每日經(jīng)濟(jì)新聞 2018-06-16 12:38:32
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,目前國內(nèi)的充電樁遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電動汽車的增長速度。按要求,車和車樁的比值應(yīng)該為1:1,而我國目前電動汽車保有量是公共充電樁數(shù)量的七八倍,差距明顯。而充電樁建設(shè)前期投入大、商業(yè)模式不清晰、盈利困難等問題導(dǎo)致很多企業(yè)望而卻步。
每經(jīng)記者 歐陽凱 每經(jīng)編輯 張海妮
第十一屆深圳國際充電站(樁)技術(shù)設(shè)備展覽會現(xiàn)場 每經(jīng)記者 歐陽凱/攝
早前,充電樁行業(yè)第一股特銳德董事長于德翔發(fā)布的《給特銳德股東的一封信》曾引起行業(yè)熱議,信中稱,2018年特來電(特銳德旗下企業(yè))的目標(biāo)是將虧損減少至1億元左右,爭取達(dá)到盈虧平衡。這也進(jìn)一步揭示了充電樁行業(yè)的現(xiàn)狀。
6月15日,在由振威展覽股份主辦的“2018新能源汽車充換電技術(shù)高峰論壇”上,萬城萬充投資融資部總經(jīng)理譚斌向包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示,充電樁企業(yè)現(xiàn)在仍在蜇伏期,要熬過這段時(shí)間,“熬過什么時(shí)間?就是電動汽車要有一定的保有量,才有人到你的充電樁去充電”。譚斌補(bǔ)充說道。
“對充電樁企業(yè)來講,不做充電樁,電動汽車充電不方便,有里程焦慮、充電焦慮,用戶不愿意使用電動汽車,這就變成一個悖論:是先有車,還是先有樁?”譚斌表示。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,目前國內(nèi)的充電樁遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電動汽車的增長速度。按要求,車和車樁的比值應(yīng)該為1:1,而我國目前電動汽車保有量是公共充電樁數(shù)量的七八倍,差距明顯。而充電樁建設(shè)前期投入大、商業(yè)模式不清晰、盈利困難等問題導(dǎo)致很多企業(yè)望而卻步。
“我們做了一些我們目前的商業(yè)探索,就是車樁一體化,具體是投入自己的車輛,滿足自己本身的充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營使用需求,簡單來講就是車樁共投的商業(yè)閉環(huán),這樣做有兩個好處,充電樁可以給車輛滿足充電需求,同時(shí)我自己保有的車輛的運(yùn)營和行駛,也能滿足充電樁前期投入現(xiàn)金回報(bào)的問題。”譚斌表示。
不過,在星星充電深圳公司副總經(jīng)理邵杰看來,電網(wǎng)沖擊大、電能耗損大、運(yùn)營成本高等仍是充電樁企業(yè)必須解決的痛點(diǎn)。
“2017年中國新能源車保有量為153萬輛,如果估算80%都是純電動的話,預(yù)估一輛車一年跑兩萬公里,充電4000度電,目前我們整個直流樁的損耗就高達(dá)3.8億度電,如果按照計(jì)劃,我們國家2030年整體保有量達(dá)到8000萬輛,那么我們整體的充電損耗量將達(dá)到250億度。”邵杰指出。
邵杰坦言,目前運(yùn)營方面成本高,整個集團(tuán)對充電樁投入了接近十億,且在一二線城市都成立了分公司,有專門的投資人員、運(yùn)維人員等。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,目前充電樁市場上有百余家運(yùn)營商,而國家電網(wǎng)、特銳德(特來電)、普天、萬邦(星星充電)作為前四大運(yùn)營商占據(jù)了86%的市場份額。這四大運(yùn)營商普遍存在一個致命問題,那就是收回成本周期長。
值得注意的是,充電樁運(yùn)營的主要盈利來自服務(wù)費(fèi)、電力差價(jià)和增值服務(wù)三個部分。而充電電費(fèi)和服務(wù)費(fèi)是目前大部分運(yùn)營商的基本盈利來源。按市場平均價(jià)格,慢充公共充電樁成本均價(jià)在2萬元,快速充電樁成本在10萬~20萬元,加之土地使用費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施、配電設(shè)施、運(yùn)營等成本,僅依靠售電價(jià)差和充電服務(wù)費(fèi),在短期內(nèi)難以達(dá)到盈利的目標(biāo)。
而影響收回成本的關(guān)鍵因素在于充電樁的充電利用率。數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,我國充電樁保有量達(dá)45萬個,其中,公共類充電樁21萬個,私人充電樁24萬個,但目前市場上私人充電樁空閑率高達(dá)75%。普天新能源曾測算過,如果每個直流樁利用次數(shù)為每天8次,那么這座樁才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
但現(xiàn)實(shí)情況是,大部分充電樁平均每天被使用的頻次在4次左右,這也意味著,企業(yè)每天只能通過充電收回運(yùn)營成本的一半。按照目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),一根樁收回成本至少需要五年時(shí)間。 對于充電樁企業(yè)來說,如何提高電樁使用效率,縮短收回成本周期才是扭虧為盈的關(guān)鍵所在。
邵杰指出,充電樁企業(yè)正通過技術(shù)體系,包括人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘、智能運(yùn)維、能效提升、大功率充電、能源互聯(lián)等一系列的技術(shù),去探索并嘗試解決充電樁的痛點(diǎn)。
“關(guān)于電網(wǎng)沖擊大的問題,我們是實(shí)行智能微網(wǎng)、V2G、儲能技術(shù)、智能路由技術(shù)、IoT技術(shù)、分布式發(fā)電技術(shù),即雙向互動,解決對電網(wǎng)沖擊的問題;另外,充電速度慢,主要還是回到了大功率這一塊;說到運(yùn)維這塊,管理的樁比較多,就需要成立一個運(yùn)維平臺,需要智能分析,即故障檢測、一鍵式報(bào)障,比如我們的樁出了問題,我們運(yùn)維人員直接拿了設(shè)備去樁體上運(yùn)營維護(hù),不用跑去檢測才知道什么問題,運(yùn)維平臺會直接分析診斷充電樁到底是什么問題。”邵杰進(jìn)一步解釋道。
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