每日經(jīng)濟新聞 2017-12-18 23:25:26
一度占據(jù)國內(nèi)80%的C2C市場份額的易趣,如今很少人記得了。在記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士看來,易趣想要重新入局已經(jīng)顯得希望渺茫,被淘汰將是大概率事件。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王星平
每經(jīng)記者 王星平 每經(jīng)編輯 盧祥勇
如果不是因為又一次“提現(xiàn)門”的驟然出現(xiàn),也許,曾經(jīng)影響一個時代的電商傳奇網(wǎng)站——易趣網(wǎng)已經(jīng)被很多人淡忘。尷尬的是,在《每日經(jīng)濟新聞》記者近日試圖郵件、電話多種方式聯(lián)系易趣網(wǎng)未果的同時,就連采訪的多位業(yè)內(nèi)分析師都坦言“很久不再關(guān)注易趣網(wǎng)了”。
換作14年前(2003年),這真是很難讓人想象。那時候的易趣還如日中天,一度占據(jù)著國內(nèi)80%的C2C市場份額。站在在新一輪電商變革、新零售的風(fēng)口,易趣網(wǎng)還有機會嗎?在記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士看來,從現(xiàn)在競爭異常激烈的市場形勢來看,淘寶、天貓、京東、唯品會等巨頭已經(jīng)形成了強者愈強的格局,中小電子商務(wù)平臺已經(jīng)沒有什么生存空間,被淘汰將是大概率事件。易趣想要重新入局已經(jīng)顯得希望渺茫。
2017年,馬云剛剛為阿里舉辦了一場規(guī)模盛大的18歲成人禮。成立于1999年的易趣網(wǎng),剛好也是18歲。
當(dāng)時畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國,創(chuàng)立了“中國版eBay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人,網(wǎng)上交易額突破1000萬,并在成立三個月的時候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時國際最大的電子商貿(mào)平臺eBay的投資。強強聯(lián)手后,易趣網(wǎng)在2003年到達(dá)巔峰,一舉成為當(dāng)時擁有80%市場占有率的C2C巨頭。
不過,就在此時,創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定:以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。
邵亦波的退出,讓當(dāng)時剛成立淘寶兩個月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進軍C2C的希望。此后,深諳中國人消費購物習(xí)慣的淘寶,一路狂奔,先是通過免費開店的模式吸引眾多商家入駐,迅速擴張市場規(guī)模,隨后相繼推出“支付寶”、“阿里旺旺”。只一年時間,淘寶注冊會員數(shù)就突破300萬,單日成交額升至900萬元。
而eBay接手后的易趣,由于依然堅持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費等在內(nèi)的“美國模式”,市場份額不斷減少。
根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù),2006年易趣eBay市場份額已經(jīng)下滑至29%,同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前,ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。
2006年,eBay與TOM在線合作,成立新的合資公司。2012年4月,易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司,易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離,獨立運營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在C2C網(wǎng)購市場,淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先,易趣的份額則降至0.01%,可以忽略不計。
“事實上2010年以前,易趣雖存在很多問題,但還是有一定的市場和空間。然而在ebay退出中國市場,易趣成為Tom集團子公司后,其服務(wù)質(zhì)量進一步下降,與客戶之間制造了大量問題,最終導(dǎo)致易趣漸漸地淡出大家的視野。”中國電子商務(wù)研究中心電商分析師余思敏接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪表示。
回看2003年,馬云在易趣的巔峰時期推出淘寶網(wǎng)進行正面交戰(zhàn),一度被戲謔為“螞蟻戰(zhàn)大象”。十余年過去,當(dāng)年的“螞蟻”已經(jīng)成為商業(yè)巨頭,而“大象”幾乎一蹶不振。
在多數(shù)業(yè)界人士看來,易趣eBay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。
“易趣網(wǎng)的落寞是因為一系列決策帶來的后果。”余思敏指出,易趣最初所使用的用戶收費模式與海外同步,同時期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費模式,吸引了大量用戶,而此時易趣并沒有選擇跟進和改變對抗策略。再加上與eBay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失,市場競爭力大幅下降。
記者注意到,在淘寶的壓力下,易趣eBay也一度尋求過變通,比如與貝寶對接,提供方便快捷的支付模式,并從2006年開始免除所有服務(wù)費用……但是因為反應(yīng)相對滯后,淘寶早已搶占市場份額,為時已晚。
2010年2月,易趣eBay曾寄希望于依靠eBay所擁有的豐富海外資源,推出海外代購業(yè)務(wù),卻依然收獲寥寥。近幾年以洋碼頭、小紅書為代表的跨境電商先后上線,并在“黑五”等國際購物節(jié)中大有表現(xiàn)。但基本沒看到易趣網(wǎng)的動靜。
電商分析師魯振旺向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,易趣eBay推出海外代購業(yè)務(wù)一部分原因是發(fā)現(xiàn)淘寶上代購賣家多。但是那時候易趣的海外代購策略不清楚,在溝通、認(rèn)證上一直沒有落地,中國跨境電商政策也不夠完善,加上網(wǎng)絡(luò)用戶已經(jīng)習(xí)慣了在淘寶上購物,所以沒做起來?,F(xiàn)在來看,海外代購已經(jīng)很弱了,依靠賣家代購、個人代購的市場本來就在萎縮。類似網(wǎng)易考拉、天貓、京東這種發(fā)展成熟的跨境電商才是未來的方向。
如今面對電商又一輪變革、線上線下一體化的新零售趨勢,易趣網(wǎng)還有機會嗎?“即便要進行線上線下一體化轉(zhuǎn)型,首先線上資源要豐富,(易趣網(wǎng))線上做不好何談線下?”魯振旺表示。
在魯振旺看來,易趣網(wǎng)以前還可以利用eBay資源,走亞馬遜在中國發(fā)展跨境電商的模式,但是易趣網(wǎng)現(xiàn)在沒有這種資源,基本沒什么機會了。
余思敏也認(rèn)為,易趣網(wǎng)直接學(xué)阿里搞線上線下新零售不現(xiàn)實。“或先內(nèi)部重整,平臺網(wǎng)站升級,提升客服售后技術(shù)、人員水平等,重塑口碑,把自身品牌做好,再圖發(fā)展。”
(實習(xí)生趙雯琪對此文亦有貢獻(xiàn))
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