每日經濟新聞 2018-12-19 15:12:01
在當下,擁有更深度更有趣內容的目的地開始成為年輕人的新寵,內容為旅游目的地帶來了更多的客流和收入。
這樣的趨勢并非只是做音樂節(jié)的人意識到了,大公司也意識到了。
“音樂+文旅”碰撞越來越多,那摸索出成功的商業(yè)模式了嗎?文旅這樣的長期項目,短期的音樂節(jié)又如何與文旅適配?在12月18號娛樂資本論舉辦的“第三屆中國娛樂產業(yè)年會”分論壇“‘音樂+文旅’的破與立”上,網易放刺FEVER創(chuàng)始人王縝、迷笛音樂傳媒CEO尹龍、張北音樂節(jié)創(chuàng)始人李宏杰、嘿吼傳媒CEO唐勇、摩登天空音樂節(jié)拓展部總監(jiān)趙忱坐在一起,就上述問題展開了討論。
每經實習記者 張玉路 每經實習編輯 杜毅
嘿吼傳媒舉辦3天音樂節(jié)能為當?shù)貛?000萬收益,李宏杰創(chuàng)辦的張北音樂節(jié)則貢獻了當?shù)乩习傩杖种皇杖搿T诋斚?,擁有更深度更有趣內容的目的地開始成為年輕人的新寵,內容為旅游目的地帶來了更多的客流和收入。
這樣的趨勢并非只是做音樂節(jié)的人意識到了,大公司也意識到了。今年10月網易新成立的電音品牌放刺FEVER,其主要業(yè)務之一便是電音旅行。做迷笛音樂節(jié)相當成功的迷笛傳媒,在蘇州有800畝園區(qū),園區(qū)中舉辦的太湖迷笛營還助力了蘇州七都上榜國家級特色小鎮(zhèn)。
二者碰撞越來越多,那“音樂+文旅”的模式建立起來了嗎?文旅這樣的長期項目,短期的音樂節(jié)又如何與文旅適配?在12月18號娛樂資本論舉辦的“第三屆中國娛樂產業(yè)年會”分論壇“‘音樂+文旅’的破與立”上,網易放刺FEVER創(chuàng)始人王縝、迷笛音樂傳媒CEO尹龍、張北音樂節(jié)創(chuàng)始人李宏杰、嘿吼傳媒CEO唐勇、摩登天空音樂節(jié)拓展部總監(jiān)趙忱坐在一起,就上述問題展開了討論。
圖片來源:主辦方提供
內容和商業(yè)模式,有破有立
進入今年,音樂和文旅的融合越發(fā)頻繁、越發(fā)深入。不僅有網易電音品牌做旅游,還有嘿吼傳媒進入景區(qū)舉辦音樂節(jié)、摩登天空在旅游目的地做音樂節(jié)定制。
早年就和景區(qū)有合作的嘿吼傳媒CEO唐勇說:“那時討論的是演出票怎么跟景區(qū)票捆綁,怎么給旅游中介大量返傭金,有的傭金甚至高達60%。”他覺得這是對內容極大的不尊重,“我們做內容行業(yè),最驕傲的就是我的內容足夠好,用戶主動來看”。
現(xiàn)如今,做音樂內容的人開始做定制、做融合,從以往的捆綁銷售走向內容驅動銷售。摩登天空音樂節(jié)拓展部總監(jiān)趙忱說:“音樂與文旅地產的結合,本質是內容。”雖然音樂產業(yè)有很長的產業(yè)鏈,但最后落地的仍是內容。他表示:“我們尋求突破,基本是在內容上,做更加豐富、可復制、可落地、很扎實的內容。”
雖然在內容上有所突破,但商業(yè)模式仍舊是“音樂+文旅”的短板。在蘇州做出迷笛音樂小鎮(zhèn)的迷笛音樂傳媒CEO尹龍說:“從房地產角度看,其實沒有一個合格的音樂小鎮(zhèn)。”他認為音樂只是一個行業(yè),還沒有形成產業(yè),要形成產業(yè)必須要跟房地產行業(yè)、政府及旅游行業(yè)緊密結合,這樣音樂產業(yè)才能立起來。
張北音樂節(jié)創(chuàng)辦人李宏杰也認為,未來音樂與文旅的機會在于確立新的商業(yè)模式。網易放刺FEVER創(chuàng)始人王縝說:“音樂細分領域的多元化,始終有機會,關鍵在怎么做。”
如何用3天時間獲得長期效益?
對“音樂+文旅”來說,確立新的商業(yè)模式,實際是在解決如何用三天時間獲得長期效益的問題。一般音樂節(jié)只有3天,3天結束后觀眾散去,那剩下的文旅該如何獲得長期效益?
作為張北音樂節(jié)和MTA天漠音樂節(jié)的創(chuàng)始人,李宏杰說:“音樂節(jié)如果只是把它當簡單的活動來做,是一個短期活動。如果你把它當作一個長期的內容、一個優(yōu)質IP來做的話,它其實不是短期的事情。”
李宏杰以張北音樂節(jié)為例。他表示,張北音樂節(jié)從09年到現(xiàn)在已將近10年,張北因為這個音樂節(jié)被人熟知,目前看當?shù)乩习傩?/3的收入也由音樂節(jié)貢獻。李宏杰認為對內容產業(yè)來說,終極商業(yè)模式都是類似迪士尼那樣的,最終都應該朝著IP化、品牌化方向發(fā)展。
和李宏杰不同,經常和景區(qū)合作舉辦音樂節(jié)的唐勇認為,“1+N”的解決方案會更好。他說:“根據(jù)經驗,每年做一個大型音樂節(jié),平常就可以做持續(xù)100天甚至三到四個月的常態(tài)活動,再在風格上形成內部統(tǒng)一調性。”
道路鋪得更寬的迷笛音樂傳媒則有另外的想法。對在蘇州有迷笛音樂小鎮(zhèn)、在深圳有5000平米迷笛音樂中心的迷笛音樂傳媒來說,其想法是通過與房地產的結合獲得長期效益。
迷笛音樂傳媒CEO尹龍表示,做出真正成功的音樂小鎮(zhèn),第一要有音樂文化鋪墊,第二要做音樂教育提供新鮮血液,第三要有音樂科技讓游客感到新鮮,第四要有音樂生活、要有和音樂相關的住宅,比如網易云音樂和亞朵合作的酒店。
在文旅產業(yè)廣受關注的當下,不同內容行業(yè)大舉進入其中。對“音樂+文旅”來說,商業(yè)模式已在萌芽發(fā)展。誰能跑得更好,唯有拭目以待。
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