格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢：高效率、高流通、高技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢 圖片來(lái)源：受訪者供圖

11月15日~16日，2018第七屆中國(guó)上市公司高峰論壇將在成都召開(kāi)。本屆論壇將圍繞“問(wèn)道高質(zhì)量 增長(zhǎng)新動(dòng)能”的主題展開(kāi)討論。近日，國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)家或知名企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛向每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)來(lái)他們對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的看法或建議。

格蘭仕董事長(zhǎng)梁昭賢表示，作為實(shí)業(yè)企業(yè)，格蘭仕堅(jiān)持40年只做“制造”這一件事。

制造的根在于產(chǎn)品。作為制造業(yè)企業(yè)，首先要從產(chǎn)品的層面推動(dòng)高質(zhì)量的理解，產(chǎn)品的核心在品質(zhì)，要做出超越客戶和用戶期望的產(chǎn)品品質(zhì)。在打造不可替代的產(chǎn)品力基礎(chǔ)上，再通過(guò)高效率、高流通、高技術(shù)追求高質(zhì)量發(fā)展。

在第一個(gè)層次高效率方面，過(guò)去中國(guó)制造是靠人工、低成本、規(guī)?；a(chǎn)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但今天所有的要素成本都不低，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何打造、如何建立？首先，實(shí)干創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一的文化不能丟。其次，要大膽提質(zhì)增效，過(guò)去比較粗放，意味著還有大量的潛力可挖。

第二個(gè)層面就是高流通。有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必須要有好的流通體系。過(guò)去因?yàn)榱魍w系在人家的手上，我們做產(chǎn)品是靠OEM、ODM，現(xiàn)在我們?cè)谌蜃鲎灾髌放?，在全球?qū)崿F(xiàn)本土化營(yíng)銷，不斷挖掘本土化的營(yíng)銷人才。只有做好零售和自主品牌，才能夠從中國(guó)制造走向中國(guó)品牌、世界品牌。

第三個(gè)層次是高技術(shù)。企業(yè)尋求發(fā)展，創(chuàng)新是第一道路，人才是創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。在新時(shí)代，誰(shuí)擁有了一流的人才，誰(shuí)就擁有了更好的明天。 

自主研發(fā)、自我配套、全產(chǎn)業(yè)鏈制造、行業(yè)一流的裝備以及世界一流的人才，就能打造出效率領(lǐng)先的中國(guó)智造。