炒作還是動(dòng)真格？造車新勢(shì)力上演“幸存者游戲”

“造車新勢(shì)力車標(biāo)大集合，你能認(rèn)全算我輸！”最近，一張?jiān)燔囆聞?shì)力的LOGO合集頻繁出現(xiàn)在汽車人的“朋友圈”。近50張“新生面孔”放在一起，這讓一些從業(yè)多年的汽車人也無奈地表示，“傻傻分不清楚”。

事實(shí)上，在蒙眼狂奔的資本和全球汽車行業(yè)“智能化”“網(wǎng)聯(lián)化”變革浪潮的推動(dòng)下，造車新勢(shì)力經(jīng)歷了近乎“野蠻”的起跑階段。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有超過300家企業(yè)報(bào)名加入該陣營(yíng)。從2015年的扎堆成立到2016的組建團(tuán)隊(duì)再到2017年的新車發(fā)布，汽車行業(yè)“后到者”們跑出了令人矚目的“加速度”。

如果說，之前一場(chǎng)場(chǎng)光鮮靚麗的新品發(fā)布會(huì)僅僅是“櫥窗展示”，那么量產(chǎn)產(chǎn)品的交付與用戶反饋則是真槍實(shí)彈的比拼。今年，蔚來、威馬、小鵬等多家企業(yè)將迎來量產(chǎn)車大規(guī)模交付的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這也被認(rèn)為是造車新勢(shì)力第一輪洗牌大幕拉開的標(biāo)志。

能否順利量產(chǎn)成為企業(yè)“生死考驗(yàn)”

盡管被視為電動(dòng)車商業(yè)化“鼻祖”，但特斯拉最近的日子不太好過。當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月14日上午，特斯拉開始向3000多名員工說再見。這是公司史上最大規(guī)模裁員。特斯拉CEO埃隆·馬斯克宣布，大規(guī)模裁員后將保證盈利。

實(shí)際上，成立15年來，特斯拉沒有一年獲得盈利。今年一季度，受到Model 3產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)的拖累，特斯拉凈虧損更是達(dá)到了7.85億美元，虧損比去年同期擴(kuò)大近一倍。

“我們是用愛造車的，不像其他公司都是市場(chǎng)部門、投資部門在驅(qū)動(dòng)，他們沒有靈魂。”在不久前舉行的特斯拉年度股東大會(huì)上，“鋼鐵俠”馬斯克當(dāng)眾落下了柔情淚，“對(duì)于造車，我們真的很用心。”

在大洋彼岸的上海，蔚來汽車也遭遇了量產(chǎn)的挑戰(zhàn)。2017年12月，蔚來ES8正式上市，并宣布2018年3月正式交付。然而，ES8的交付時(shí)間卻被一次次推遲。在今年的北京車展上，蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李斌改口稱，“爭(zhēng)取5月份交付ES8，6月份進(jìn)行批量交付，9月底完成1萬輛創(chuàng)始版車型的交付。”

量產(chǎn)車大規(guī)模交付時(shí)間的一再“跳票”引來了不少質(zhì)疑。今年北京車展上，除了蔚來，威馬、新特、云度、奇點(diǎn)、前途等公司展出的都是即將量產(chǎn)交付的車型，但目前可實(shí)現(xiàn)批量銷售的企業(yè)依然并不多見。

有專家認(rèn)為，國內(nèi)的造車新勢(shì)力所面臨的問題可能和特斯拉相同。相比較于經(jīng)營(yíng)行業(yè)多年的傳統(tǒng)汽車企業(yè)，新勢(shì)力們?cè)谄嚬?yīng)鏈、智能制造、品質(zhì)控制等方面處于明顯的劣勢(shì)。在傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始快速轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，市場(chǎng)留給造車新勢(shì)力的時(shí)間與空間正逐漸縮小。產(chǎn)品能否及時(shí)大規(guī)模量產(chǎn)交付，無疑將成為它們面臨的第一輪“生死考驗(yàn)”。

