如何高質(zhì)量發(fā)展培育新動(dòng)能 數(shù)十位知名企業(yè)家熱烈發(fā)聲

每經(jīng)記者 金喆 邱德坤    每經(jīng)編輯 陳俊杰 張海妮    

11月16日，2018第七屆中國(guó)上市公司高峰論壇將在成都召開(kāi)。本屆論壇將圍繞“問(wèn)道高質(zhì)量 增長(zhǎng)新動(dòng)能”的主題展開(kāi)討論。傳統(tǒng)企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何培育新動(dòng)能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)？企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展又應(yīng)注重哪些關(guān)鍵因素？近日，國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)家或知名企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛向每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)來(lái)他們對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的看法或建議。

志高集團(tuán)董事局主席李興浩：高質(zhì)量發(fā)展代表著以質(zhì)量為基本

志高集團(tuán)董事局主席李興浩認(rèn)為，于志高而言，高質(zhì)量發(fā)展代表著以質(zhì)量為基本，以創(chuàng)新為關(guān)鍵，以企業(yè)家精神為核心的發(fā)展使命。

質(zhì)量既是志高多年來(lái)發(fā)展不可逾越的紅線，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，在先進(jìn)質(zhì)量模式的推動(dòng)下，志高不斷加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代進(jìn)度，提升產(chǎn)品品質(zhì)性能，向高質(zhì)、高端、高水平邁進(jìn)，產(chǎn)品的故障率連年下降。

高質(zhì)量的發(fā)展同樣離不開(kāi)時(shí)代的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，缺乏現(xiàn)代化的戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營(yíng)理念，“舊船票”肯定難以登上新時(shí)代遠(yuǎn)航的“客船”。在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下，高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

高質(zhì)量的發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)管理者的格局視野與強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。十九大以來(lái)，國(guó)家多次提到要保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神和工匠精神更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心。志高在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系和志高人最高思想行為準(zhǔn)則等，無(wú)一不在潛移默化地發(fā)展傳承著企業(yè)精神。從長(zhǎng)期來(lái)看，優(yōu)秀的企業(yè)家精神，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。

雪松控股創(chuàng)始人、董事局主席張勁：自主創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)的關(guān)鍵

雪松控股創(chuàng)始人、董事局主席張勁表示，就雪松的發(fā)展歷程而言，公司始終將“實(shí)業(yè)第一”作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理的最高準(zhǔn)則，而自主創(chuàng)新則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵。

今年以來(lái)，雪松旗下核心企業(yè)齊翔騰達(dá)抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換這一重大機(jī)遇，把技改舉措作為各項(xiàng)工作的重中之重，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高精尖延伸轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，作為中德經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)委員會(huì)的重要成員，雪松化工產(chǎn)業(yè)還與德國(guó)、韓國(guó)國(guó)際一流化工企業(yè)開(kāi)展技術(shù)與生產(chǎn)合作，爭(zhēng)取在精細(xì)化工領(lǐng)域取得關(guān)鍵性技術(shù)突破，邁入國(guó)際頂尖化工企業(yè)行列。

張勁表示，創(chuàng)造實(shí)業(yè)價(jià)值，是雪松對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家最大的責(zé)任所在。雪松旗下六大產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各不相同，但其內(nèi)核卻是共通的——通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值來(lái)向外釋放正能量，用無(wú)形的力量推動(dòng)有形的改變，讓行業(yè)前進(jìn)得更快，讓客戶享受更加便捷的服務(wù)，讓沉寂的文化獲得重生，讓社會(huì)在一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步中變得更加美好。

格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢：高效率等三層次實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢表示，作為實(shí)業(yè)企業(yè)，格蘭仕堅(jiān)持40年只做“制造”這一件事。

制造的根在于產(chǎn)品。作為制造業(yè)企業(yè)，首先要從產(chǎn)品的層面推動(dòng)高質(zhì)量的理解，產(chǎn)品的核心在品質(zhì)，要做出超越客戶和用戶期望的產(chǎn)品品質(zhì)。在打造不可替代的產(chǎn)品力基礎(chǔ)上，再通過(guò)高效率、高流通、高技術(shù)追求高質(zhì)量發(fā)展。

