浙大網(wǎng)新董事長史烈：技術(shù)和行業(yè)充分結(jié)合將帶來“創(chuàng)造性破壞”機會

每經(jīng)記者 葉曉丹    每經(jīng)實習編輯 魏官紅    

浙大網(wǎng)新董事長史烈  圖片來源：受訪者供圖

11月7日至9日，第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在江南水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)舉行。9日，浙大網(wǎng)新（600797，SH）董事長史烈提出，當前公司正在進行“創(chuàng)造性破壞”，他認為，技術(shù)和行業(yè)的充分結(jié)合將帶來“創(chuàng)造性破壞”機會。

近年來，浙大網(wǎng)新不斷通過剝離資產(chǎn)加并購的方式重塑上市公司的主營業(yè)務(wù)，資本、互聯(lián)網(wǎng)、科技如何更好地驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）對浙大網(wǎng)新董事長史烈進行了專訪。

NBD：在此次互聯(lián)網(wǎng)大會的演講中，你提到了浙大網(wǎng)新要進行“創(chuàng)造性破壞”，什么是“創(chuàng)造性破壞”？

史烈：“創(chuàng)造性破壞”這個詞是奧地利經(jīng)濟學家熊彼得提出來的，他指出企業(yè)家是能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的創(chuàng)新者，正是通過創(chuàng)造性地打破市場均衡，才能帶來企業(yè)新的增長點。當前人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展帶來的不僅僅是技術(shù)革命，也是整個社會范疇的系統(tǒng)工程，它一定會改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，改變我們的生活方式、觀念、甚至是社會倫理。

我們正在做的，是順應(yīng)形勢，將這些算法技術(shù)與自己深耕十數(shù)年的智慧城市、大交通、大金融、大健康等行業(yè)領(lǐng)域結(jié)合，把特定行業(yè)的產(chǎn)品、工藝、流程、質(zhì)量控制、用戶反饋、考核管理等等，都轉(zhuǎn)化成算法；并將算法和原有的設(shè)備、產(chǎn)品等硬件結(jié)合，成為新的軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)。通過這種方式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素、競爭要素的重新組合，創(chuàng)造性地打破原有的市場均衡，尋找新的增長點，引爆行業(yè)的創(chuàng)造性破壞機會。

NBD：目前浙大網(wǎng)新針對“創(chuàng)造性破壞”有開展哪些實踐？

史烈：我們一直在學習、應(yīng)用最前沿的ABC技術(shù)（人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算），并與自身發(fā)展的智慧城市、大交通、大金融、大健康業(yè)務(wù)相結(jié)合。比如在政務(wù)領(lǐng)域，浙大網(wǎng)新積極參與浙江省政府“最多跑一次”改革，通過構(gòu)建跨部門、跨層面、跨系統(tǒng)的一體化平臺，打通信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，“一窗受理、集成服務(wù)、一次辦結(jié)”。

NBD：新型智慧城市是數(shù)字中國的重要內(nèi)容，“創(chuàng)造性破壞”會對智慧城市的實施帶來哪些影響？

史烈：中國的智慧城市建設(shè)，有了前十年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積累，一批先進城市已經(jīng)進入了以數(shù)據(jù)分析為核心的新一代智能城市建設(shè)階段。在這個階段，數(shù)據(jù)是重中之重，而對于平安城市的使用者和管理者來說，如何更高效地收集和分析數(shù)據(jù)是重點也是難點。

比如，在城市大腦運算方面，我們希望改變過去集中式的運算，通過分布式AI來升級智慧城市建設(shè)。模式采用集中式城市大腦和分布式城市小腦相結(jié)合的模式，通過邊緣運算，充分調(diào)動所有終端AI芯片的計算能力。提升突發(fā)情況處理速度，提高城市平安指數(shù)。

NBD：與往屆相比，本屆互聯(lián)網(wǎng)大會不少觀點認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來存在巨大的市場機遇，你怎么看？

史烈：正如之前所說，我們交通、金融、健康、制造業(yè)等每個行業(yè)都存在著“創(chuàng)造性破壞”的機遇。當然也有挑戰(zhàn)，比如網(wǎng)絡(luò)安全治理、數(shù)據(jù)所有權(quán)的覺醒。當前我們也意識到了這些問題，也在通過自主研發(fā)安全產(chǎn)品攔截非法軟件，信息安全的問題刻不容緩。

NBD：近年來，浙大網(wǎng)新不斷通過資產(chǎn)剝離、并購等方式重塑自己的主營業(yè)務(wù)，未來的浙大網(wǎng)新將會是怎樣的？

史烈：收購、重組、整合都是根據(jù)公司未來發(fā)展方向進行的，我們希望并購進來的新業(yè)務(wù)能與浙大網(wǎng)新原有相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同互補，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合升級，并且不斷開拓細分行業(yè)領(lǐng)域，增強上市公司競爭力與盈利能力。

浙大網(wǎng)新在剝離和并購之外，更希望能打造協(xié)同整合定位下的網(wǎng)新新生態(tài)。一是實現(xiàn)資本流、業(yè)務(wù)流和人才流共存，過去我們以資本流為主，現(xiàn)在要把業(yè)務(wù)協(xié)同以及企業(yè)內(nèi)部人才流動兩方面都做起來；二是網(wǎng)新內(nèi)部的交流從單一的上市公司本部對接子公司，發(fā)展到子公司之間加強聯(lián)系，過去的協(xié)同都是上市公司本部來牽頭，以后我們子公司和子公司之間也需要有更多互動，攜手做業(yè)務(wù)；三是泛網(wǎng)新生態(tài)的打造，在自己不擅長的領(lǐng)域，網(wǎng)新要和該領(lǐng)域擅長的企業(yè)聯(lián)手，而這些企業(yè)就是泛網(wǎng)新生態(tài)中的成員。