威馬汽車創(chuàng)始人沈暉說：“新造車企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是真正意義上的交付，不是只交付給內(nèi)部員工或者個(gè)別熟人，而是一般的線下用戶。”在他看來，批量化生產(chǎn)、大面積交付給普通用戶，才是企業(yè)的重中之重。

小鵬汽車何小鵬也曾坦言，“以前我認(rèn)為研發(fā)和制造很難，交付不是很難。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，交付的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比造出幾百臺(tái)車要高。”

政策收緊 汽車產(chǎn)業(yè)或成投機(jī)資本“滑鐵盧”

“資本的市場(chǎng)對(duì)于這一個(gè)產(chǎn)業(yè)高度的重視，必將帶來汽車產(chǎn)業(yè)新一輪的大發(fā)展。但是同時(shí)我也認(rèn)為，資本會(huì)對(duì)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來眾多的挑戰(zhàn)。”在全球汽車論壇第九屆年會(huì)（GAF2018）上，長(zhǎng)安汽車總裁朱華榮指出，“對(duì)于一些投機(jī)者、攪局者，汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)是他們的‘滑鐵盧’。”

朱華榮表示，未來3至5年車企的關(guān)停并轉(zhuǎn)、兼并重組絕對(duì)不是新聞，大部分的品牌會(huì)被淘汰。“90%的造車新勢(shì)力成為‘先烈’是大概率事件，資本的入局擋不住汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律。”

在近日舉辦的國家發(fā)展改革委就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會(huì)上，國家發(fā)改委政策研究室副主任兼新聞發(fā)言人孟瑋指出，為進(jìn)一步深化放管服改革，擴(kuò)大汽車制造業(yè)對(duì)外開放，完善和規(guī)范汽車投資管理，發(fā)改委會(huì)同有關(guān)方面，研究制定了《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》），前段時(shí)間，書面征求了有關(guān)部門、地方、行業(yè)協(xié)會(huì)等方面的意見。

孟瑋介紹，當(dāng)前，新能源汽車技術(shù)水平提高很快，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，但也出現(xiàn)了盲目發(fā)展的苗頭，在這樣的背景下，非常有必要強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任，規(guī)范和引導(dǎo)市場(chǎng)主體投資行為，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)合作，防范盲目建設(shè)和無序發(fā)展。因此，在起草這個(gè)《規(guī)定》時(shí)，對(duì)純電動(dòng)汽車投資項(xiàng)目的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，比過去的規(guī)定有所深化。

目前，汽車資質(zhì)相關(guān)政策主要分為投資管理政策和準(zhǔn)入管理政策，其中投資管理政策主要由國家發(fā)改委發(fā)布，準(zhǔn)入管理政策主要由工信部來發(fā)布。只有同時(shí)獲得兩次許可，新能源企業(yè)方能真正落地。

事實(shí)上，在新興造車企業(yè)中，拿到發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)的車企只有16家，而這16家中通過工業(yè)和信息化部審核的只有7家。蔚來、威馬、小鵬、車和家等企業(yè)均未拿到相應(yīng)資質(zhì)。

資本聚焦，輿論轟炸，在一輪輪發(fā)布會(huì)之后，拿到“準(zhǔn)生證”的企業(yè)卻很少。這難免令人質(zhì)疑，一些資本進(jìn)入造車行業(yè)是意圖搭“時(shí)代順風(fēng)車”。有業(yè)內(nèi)人士分析，此次《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定（征求意見稿）》目的就是為了防止炒熱的資本影響到新能源產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，特別是一些投機(jī)取巧想圈地、賺快錢的新造車企業(yè)。

做挑戰(zhàn)歌利亞的“大衛(wèi)”還是“唐吉坷德”

“消費(fèi)者真正想買的是一輛智能電動(dòng)車，而不止是買電動(dòng)車。”車和家創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李想認(rèn)為，“就像消費(fèi)者要買的是智能手機(jī)，不是大屏、觸屏的手機(jī)。尤其是中高端消費(fèi)者，他知道什么是智能、也知道智能意味著什么。只不過，過去汽車行業(yè)這方面發(fā)展得太弱，弱到了讓人難以置信的程度。”

