廠已經(jīng)批量投產(chǎn)。此外，墨西哥工廠也已完成了廠房基建，預(yù)計(jì)2018年底或2019年初完成設(shè)備調(diào)試并形成批量生產(chǎn)能力。 模塑集團(tuán)的一位高管曾告訴媒體，如果把寶馬公司及其所有供應(yīng)商看成一個(gè)整體，那么，模塑創(chuàng)造的價(jià)值占比已從過去的可以“忽略不計(jì)”到如今的占有“重要部分”。 未來競爭會(huì)更激烈 深耕制造業(yè)，是江陰從蘇南小鎮(zhèn)異軍突起、走向世界的“制勝法寶”。但走進(jìn)新時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，近年來一直有實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難轉(zhuǎn)型、投資者“脫實(shí)向虛”的聲音出現(xiàn)。 那么，作為一家目前已經(jīng)具備了年產(chǎn)300萬套以上保險(xiǎn)杠生產(chǎn)能力的制造業(yè)企業(yè)，模塑科技在這些年的發(fā)展過程中是否也遇到了一些困難？ 曹克波向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專訪董事會(huì)記者表示，這些年制造業(yè)一直存在問題，只是問題大小的區(qū)別，“如果這是大家都能做的，或者是沒深度的制造業(yè)，那么你很快就會(huì)被淘汰掉”。 因此，在曹克波看來，過去的四十年，中國積累了相當(dāng)豐富的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)都能賺錢；而未來的四十年，中國市場的成長速度可能會(huì)放緩，大家都看到了中國的大市場，所以競爭會(huì)異常激烈。 曹克波認(rèn)為，企業(yè)要擔(dān)負(fù)起變革的重負(fù)，一邊適應(yīng)、一邊博弈，在博弈中妥協(xié)、在博弈中提升，讓自己變得更強(qiáng)大，要通過不斷進(jìn)擊來掌握自己的命運(yùn)，要勇敢地扛起社會(huì)責(zé)任，多一份責(zé)任感，多一點(diǎn)全局眼光，多一份遠(yuǎn)見。 為此，在原有的汽車外飾業(yè)務(wù)上，2013年，模塑科技還進(jìn)軍了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，拓展第二主業(yè)。 記者了解到，2013年4月，模塑科技投資設(shè)立無錫明慈心血管病醫(yī)院，以心血管病和糖尿病為?？品较?，并于2016年1月正式開業(yè)，目前明慈醫(yī)院與德國北威州心臟和糖尿病中心及中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院等國內(nèi)外知名心血管病醫(yī)院達(dá)成合作。 需要注意的是，截至2018年6月底，公司的醫(yī)療業(yè)務(wù)營收情況并不理想，其中明慈醫(yī)院處于虧損狀態(tài)，這讓部分投資者對公司當(dāng)初切入醫(yī)療行業(yè)的舉動(dòng)頗為困惑。 對此，曹克波向記者表示，因?yàn)槟Ｋ芸萍家呀?jīng)具備了較強(qiáng)的競爭能力，如果在細(xì)分市場更大規(guī)模地?cái)U(kuò)張，空間就受到了一定的限制，“我們看準(zhǔn)了大健康未來在中國市場的蓬勃發(fā)展，我們又具備了中德合作的競爭優(yōu)勢，我們把他們的技術(shù)和知識整合到中國的大市場之中，我們要培養(yǎng)第二個(gè)主業(yè)，但這需要時(shí)間、需要意志、需要信心，我相信中國的大健康一定會(huì)蓬勃發(fā)展，我們也會(huì)參與到其中去?！?