二次元貓小姐 2018-07-09 22:19:34
前些日子,周鴻袆發(fā)了條微博:公司要定期清理小白兔,否則會發(fā)生死海效應(yīng)。
早前,史玉柱也說過:如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,是注定會失敗的。
“小白兔”員工最早是馬云提出來的,他曾在多個場合提到,“小白兔”式的員工遲早是要被淘汰的。
所謂“小白兔”員工,就是指那些態(tài)度很好,待人熱情,團隊意識也不錯,但是能力很差的員工。
換言之,就是那種很乖很努力但出不了結(jié)果的人。
上世紀90年代,IBM虧損嚴重,郭士納臨危受命,上任后第一件事就是裁員,一次性辭退掉3.5萬名員工。
郭士納對留下來的員工說:
有些人總是抱怨自己為公司做了很多年,沒有功勞也有苦勞……
你想要升遷得快,你就應(yīng)該多拿出點成績,多創(chuàng)造點效益。
現(xiàn)在連你是否繼續(xù)留任,都要看你的表現(xiàn),業(yè)績是你唯一的證明。
這個大換血的舉動也頗有點清理“小白兔”員工的意思,很粗暴,但這一舉動卻讓當時身處危機的IBM起死回生。
殘酷嗎?不殘酷。
因為沒有哪家企業(yè)能離開業(yè)績存活。
所以,你在找歸屬感的時候,公司在看效益;你在談人情味的時候,公司在看效益;你在打苦情牌的時候,公司還是在看效益。
跟老板談感情,你就輸了。
(圖片來源:視覺中國)
幾年前我們公司有一次人事大動蕩。
那是一個樣品開發(fā)的高峰期,樣品室的工人們卡著時機向高層申請加工資。
正好老板出國參展,工人們得不到明確回復(fù),齊刷刷罷工了。
老板回來之后,二話不說把樣品室連鍋端了,所有參與罷工的員工干部開除,只留下了一名技術(shù)師傅。
老板寧愿花高價將產(chǎn)品發(fā)外包都不愿意給自己人加工資,這個舉動讓我們目瞪口呆。
許多同事都竊竊私語,說老板太冷血太讓人心寒,也有不少人認為老板是意氣用事,甚至還有人壯著膽子去勸老板冷靜一下。
后來老板說了一句話讓我們都閉嘴了:
他們讓公司損失了20萬的訂單。
樣品室有位大姐離開的時候,特地跑到我們業(yè)務(wù)部來訴苦:
我平時加班無數(shù),孩子發(fā)燒都沒敢請假,兩天沒上班就被開除,太不近人情了!
我們就要求加個工資,怎么了呢?
同樣是鬧事,**師傅能留下,我們卻要滾蛋,不就是因為他的技術(shù)比我們好一點嗎?太不公平了!
她的哭訴讓我頓悟:公司認可的從來就不是員工的付出,而是員工的價值。
不是老板看不到你的辛苦,是他覺得你的辛苦對公司沒有幫肋。
不是老板不愿意給你加工資,是他覺得你不夠格加工資。
不是留下來的人運氣好,而是人家實力更強。
雇傭關(guān)系本質(zhì)上就是一種利益交換,員工為公司創(chuàng)造價值,公司為員工提供福利與發(fā)展機遇,這本身就是與過程無關(guān)、與情感無關(guān)的。
(圖片來源:視覺中國)
職場上我們常走的幾個誤區(qū)就是:
做久了,就坐穩(wěn)了。
努力了,就優(yōu)秀了。
我以公司為家,我就是老板的家人了。
這些都是一廂情愿。
這道理就好比去相親,你喜歡一個姑娘就開始思考你們的孩子要取什么名字了,實際上如果你不符合人家姑娘的要求,你連跟人家吃第二頓飯的資格都沒有。
同理,要在職場上獲得公平,不僅僅是付出就夠了,一定要成為公司需要的人,你才能有足夠的話語權(quán)。
公司需要的,是資深的人,而不是做得久的人;是有效率的人,而不是有行動的人;是能創(chuàng)造功勞的人,而不是創(chuàng)造苦勞的人。
你的工作價值,不是看你做了多少事情,而是看你做成了多少事情。
要知道,值錢的并不是勞動,而是勞動成果。
別人不能做的事情你能做;別人能做的事情你做得比別人好;別人做得好的事情你能做得比別人更細致,這才是你在職場上挺直腰桿的資本,也是你能為自己掙得權(quán)利的籌碼。
對于一個有正常企業(yè)文化的公司來講,有效的努力與報酬一定是成正比的,一個員工的薪酬水平就是他能力水平的真實反應(yīng)。
換位來講,如果你創(chuàng)造了足夠多的價值,老板還在跟你談感情,不談升職加薪,也是一種耍流氓。
公司盈利,員工不獲利,也就意味著員工做得好與不好都沒有區(qū)別,時間長了也會造成另一片“死海“,好員工走光了,平庸的員工混日子,公司會失去生產(chǎn)力。
選擇權(quán)并不是只在老板手中,誰強大,誰就是規(guī)則。
別跟老板談感情,咱談?wù)剝r值談?wù)勫X,挺好。
你若能做到別人無可取代,誰怕誰呀!
圖片來源:《穿Prada的女魔頭》電影截圖
來源:二次元貓小姐(ID:tqq1214cat)
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作者簡介:
二次元貓小姐,一個只想寫好文章給你看的塌鼻子姑娘。公眾號:二次元貓小姐(tqq1214cat)。
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