在第一個(gè)層次高效率方面，過(guò)去中國(guó)制造是靠人工、低成本、規(guī)?；a(chǎn)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但今天所有的要素成本都不低，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何打造、如何建立？首先，實(shí)干創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一的文化不能丟。其次，要大膽提質(zhì)增效，過(guò)去比較粗放，意味著還有大量的潛力可挖。

第二個(gè)層次就是高流通。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必須要有好的流通體系。過(guò)去因?yàn)榱魍w系在人家的手上，我們做產(chǎn)品是靠OEM、ODM，現(xiàn)在我們?cè)谌蜃鲎灾髌放?，在全球?qū)崿F(xiàn)本土化營(yíng)銷，不斷挖掘本土化的營(yíng)銷人才。只有做好零售和自主品牌，才能夠從中國(guó)制造走向中國(guó)品牌、世界品牌。

第三個(gè)層次是高技術(shù)。企業(yè)尋求發(fā)展，創(chuàng)新是第一道路，人才是創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。在新時(shí)代，誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就擁有了更好的明天。

自主研發(fā)、自我配套、全產(chǎn)業(yè)鏈制造、行業(yè)一流的裝備以及世界一流的人才，就能打造出效率領(lǐng)先的“中國(guó)智造”。

齊家網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO鄧華金：犧牲質(zhì)量為代價(jià)的發(fā)展已成過(guò)去

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，一味追求速度，以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的發(fā)展已成過(guò)去式，高質(zhì)量發(fā)展成為必然方向。就互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，齊家網(wǎng)在行業(yè)萌芽期就已進(jìn)入，歷經(jīng)行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)和盲目擴(kuò)張，也見(jiàn)證了大批粗放低質(zhì)的中小企業(yè)被淘汰，如今行業(yè)進(jìn)入深度重構(gòu)的變革期，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，結(jié)合企業(yè)自身，齊家網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO鄧華金認(rèn)為以下幾點(diǎn)需要關(guān)注：

首先要擯棄粗放式經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在當(dāng)前市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的形勢(shì)下，行業(yè)前景雖然廣闊，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，企業(yè)若想長(zhǎng)足發(fā)展，必須要實(shí)行精細(xì)化管理。

其次要重視環(huán)保和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。再者要激發(fā)自主創(chuàng)新活力，打造企業(yè)發(fā)展新引擎。

在未來(lái)的發(fā)展中，齊家網(wǎng)將不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)行業(yè)優(yōu)化升級(jí)，為滿足人民對(duì)美好的家居生活的向往而努力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

湯臣倍健CEO林志成：誠(chéng)信比聰明更重要

湯臣倍健CEO林志成認(rèn)為，誠(chéng)信比聰明更重要，這是湯臣倍健多年來(lái)堅(jiān)持的核心價(jià)值觀之一。保健食品行業(yè)一直被稱為“舌尖上的行業(yè)，刀尖上的企業(yè)”，質(zhì)量就是生命線。湯臣倍健在2012年率先打造“透明工廠”，以誠(chéng)信且開(kāi)放的姿態(tài)向公眾展示產(chǎn)品的原料品質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程。

在保證生產(chǎn)透明的同時(shí)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量也是經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的關(guān)鍵。湯臣倍健的原料戰(zhàn)略是“全球營(yíng)養(yǎng)，優(yōu)中選優(yōu)”，公司和德國(guó)制造一樣，不相信物美價(jià)廉，部分原料的采購(gòu)成本是全球同行的1~3倍。

隨著消費(fèi)升級(jí)的到來(lái)，眾多消費(fèi)品市場(chǎng)C端與B端的價(jià)值鏈正在重構(gòu)。跟隨這個(gè)趨勢(shì)，湯臣倍健也正在從單一產(chǎn)品提供商逐漸升級(jí)為健康綜合解決方案提供商；從單一的產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向價(jià)值營(yíng)銷的戰(zhàn)略升級(jí)。湯臣倍健戰(zhàn)略升級(jí)的目的，就是用“產(chǎn)品+服務(wù)”去為用戶創(chuàng)造健康價(jià)值。

珈偉新能總裁李靂：建立健全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)體系

珈偉新能總裁李靂表示，高質(zhì)量發(fā)展是每個(gè)企業(yè)共同的追求，珈偉新能認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是通過(guò)技術(shù)積累和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是建立科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、分項(xiàng)實(shí)施，建立健全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體系。

