債券業(yè)務重磅新規(guī)發(fā)布 聚焦三大要點

每經記者 黃小聰    每經實習記者 王晗    每經編輯 肖芮冬    

近兩年的債券市場顯然并不安寧，此前多起“蘿卜章事件”輪番上演，各方扯皮、陷入官司糾紛；今年以來，債市違約風潮一波未平一波又起，機構信用債風險頻出，攪動整個資本市場，部分債券投資交易內控薄弱弊端加速暴露。

12月25日，中證協(xié)和中基協(xié)聯(lián)合發(fā)布《證券基金經營機構債券投資交易業(yè)務內控指引》（以下簡稱《指引》），從內控體系、風險管控、業(yè)務管理、人員管理等方面進行了規(guī)范。

接下來，《每日經濟新聞》記者為您梳理這份債券交易市場重磅監(jiān)管文件的幾大看點。

一、建立投資信息技術管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理

《指引》中一大看點在于，監(jiān)管要求證券基金經營機構建立用于管理債券投資交易業(yè)務的信息技術管理系統(tǒng)，統(tǒng)一歸集在管理系統(tǒng)平臺上開展，管理系統(tǒng)包括但不限于業(yè)務審批、業(yè)務要素錄入、業(yè)務風險監(jiān)測管理、業(yè)務合規(guī)審核等功能，并在符合監(jiān)管要求的前提下，審慎設置業(yè)務規(guī)模、杠桿比例、集中度及價格偏離度等指標。

管理系統(tǒng)應當依據(jù)職責分工向債券投資交易相關業(yè)務部門、風險管理部門、合規(guī)部門、清算部門、資金管理部門、財務部門等開放相應權限，并應當對債券投資交易業(yè)務全流程留痕。同時，對自營、資管、投顧業(yè)務進行隔離，證券基金經營機構可對自營、資管、投顧業(yè)務條線分別建立管理系統(tǒng)。

對于債券投資從業(yè)人員職責邊際，《指引》也具體有五方面的要求，如不得私下或在表外開展債券投資交易；不得以郵件、即時通訊信息等替代書面合同；不得指定協(xié)議雙方以外的第三方作為交易對手方開展債券回購交易；不得以人員掛靠、業(yè)務包干等承包方式開展業(yè)務，或以其他形式實施過度激勵；不得通過任何交易形式進行利益輸送、內幕交易、操縱市場、規(guī)避監(jiān)管，或者為規(guī)避監(jiān)管提供服務、便利。

二、區(qū)分標的風險等級建立黑白名單制度

加強金融機構風控管理一直是監(jiān)管主旋律，這在此次發(fā)布的《指引》中亦能看到相關表述。

根據(jù)《指引》，證券基金經營機構應當對現(xiàn)券交易、買斷式回購、遠期、借貸交易的標的債券進行必要的盡職調查和內部評級，區(qū)分不同的風險等級，建立交易標的債券產品庫制度；對質押式回購的標的債券，可參考外部評級，建立黑名單制度。證券基金經營機構應當對逆回購、遠期、借貸融出交易的交易對手進行必要的盡職調查和內部評級，區(qū)分不同的風險等級，建立白名單制度。交易對手白名單應當至少每年更新一次。

業(yè)務部門下設二級部門開展債券投資交易業(yè)務的，應當明確業(yè)務規(guī)模及風險指標等授權，薪酬激勵、人員安排應當納入部門統(tǒng)一管理，不得以構建若干個相同業(yè)務范圍的業(yè)務團隊和采用收入分成或包干的激勵機制代替部門管理。

在人員管控方面，債券有關業(yè)務應當按照經紀、自營、承銷、資管、投顧等業(yè)務類型分開辦理，并在人員、賬戶、資金、信息等方面嚴格分離，切實防范利益沖突；債券投資交易的投資決策、交易執(zhí)行、風險控制、清算交收等關鍵崗位應當專人負責、相互監(jiān)督，禁止崗位兼任或者混合操作。

三、薪酬激勵超百萬需遞延發(fā)放

證券公司及其子公司應當根據(jù)要求在公司及中證協(xié)網站公示債券投資決策人員、交易執(zhí)行人員和中后臺核對專崗人員信息，資管業(yè)務參與債券投資交易的，還應當同時在中基協(xié)網站進行公示。

上述人員離職的，應當在離職手續(xù)辦理完畢后2個工作日內在公司網站及中證協(xié)網站公示離職信息，公示期不少于1個月;資管業(yè)務參與債券投資交易的離職人員，還應當同時在中基協(xié)網站進行公示，公示期不少于1個月。

基金管理公司及其子公司應當根據(jù)要求在公司及中基協(xié)網站公示債券投資決策人員、交易執(zhí)行人員和中后臺核對專崗人員信息。上述人員離職的，應當在其離職手續(xù)辦理完畢后2個工作日內在公司網站及中基協(xié)網站公示離職信息，公示期不少于1個月。

值得關注的是，參與債券投資交易的人員薪酬與激勵合計超過百萬元的，超過部分應當按照等分原則遞延發(fā)放，遞延周期不少于兩年。