上證報：一周內(nèi)四大行78條“干貨”支持民企

圖片來源：攝圖網(wǎng)

中行“20條”、工行“10條”、農(nóng)行“22條”、建行“26條”……一周之內(nèi)，各大銀行紛紛出臺針對民營企業(yè)的新一輪金融支持舉措，力度空前。

11月15日建行下發(fā)通知，從服務大局落實中央政策要求、強化信貸政策支持、優(yōu)化績效考核、差別化信貸政策等八方面，提出進一步加大支持民營和小微企業(yè)發(fā)展的26條舉措。

各銀行的行動與近期人民銀行黨委書記、銀保監(jiān)會主席郭樹清在接受采訪時提出的要求高度契合。多位商業(yè)銀行人士表示，進一步加大對中小微企業(yè)的信貸投放，既符合市場趨勢和需求實際，對銀行來說也是一個調(diào)整信貸結構的好機遇。

借機調(diào)整信貸結構

“‘一二五’目標是指導性的，銀行作為經(jīng)營機構沒有接到監(jiān)管部門指令性的文件或是明確的考核辦法。我們認為，這是目前民營企業(yè)遇到一定困難的情況下，監(jiān)管層希望商業(yè)銀行加大對民營企業(yè)的金融支持。”工行公司金融業(yè)務部副總經(jīng)理李新彬告訴記者。

接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士指出，近期監(jiān)管部門提出要進一步加大對民營企業(yè)和中小微企業(yè)的信貸投放，對商業(yè)銀行來說也是一個調(diào)整信貸結構的好機遇，符合未來的發(fā)展方向。

浦發(fā)銀行公司業(yè)務部總監(jiān)曹江濤表示：“監(jiān)管部門并沒有說‘一二五’是監(jiān)管指標，實際上，哪怕不提具體數(shù)字，我們也會往這個方向努力。”他解釋，民營經(jīng)濟在國內(nèi)經(jīng)濟結構中占比較大，銀行既然服務實體經(jīng)濟，肯定要順應市場，這也是銀行調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。

“工行每年的貸款要新增上萬億元，此外收回再貸的還有2萬多億元，這么大的體量需要好的投向，而隨著市場上個人按揭貸款的需求趨穩(wěn)放緩、國有企業(yè)去杠桿和地方政府債務加強規(guī)范管理，中小微企業(yè)無疑是銀行信貸一個好去處。”工行副行長胡浩分析稱。

據(jù)了解，目前中國銀行、建設銀行、工商銀行對民營企業(yè)貸款余額占全部對公貸款余額的30%上下。

向“一二五”目標挺進有實招

此前各家銀行已經(jīng)陸續(xù)采取了一些措施，如工行與百家民企簽署“總對總協(xié)議”等。最近一周，以四大行為代表的大型商業(yè)銀行的新舉措陸續(xù)落地，另有部分股份制銀行正在研究部署新舉措。

例如，工行最近進一步研究部署了支持民企發(fā)展的多項新措施，包括推進總行級合作客戶服務落地、完善民企融資區(qū)域和行業(yè)投向布局、做好民企存量融資到期接續(xù)等十條具體舉措。

在提出“22條”針對性措施的同時，農(nóng)行明確，從明年起實現(xiàn)民營企業(yè)貸款增速和增量穩(wěn)步提升，力爭三年后民營企業(yè)貸款增量占新增公司類貸款的比例符合相關目標。

股份行方面，“近期浦發(fā)銀行也在積極行動，將很快下發(fā)關于支持民企提升金融服務能力的指導意見。”曹江濤透露。光大銀行提出六個“落實到位”，以提高服務小微企業(yè)、民營企業(yè)的實效。

防范風險自有心得

市場有聲音擔憂大規(guī)模支持民營企業(yè)會導致不良率上升。實際上，銀行作為市場化運行機構，對于風險防范自有一套。

“提升民企貸款份額的目標，不會讓浦發(fā)銀行降低審批條件。”曹江濤強調(diào)，浦發(fā)銀行對民企、國企一視同仁，都會在貸款審查、審批上嚴格執(zhí)行相關制度辦法。

放眼整個銀行業(yè)，給小微、民營企業(yè)提供金融支持并不意味著一定伴隨風險放大。事實上，我國有一些中小銀行，專注于服務小微、民營企業(yè)，已經(jīng)形成經(jīng)營特色，資產(chǎn)質(zhì)量常年穩(wěn)健。

比如專業(yè)服務民營企業(yè)的臺州銀行和浙江泰隆商業(yè)銀行，90%以上信貸資金投向民營經(jīng)濟，而資產(chǎn)質(zhì)量卻常年維持在優(yōu)秀水平。截至9月末，上述兩家銀行的不良率均遠低于浙江省銀行業(yè)平均不良率。

究其原因，臺州銀行行長黃軍民表示，小銀行與眾多小企業(yè)多處同一地區(qū)，彼此間有千絲萬縷聯(lián)系。憑借制度、人緣和地緣的諸多優(yōu)勢，銀行和企業(yè)間的信息高度對稱，信息搜尋成本極低，這就克服了原本存在的信息缺乏問題。

泰隆商業(yè)銀行則結合“跑基層”和“跑數(shù)據(jù)”，掌握客戶的“軟信息”和“硬數(shù)據(jù)”，并積極引入工商、司法、反欺詐、海關、黑名單、實名認證、稅務等外部數(shù)據(jù)。

但對大行而言，在傳統(tǒng)模式下，客戶經(jīng)理難以下沉覆蓋到數(shù)量眾多的小微企業(yè)，相關業(yè)務的進展更具挑戰(zhàn)性。建行副行長章更生15日在銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會上坦言，因為小微企業(yè)眾多，如果采用過去的打法，防不勝防、管不勝管。

“但建設銀行有一套管理的新辦法，特別是在科技運用方面。”建行安徽省分行行長戴躍明介紹，過去一個客戶經(jīng)理管二三十個客戶，感覺已達到極限；現(xiàn)在一個客戶經(jīng)理管二三百個客戶都可以。因為現(xiàn)在風險管理已經(jīng)是靠模型在管，靠預警在管。

上海證券報記者 李丹丹 張瓊斯