羅韶穎博鰲復盤創(chuàng)新之路 方法論和基因撬開市場大門

近日，一年一度的博鰲房地產(chǎn)論壇在海南舉辦，東原地產(chǎn)集團榮獲“2018年中國社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新大獎”。集團董事長羅韶穎表示，東原一直有各種各樣的創(chuàng)新，對于每一個創(chuàng)新，都是有立足于長遠的愿景和規(guī)劃。

方法論走出創(chuàng)新窘境 社區(qū)運營全面升級

在本次論壇上，羅韶穎發(fā)表了主題為《創(chuàng)新者的窘境、解答和基因》的演講，分享了東原地產(chǎn)多年來落實創(chuàng)新步伐的思考、經(jīng)驗和教訓。

羅韶穎提到在創(chuàng)新伊始，比較難得到所有同事的支持，照搬理論知識將創(chuàng)新業(yè)務獨立出去的方法也行不通。在如此窘境之下東原提出了溫室孵化、樣板帶路的戰(zhàn)略，“先集中精力和能夠獲取的有限資源，把一個樣板做出來，然后把它給到對這個事情意愿度更高的一小部分人，先把這個事跑起來”，她認為“當有了一定的成績，能讓組織里其他同事看到這個創(chuàng)新真的會為組織創(chuàng)造價值，這個時候再考慮復制、放大或者升級。”

現(xiàn)階段，小步子快跑抓緊創(chuàng)新為的是服務核心業(yè)務，作為中國新社區(qū)運營模式的實踐者，東原上半年將童夢童享系列升級至3.0體系，全面覆蓋兒童從家、幼兒園、社區(qū)到商業(yè)空間的24小時，實現(xiàn)兒童居住生活的一體化。

除招牌的童夢童享、原聚場之外，還有社商plus、聯(lián)合辦公、文娛地產(chǎn)、藝術社群、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、幼兒教育、適老社區(qū)、安全智慧社區(qū)等等，這些不同階段的創(chuàng)新項目加一起，現(xiàn)在差不多有十個，并且都能各自獨立發(fā)展、小步快跑地邁向成功。

羅韶穎在落實創(chuàng)新方面一直針對消費者的痛點對癥下藥，企業(yè)在面對創(chuàng)新窘境的時候也該如此。“但凡是創(chuàng)新，都要面對巨大的不確定性，應該盯住大的方向，你是為了什么創(chuàng)新，這是不能丟的，只要大的方向盯住了，其它的都好辦。”對于正走在創(chuàng)新路上的企業(yè)，她提醒道。

公司文化聚集人才 密度決定創(chuàng)新實力

成功無法復制，東原的方法論也并不適用于所有公司，結(jié)合自身公司的基因確定自己的道路才是正確的選擇，如果要分析東原的創(chuàng)新基因，關鍵在于兩個詞：人、文化。

發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務中少不了團隊，團隊需要由創(chuàng)新人才組成，東原最近幾年創(chuàng)新人才數(shù)量呈指數(shù)型增長，離不開“扁平化、開放容錯、鼓勵人才創(chuàng)新”公司文化的支持。他們通過東原的平臺，展現(xiàn)出對于創(chuàng)新社區(qū)運營的實力。

創(chuàng)新人才與公司文化的交織漸漸形成了東原獨特的創(chuàng)新鏈，從項目落地到獲得用戶和同行的好評，羅韶穎笑稱是因為自己“命”好：“如今住在一個漂亮的小區(qū)，一個裝修不錯的房子，已經(jīng)不能滿足大家的需求了，在社區(qū)精神生活有同質(zhì)化的需求爆發(fā)出來的時候，我們正好承接住了。”最后她還用一個小故事告訴同樣走在創(chuàng)新道路上的人，“命”并不是與生俱來的，有的人在品味葡萄的時候從酸的開始吃起，期盼越吃越甜，而那些敢于去打破常規(guī)、發(fā)展創(chuàng)新的人會看見葡萄背后還有更多千奇百怪的美味水果。

不管是哪種原因，“以人為本”的運營模式似乎是打開了新房產(chǎn)時代的大門，在《2018上半年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜》中，東原以242.8億元的銷售金額位列行業(yè)第50位，較2017年同期的92.2億元直接翻倍，漲幅高達163.3%，并以201萬平方米的銷售面積位列行業(yè)第42位，同比勁升119%。

如今大多中小型房產(chǎn)公司都在尋求轉(zhuǎn)型，認為經(jīng)過了30年爆發(fā)式增長的房地產(chǎn)行業(yè)已無利可圖。其實并非如此，想要在同質(zhì)化洪流里獨善其身，就必須找準定位，做出自己的特色。羅韶穎告訴所有企業(yè)唯有堅持在差異化道路上持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能慢慢成長為具有辨識度的房產(chǎn)企業(yè)。對比500億的目標，可以預料到在2018年年底東原能夠交給市場一份滿意的答卷。