互聯(lián)網(wǎng)時代的扶貧：中國扶貧基金會“善品公社”的社會企業(yè)模式

每經記者 夏冰    每經編輯 文多    

▲王昊毅 攝

在黨的十九大報告中，習近平總書記強調：“讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道進入全面小康社會是我們黨的莊嚴承諾。”當前，脫貧攻堅已進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的關鍵時期，需要相關各方持續(xù)創(chuàng)新理念、模式和方法。而在我們身處的這個互聯(lián)網(wǎng)時代，全國多個地方已在探索實踐農村電商、電商扶貧，也積累了較多優(yōu)秀的經驗和做法。8月22日，由《每日經濟新聞》和中國扶貧基金會合作的“社會責任 消費扶貧”美好商業(yè)主題沙龍上，來自政府部門、學術機構、社會企業(yè)、媒體和農民專業(yè)合作社等單位的13位嘉賓，就消費扶貧、脫貧攻堅等話題展開了一場深度對話。

“做公益電商品牌運營商”，這樣的夢想愿景，在中國扶貧基金會“善品公社”首席運營官王光遠的農村電商扶貧計劃中，正一步步實現(xiàn)。

以社會企業(yè)的理念和模式運作，不僅模式創(chuàng)新，更提高了競爭壁壘，在市場化實踐的路上，由公益機構背書的“善品公社”，已率先在全國的電商扶貧項目中走出了一條有特色的“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”新公益模式，王光遠認為：“已找到了一把有可能破解農村可持續(xù)發(fā)展的鑰匙。”

在美好商學堂環(huán)節(jié)，王光遠帶來了《耕者有尊嚴、食者得健康》的主題演講。

社會企業(yè)

“善品公社”雅安試水后誕生

河北人王光遠自己也沒料到，因5年前到四川雅安參與震后援建工作，就此與四川雅安這個遠離故鄉(xiāng)之地結緣。

雅安蘆山地震發(fā)生后，當?shù)剞r業(yè)生產和農民生活受到影響，在基本建設問題解決后，扶貧成了新的工作重點。搞農村產業(yè)建設是當時的幾個備選方案之一。

2014年，作為災后重建系列項目一部分，蘋果公司向中國扶貧基金會捐贈500萬元，用于資助災后的產業(yè)重建。

“當時我們探索如何把雅安（蘆山）的產業(yè)重建。發(fā)現(xiàn)雅安這個地方山好、水好，農產品的基礎很好，但是商業(yè)化程度確實一般。怎么樣把雅安的獼猴桃通過互聯(lián)網(wǎng)、電商變成商品？我留下來開始做這個探索。”王光遠說，2014年9月，中國扶貧基金會開始在雅安探索“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”模式，將當?shù)孬J猴桃、大櫻桃放到淘寶上，以眾籌方式銷售，加上有明星、媒體的資源導入，僅3天就賣光了獼猴桃。這讓扶貧基金會意識到，互聯(lián)網(wǎng)有可能破解一直在探索的問題——如何把農產品、農民和市場低成本、高效率連接起來，這促使中國扶貧基金會開始審視電商扶貧模式的可行性。

2015年1月29日，中國扶貧基金會獨資注冊成立了北京中和農道農業(yè)科技有限公司，并注冊“善品公社”商標，以社會企業(yè)方式運作，進一步探索電商扶貧新模式。作為當時的主要發(fā)起人，王光遠沒法割舍大山里的這份事業(yè)，他選擇了留下來，并擔任起“善品公社”首席運營官。

善品公司目前的主營產品是獼猴桃、大櫻桃、黃果柑等。“善品公社”之所以被稱為“社會企業(yè)”，是因為“股東是中國扶貧基金會，形成的資產是基金會資產，也是社會資產，屬于社會所有”。

而被定位為“公益電商品牌運營商”，“善品公社”則以供應商的身份存在，蘇寧、京東、天貓等線上銷售平臺及線下的實體超市，才是可能的銷售渠道。

“共享品牌”

模式創(chuàng)新成就“互聯(lián)網(wǎng)+扶貧”

“電商扶貧簡單講就是產業(yè)扶貧，具體來說就是一句話，支持全國貧困農村地區(qū)的農戶們抱團合作。通過互聯(lián)網(wǎng)、電商和新零售渠道有效連接起來，讓他們的產品得到市場的認可……也就是說讓耕者有尊嚴、食者得健康。”王光遠解釋道。

