中國人在韓二次創(chuàng)業(yè)感悟：從Copy硅谷到Copy中國科技模式

每經(jīng)記者 張虹蕾    每經(jīng)實習(xí)編輯 徐斐    

在首爾市中心的TWIN TREEA棟16層，一群年輕人正忙碌著：有人在更新微信公眾號，有人在設(shè)計程序，有人在洽談合作……這正是中國人徐宏飛帶領(lǐng)的咖游科技團隊。

早在2015年5月，《每日經(jīng)濟新聞》記者就曾與創(chuàng)業(yè)不久的徐宏飛見過面。彼時，經(jīng)歷了在韓國三星、阿里巴巴工作的洗禮，揮別支付寶韓國總經(jīng)理的高薪職位，徐宏飛顯得自信滿滿。

三年后，徐宏飛從YAP公司（韓國市場占有率最大的生活服務(wù)類平臺）的合伙人搖身一變，成為跨境消費科技服務(wù)商咖游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱咖游科技）創(chuàng)始人及CEO，“以前國內(nèi)和韓國也是一樣，大家都說Copy硅谷，現(xiàn)在越來越多的人開始Copy中國科技的成功模式”。

在韓創(chuàng)業(yè)也會面臨人才難題

6月末的一個午后，在韓國首爾市中心的TWIN TREE A棟16層，記者如約見到了咖游科技CEO徐宏飛?？в慰萍寂cSK、韓聯(lián)社、微軟、高盛等企業(yè)為鄰，和景福宮、青瓦臺隔著一條馬路相望，驅(qū)車幾分鐘就能抵達(dá)中國游客喜歡的明洞。徐宏飛表示，希望在這里辦公能和周圍的公司及游客產(chǎn)生更多的聯(lián)動效應(yīng)。

剛剛從國內(nèi)回來的徐宏飛談起自己的創(chuàng)業(yè)難掩興奮，他這次回國也是為了洽談項目、對接相關(guān)業(yè)務(wù)。實際上，徐宏飛在韓國留學(xué)、工作多年，是較早去往韓國的新一代年輕人之一。2005年從首爾大學(xué)研究生畢業(yè)后，經(jīng)歷了在韓國SK、三星以及阿里巴巴工作的洗禮，徐宏飛隨后開啟了自己在韓國的創(chuàng)業(yè)生涯。

2013年韓國政府倡導(dǎo)“創(chuàng)造經(jīng)濟”理念，隨后，又撥款30多億美元用于培育初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境開始變化。受中國“雙創(chuàng)”的啟發(fā)，韓國政府給予了創(chuàng)新企業(yè)較多的政策與資金扶持。這樣的政策讓徐宏飛感受頗深，但他也提道，韓國針對國外創(chuàng)業(yè)者還有一些政策限制，比如在雇傭韓國人和中國人方面有一定的比例要求，“希望（韓國）以后在人才招聘方面能有更加寬松的環(huán)境”。

本著“創(chuàng)業(yè)者就是要向夢想不斷挑戰(zhàn)、尋找賽道”的精神，徐宏飛在2017年開始了自己的二次創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)參與創(chuàng)立的YAP公司成為韓國市場占有率最大的生活服務(wù)類平臺后，徐宏飛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“服務(wù)韓國人的平臺我們已經(jīng)做得不錯了，下一個目標(biāo)是服務(wù)來韓國的中國游客，進(jìn)軍具有巨大商機的‘韓中跨境消費市場’”。當(dāng)初未成型的想法，已然成長為現(xiàn)在的咖游科技。

盡管旅游市場正有多家企業(yè)布局，但徐宏飛表示，專注做跨境旅游消費是因為“當(dāng)中國游客完成了在國內(nèi)訂酒店、訂機票等消費場景之后，在旅游目的地進(jìn)行的消費依然存在很多痛點”，這也是他選擇二次創(chuàng)業(yè)的原因。

徐宏飛稱，旅游目的地提供的服務(wù)存在很多不足和不便，造成多數(shù)游客用戶體驗不佳。而基于海外場景的消費服務(wù)構(gòu)建正是咖游科技未來努力的方向，如向中國游客提供購物之后由配送人員將產(chǎn)品送至指定地點的服務(wù)。

建議國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者放眼全球

“在國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入紅海、趨于飽和的時候為什么不去海外？其實可以去美國創(chuàng)業(yè)，來韓國發(fā)展。”徐宏飛提道，中國在經(jīng)歷2014年、2015年移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之后，創(chuàng)造了很多國際領(lǐng)先的模式和服務(wù)，在部分國內(nèi)市場進(jìn)入飽和期的情況下，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)放眼全球，到廣闊的全球市場翱翔，那里有更多未開墾的藍(lán)海。

即便野心勃勃，但創(chuàng)業(yè)路上無坦途?；貞浧鹂в慰萍奸_墾新陣地時的情景，徐宏飛感慨良多，甚至用“營養(yǎng)不良”來概括當(dāng)時的情況。

徐宏飛表示，雖然相較于韓國傳統(tǒng)企業(yè)，咖游科技更接近中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，管理也更傾向于扁平化的結(jié)構(gòu)。但是，彼時咖游科技基于公司內(nèi)部獨立創(chuàng)業(yè)，會受到公司治理結(jié)構(gòu)的影響，在最開始的時候一度處于難以找到合適人才、沒有獨立財務(wù)的狀態(tài)。甚至還會因為復(fù)雜的審批流程而錯過機會，“很多很好的機遇只能眼睜睜地看著，‘有槍無子彈’”。

談起這些經(jīng)歷，徐宏飛表示，困難和焦慮是創(chuàng)業(yè)者必須面對和經(jīng)歷的。但是，面對困難是否有活下來的能力及勇氣，則更為重要。創(chuàng)業(yè)的過程中難免會錯過很多“風(fēng)口”，針對夢想和目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略方向并逐步執(zhí)行落地也很關(guān)鍵。

“創(chuàng)業(yè)首先是活下來，其次是活得好。所有創(chuàng)業(yè)者要像狼一樣，在野生的環(huán)境中具備生存能力。”作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，徐宏飛總結(jié)道，如果把創(chuàng)業(yè)團隊比作狼群，在面對羊群誘惑時，狼群漫無目的卻一刻不停地追逐是很難成功的。只有鎖定一只羊追鋪，才是一種高效的奔跑。創(chuàng)業(yè)也是如此，要學(xué)會鎖定目標(biāo)，選好自己應(yīng)該下手的羊。

此前YAP公司曾成功開拓東南亞等海外市場，徐宏飛表示，希望咖游科技在未來做好中國游客的服務(wù)之后，能夠滲透到更多的市場，把服務(wù)延伸到更多的國家。

“以前國內(nèi)和韓國也是一樣，大家都說Copy硅谷，現(xiàn)在越來越多的人開始Copy中國科技的成功模式”。中國移動互聯(lián)網(wǎng)和電子支付發(fā)展的紅利，讓創(chuàng)業(yè)者們在國外有了更多的機會和優(yōu)勢，但是國內(nèi)科技行業(yè)的高速發(fā)展讓人“一日不見如隔三秋”，徐宏飛表示，“接下來會把更多的時間和精力放在國內(nèi)，在北京和深圳也會陸續(xù)展開一些新的業(yè)務(wù)合作。”