李想的觀點(diǎn)有不少支持者。有意見認(rèn)為，如果說特斯拉代表了汽車電動(dòng)化的開端，成為汽車智能化的“先行者”，才是造車新勢(shì)力們發(fā)力的目標(biāo)。

分析認(rèn)為，一方面，汽車產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型降低了造車的門檻，讓造車新勢(shì)力們得以“坐上牌桌”。另一方面，在一個(gè)截然不同的互聯(lián)網(wǎng)世界日漸露出輪廓之時(shí)，新勢(shì)力們則意圖通過“互聯(lián)網(wǎng)思維”填補(bǔ)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的真空地帶，重塑用車體驗(yàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，“大衛(wèi)挑戰(zhàn)歌利亞”并不僅僅是神話故事。QQ擊退MSN、淘寶完勝eBay、滴滴收購優(yōu)步中國，商業(yè)史上，以小博大的案例不勝枚舉。對(duì)中國消費(fèi)者用戶體驗(yàn)的精確認(rèn)知、理解與追求，曾是一些本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“無往不利”的絕招，這也將成為造車新勢(shì)力的最大機(jī)會(huì)所在。

“BYTON的核心亮點(diǎn)之一是全新的用戶界面，正如手機(jī)行業(yè)從傳統(tǒng)到智能的改變一樣，全新的用戶界面也將在出行領(lǐng)域開啟一個(gè)新的世紀(jì)。”在拜騰品牌發(fā)布會(huì)上，F(xiàn)MC首席執(zhí)行官畢福康不止一次地突出了BYTON創(chuàng)新的UI設(shè)計(jì)，這也被認(rèn)為是BYTON區(qū)別于其他電動(dòng)車品牌的“撒手锏”。

而在威馬汽車看來，智能的汽車不止是成為一臺(tái)“聰明”的汽車，而是成為一臺(tái)不斷“變聰明”的汽車。

“威馬量產(chǎn)車將100%聯(lián)網(wǎng)，無論何人、何時(shí)、何地，為用戶提供一致化的智能出行體驗(yàn)。比如最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，用戶無論在哪里使用威馬的產(chǎn)品，它的車外交互信息、燈光、音樂、座椅位置等都會(huì)根據(jù)用戶云端身份信息自動(dòng)設(shè)定。而這一切的基礎(chǔ)就是圍繞‘AI+硬件+軟件+服務(wù)’。”威馬汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO沈暉曾這樣介紹。

一個(gè)業(yè)內(nèi)公認(rèn)事實(shí)的是，智能網(wǎng)聯(lián)汽車能夠從供給側(cè)極大地?cái)U(kuò)展傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延。以智能汽車和車聯(lián)網(wǎng)為主要特征的智能交通系統(tǒng)能夠讓車企追求為消費(fèi)者提供更多服務(wù)價(jià)值，汽車將從單純的交通工具演變?yōu)槿祟愋碌纳顖?chǎng)景。而造車新勢(shì)力的出現(xiàn)更像是一條條“鯰魚”，加速了汽車產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和變革。

從某種程度上來說，新勢(shì)力造車是一場(chǎng)“幸存者的游戲”。與90年代轎車進(jìn)家庭時(shí)的銷量“大爆炸”式的增長(zhǎng)不同，在已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪升級(jí)后的中國汽車市場(chǎng)，再造一個(gè)特斯拉式的企業(yè)并不容易。

就像10年前喬布斯發(fā)布第一代iPhone時(shí)科技界大佬的群嘲和媒體的集體不信任一樣，許多人對(duì)造車新勢(shì)力的發(fā)展投下了“不信任票”。但不可否認(rèn)的是，那些不以融資為目的，“認(rèn)認(rèn)真真發(fā)瘋”打造產(chǎn)品的企業(yè)依然有勝利的機(jī)會(huì)。高喊著“顛覆”的它們是汽車行業(yè)舊時(shí)代的一次血色絕響，還是新時(shí)代來臨的前兆？市場(chǎng)或許很快就能給出答案。