就當(dāng)下而言，改革開(kāi)放40年將我們帶到了一個(gè)新的高度，也提出了新的要求。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要不是靠規(guī)模擴(kuò)張，而是通過(guò)提高產(chǎn)品的附加值、增加技術(shù)含量來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，現(xiàn)在的企業(yè)還需要關(guān)注運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理軟實(shí)力。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激活員工的主觀能動(dòng)性，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施，以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

智光電氣總經(jīng)理芮冬陽(yáng)：數(shù)據(jù)服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

智光電氣總經(jīng)理芮冬陽(yáng)認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的源泉，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。智光電氣創(chuàng)業(yè)近20年，一直專注能源技術(shù)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新升級(jí)。公司秉承“幫助客戶安全、節(jié)約、舒適地使用能源”的經(jīng)營(yíng)理念，以發(fā)展綜合能源大服務(wù)為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)為主要發(fā)展模式，致力于使公司成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先地位的大型綜合能源技術(shù)與服務(wù)提供商。

公司將通過(guò)開(kāi)放合作和協(xié)同共享的能源大服務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，采集海量數(shù)據(jù)構(gòu)筑數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過(guò)智能分析模型、算法調(diào)用平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)，支撐安全而高效的生產(chǎn)制造，產(chǎn)生有價(jià)值的服務(wù)，最終釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

九陽(yáng)股份董事長(zhǎng)王旭寧：企業(yè)應(yīng)腳踏實(shí)地深耕主業(yè)

九陽(yáng)股份董事長(zhǎng)王旭寧稱，高質(zhì)量發(fā)展是今年的高頻詞，也受到了全社會(huì)的關(guān)注。中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展需要速度與質(zhì)量協(xié)調(diào)配合。企業(yè)更應(yīng)腳踏實(shí)地深耕主業(yè)，并在短期利益與長(zhǎng)期效益之間尋找平衡點(diǎn)，這是未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。

王旭寧還提道，持續(xù)專注的研發(fā)投入，是未來(lái)能否繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，也是產(chǎn)品力的重要保證。隨著我國(guó)居民生活水平的提高，人們對(duì)高品質(zhì)生活的追求，催生了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、高顏值、高價(jià)值小家電產(chǎn)品的消費(fèi)需求。他表示：“九陽(yáng)會(huì)在‘中國(guó)創(chuàng)造’的道路上不斷探索，創(chuàng)造中國(guó)廚房的未來(lái)，為國(guó)人打造一個(gè)無(wú)煙、智能、便捷、開(kāi)放的新中式廚房。”

瑞慈醫(yī)療董事長(zhǎng)方宜新：發(fā)展多層次的醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)

瑞慈醫(yī)療董事長(zhǎng)方宜新認(rèn)為，隨著市場(chǎng)的成熟與規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)的功能和層次分化逐漸明晰，差異化、有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)成為民營(yíng)醫(yī)療的主流，如何打造高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)體系成為民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的核心。

方宜新表示，人才是醫(yī)療發(fā)展的核心，先進(jìn)設(shè)備則與優(yōu)秀人才相輔相成。在民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展中，對(duì)提升醫(yī)療質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用的不僅是優(yōu)秀專家和學(xué)科帶頭人，還有基礎(chǔ)醫(yī)護(hù)人員。

方宜新認(rèn)為，成熟的管理與培訓(xùn)制度則為民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展帶來(lái)持續(xù)的動(dòng)力。由于醫(yī)療服務(wù)的特殊性，其質(zhì)量提升在專業(yè)和服務(wù)兩方面需要不同的思維模式，提高專業(yè)質(zhì)量依靠的是規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，提升服務(wù)質(zhì)量則需要在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的進(jìn)步。

方宜新稱，未來(lái)，瑞慈醫(yī)療集團(tuán)將繼續(xù)以醫(yī)療質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以醫(yī)院與體檢業(yè)務(wù)為核心，發(fā)展多層次的醫(yī)療服務(wù)業(yè)態(tài)，打造專業(yè)化、高端化、品質(zhì)化、國(guó)際化的全生命周期醫(yī)療服務(wù)生態(tài)體系。

