攬入樂視移動(dòng)前CEO阿木 聯(lián)想加速回歸中國市場

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

12月26日，有消息稱樂視移動(dòng)前CEO阿不力克木·阿不力米提（阿木）加盟聯(lián)想，擔(dān)任聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)拓展副總裁，負(fù)責(zé)聯(lián)想中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理及實(shí)施，并依據(jù)戰(zhàn)略推進(jìn)新業(yè)務(wù)布局與拓展，尋找新的戰(zhàn)略聯(lián)盟及合作。隨后，聯(lián)想方面向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》證實(shí)了該消息。

“我們現(xiàn)在要決心回歸我們的大本營，回歸中國市場。”不久前，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在科技創(chuàng)新峰會(huì)接受媒體采訪時(shí)表示。資深I(lǐng)T分析師孫永杰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，現(xiàn)在的聯(lián)想需要實(shí)干家。回歸中國區(qū)戰(zhàn)略方向是對的，但不知曾幫樂視提“生態(tài)化反”的高管能帶來哪些改變。

曾是樂視生態(tài)的重要人物

阿木是何許人？公開資料顯示，阿木曾就讀于清華大學(xué)，研究生在清華修讀企業(yè)管理，畢業(yè)后供職于咨詢公司羅蘭貝格，后加盟樂視，于2015年開始出任樂視控股戰(zhàn)略副總裁。在樂視的工作時(shí)長為2014年10月至2017年9月，共3年時(shí)間。

4月，樂視方面宣布，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木出任樂視移動(dòng)CEO（代），負(fù)責(zé)樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)（北京）有限公司（下稱“樂視移動(dòng)”）整體的日常經(jīng)營及團(tuán)隊(duì)管理。

阿木還曾受命出任樂視創(chuàng)始人賈躍亭控制的酷派集團(tuán)的執(zhí)行董事，直至今年11月隨同賈躍亭一并退出酷派集團(tuán)董事會(huì)。

據(jù)澎湃新聞報(bào)道，阿木曾是賈躍亭的心腹。去年11月，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)被爆出拖欠供應(yīng)商巨額款項(xiàng)，直接引發(fā)了樂視的資金鏈危機(jī)。阿木接手樂視移動(dòng)后，負(fù)擔(dān)起了手機(jī)業(yè)務(wù)債務(wù)問題，包括樂視大廈上演的供應(yīng)商討薪事件，也由阿木負(fù)責(zé)處理。

聯(lián)想加速回歸中國市場

這幾年，聯(lián)想在多個(gè)市場遭遇夾擊：PC市場第一的寶座被惠普反超；手機(jī)市場中國區(qū)曾經(jīng)第一的位置，早已被其他國產(chǎn)手機(jī)品牌商超越，“中華酷聯(lián)”如今只有華為穩(wěn)居前列；聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的核心——服務(wù)器業(yè)務(wù)也退步明顯。

正如聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶所言，“轉(zhuǎn)型不脫層皮就不叫轉(zhuǎn)型，聯(lián)想財(cái)報(bào)確實(shí)不是很好，但這很正常。如果聯(lián)想不是堅(jiān)定地落實(shí)‘三波戰(zhàn)略’，完全可以交出非常漂亮的業(yè)績。”

楊元慶口中的“三波戰(zhàn)略”，即首先保持核心PC業(yè)務(wù)全球領(lǐng)先地位和盈利能力；第二，拓展到智能手機(jī)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，希望能盡快成為增長引擎和利潤引擎；第三波，押注自然語言交互和人工智能。

11月2日聯(lián)想發(fā)布的2018財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，該季度總營收為118億美元，同比增加5%，同時(shí)除稅前溢利為3500萬美元，與去年同期虧損7200萬美元相比，該季度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

盡管集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但在中國區(qū)方面營收卻不太理想。截至2017年9月30日的6個(gè)月，聯(lián)想中國區(qū)營收54億美元，占整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)收入的25%。去年同期，聯(lián)想中國區(qū)營收60億美元，占整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)收入的28%。

聯(lián)想中國區(qū)營收下滑主要是因?yàn)镻C和手機(jī)兩大主營業(yè)務(wù)進(jìn)展不順。在孫永杰看來，聯(lián)想曾跨過的三次坎，都是因?yàn)镻C和中國市場的重視，如今楊元慶要想帶領(lǐng)聯(lián)想過這第四道坎，需要重新針對PC業(yè)務(wù)和中國市場“復(fù)盤”。劉軍的回歸正在加速這種“復(fù)盤”。

劉軍曾為聯(lián)想效力22年，2015年9月離職后，又于今年5月回到聯(lián)想。而在本月初，曾在聯(lián)想工作長達(dá)18年的彭貝力也回歸了，他曾為聯(lián)想手機(jī)打造過十余款百萬銷量級別的產(chǎn)品。“老人”密集回歸，可見聯(lián)想深耕中國市場的決心。