王光遠說，“善品公社”的項目可以理解為兩類，一類是傳統(tǒng)的魚，另一類是漁，即用市場化的方式來做到可持續(xù)發(fā)展。

“圍繞產業(yè)扶貧，中國扶貧基金會從2004年以后，就以第二個‘漁’為主。在過去15年里，基金會一直圍繞如何把農民組織起來，（并）教會農民市場化的理念、意識和能力。”王光遠介紹，作為電商扶貧品牌，“善品公社”通過集合、優(yōu)化農民合作社、互聯(lián)網(wǎng)與責任消費的力量，打造規(guī)范的品控認證和管理體系并整合營銷，推動產業(yè)重建和精準扶貧，也就是要做到讓誠信生產實現(xiàn)價值，促進農村可持續(xù)發(fā)展和食品問題的解決。

王光遠和他的團隊在多年的農村電商扶貧過程中發(fā)現(xiàn)，當前全國很多農村地區(qū)有較好的產品基礎，甚至產業(yè)基礎，但整體來說，農產品的商業(yè)化、市場化程度較不好。“市場端，越來越多的中等收入人群崛起過程中，有海量的消費需求，他們需要安全、優(yōu)質的產品進行消費升級，但這個過程中，有效的供給和需求出現(xiàn)了矛盾，在探索過程中，我們認為互聯(lián)網(wǎng)為此提供了一種可能性。”王光遠找到了一條以“共享品牌”理念打造品牌的路子。

聽起來很輕松的資源整合——統(tǒng)一管理進行共享，其實電商扶貧在探索過程中確實還有點難。電商在下沉農村中，仍面臨著三大難題：一是規(guī)模問題，小農生產難以形成規(guī)模，保證不了供應；二是質量問題，如果不把控質量，就會出現(xiàn)風險與隱憂；三是信任度問題——即便農戶有機生產，消費者也難以相信。

那“善品公社”是如何解決上述問題，進行模式創(chuàng)新的？王光遠介紹說，經過3年半的打磨后，“善品公社”的基本創(chuàng)新模式總結出來很簡單，“以農村合作社為基礎，解決上游的生產和品質安全問題，以‘善品公社’為統(tǒng)一品牌，凡是符合我們標準的產品，都授權，凡是授權的產品都可以有序流通到我們整合的地方。通過市場化的標準體系，與合作社來形成生產動力”。具體做法上就是：第一，把零散的小農戶組織起來，擴大生產規(guī)模，增加生產效率，大戶不做土地流轉；第二，解決產品的品控問題；第三，要做到授權，即建立起一套誠信關聯(lián)的制度，借助合作社將全村的生產進行利益捆綁。

“公益基因”

向全國更多農村推廣復制

“經過那么多年的教訓，我們也摸到了一條路，我們認為已經找到了一把有可能破解農村可持續(xù)發(fā)展的鑰匙。這把鑰匙簡單（來說）是三句話：第一，所有產業(yè)項目的設計一定是以對接市場為主要方向；第二，對接過程當中，一定要讓市場提供優(yōu)質產品或服務；第三，基本前提是教會農民進行合作。”王光遠感嘆道，為了實現(xiàn)這三句話，中國扶貧基金會付出了15年的艱辛努力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2018年6月底，“善品公社”整體投入的公益資金規(guī)模超3000萬元，發(fā)展到了全國8省34個項目點，農產品生產基地規(guī)模逾3萬畝，受益農戶累計逾2萬戶，戶均年增收超過1000元。

王光遠表示，“扶貧基金會也好，‘善品公社’也好，我們的定義為社會企業(yè)不以盈利為主要目的，解決社會問題才是目的。正是因為這樣的性質，讓我們更有可能以低成本的方式，在全國范圍內整合認可這個理念和合作模式的合作伙伴，方方面面的資源整合起來，形成一個強大的能量場。”

隨著整體模式和團隊發(fā)展日益成型，“善品公社”目前的發(fā)展已漸入佳境，在王光遠的規(guī)劃中，他早已勾畫了兩步發(fā)展計劃：第一是啟動“深度優(yōu)鮮”計劃；其二是啟動“消費扶貧行動網(wǎng)絡”，即以消費的力量持續(xù)支持貧困地區(qū)農戶脫貧增收。

盡管模式已發(fā)展成型，但“善品公社”的市場化步伐仍然艱難。據(jù)記者了解，盡管公眾購買和政府支持消解了一部分成本，但“善品公社”目前尚未實現(xiàn)盈利。王光遠希望，未來靠市場、品牌收入，就能真正維持“善品公社”的運轉，為農民創(chuàng)造價值，他還要將帶有“公益基因”的“善品公社”向全國更多農村地區(qū)推廣復制。