晶科能源董事長(zhǎng)李仙德：高質(zhì)量發(fā)展核心是品牌

晶科能源董事長(zhǎng)李仙德表示，作為一家民營(yíng)企業(yè)，雖然晶科能源已經(jīng)是光伏行業(yè)全球最大的制造商，但也會(huì)感受到壓力和焦躁。此時(shí)，高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要，企業(yè)要從過(guò)去外延擴(kuò)張和資產(chǎn)依賴型的負(fù)債增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘诵哪芰?、核心?jìng)爭(zhēng)力特別是全球競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)。

“就全球化能力和競(jìng)爭(zhēng)力而言，優(yōu)秀的民企是有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的，甚至有全球市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，光伏就是其中典型的例子，外部形勢(shì)的不順利和跌宕多變讓我們更深地體會(huì)到高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。”李仙德說(shuō)。

李仙德認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要有創(chuàng)立全球品牌的愿景，品牌是企業(yè)高質(zhì)量的體現(xiàn)。而誠(chéng)信、合規(guī)、對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，則是樹(shù)立品牌的必要條件。

在品牌背后支撐的是核心技術(shù)和質(zhì)量，企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是要從全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端走向中高端。堅(jiān)持真正過(guò)硬的品質(zhì)，是高質(zhì)量發(fā)展的首要條件。

品牌的背后還有文化，沒(méi)有創(chuàng)新精神和工匠精神做不成品牌。因此，如何讓企業(yè)家建立長(zhǎng)期信心，愿意在研發(fā)、創(chuàng)新和品牌上投入，對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展而言變得十分關(guān)鍵。規(guī)模不是高質(zhì)量，品牌才是高質(zhì)量，才是財(cái)富。

巨化股份總經(jīng)理雷?。何磥?lái)要聚焦新材料

巨化股份總經(jīng)理雷俊表示，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，但第四代及未來(lái)的制冷劑核心技術(shù)還在發(fā)達(dá)國(guó)家手里，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的替代品種和生產(chǎn)技術(shù)。因此，巨化股份的發(fā)展戰(zhàn)略提出，要打造世界一流，成為一流的氟化工、化工新材料供應(yīng)商和服務(wù)商。

雷俊認(rèn)為，要做到世界一流，至少要在幾個(gè)地方努力：

一是要做強(qiáng)主業(yè)，有核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，巨化股份將聚焦先進(jìn)化工新材料、低碳綠色ODS替代品等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)新突破。

二是看盈利水平。2018年前三季度，巨化股份創(chuàng)下了公司成立以來(lái)的最好業(yè)績(jī)，總體盈利水平和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。

三是看企業(yè)管理。巨化股份的產(chǎn)品一直執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)上有很高的美譽(yù)度。目前巨化股份在美國(guó)、南亞等地均有布點(diǎn)，并通過(guò)與跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，獲取企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展所需的人才，以及技術(shù)、渠道、項(xiàng)目等戰(zhàn)略性資源。

海特高新董事長(zhǎng)李飆：民企高質(zhì)量發(fā)展要重視科技推動(dòng)

海特高新董事長(zhǎng)李飆表示，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要從以下四點(diǎn)著手。第一，要重視科技的推動(dòng)力量。堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心，以科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。對(duì)于技術(shù)科研類企業(yè)而言，尤其要以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，不斷強(qiáng)化自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，要重視產(chǎn)品質(zhì)量變革。民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，質(zhì)量變革是主體，抓產(chǎn)品質(zhì)量的觀念和勁頭一刻也不能放松。要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使產(chǎn)品在質(zhì)量上做精、服務(wù)上做優(yōu)、品牌上做強(qiáng)。

第三，需要良好的營(yíng)商環(huán)境。民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)政策支持。要營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的生態(tài)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換和效率提高。圍繞中小企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)和短板來(lái)完善營(yíng)商環(huán)境，切實(shí)解決好民營(yíng)企業(yè)融資難和融資貴問(wèn)題。

第四，要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要重視人才建設(shè)，通過(guò)人才促使企業(yè)的創(chuàng)新精神得到競(jìng)相迸發(fā)、充分涌流。要堅(jiān)定不移走產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企、質(zhì)量立企、品牌興企的道路，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新機(jī)制活力，培育更多新增長(zhǎng)點(diǎn)，努力邁向全球價(jià)值鏈高端。