西安的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么很難做起來？

每經(jīng)編輯 觀星 鶯歌    

知乎上有這樣一個問題，西安的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍怎么樣？

雖然只有47人答題，卻有一條回答得到了338人的贊同?；卮鹫呤菢O客移動創(chuàng)始人辛?xí)猿浚?010年他從北京回到家鄉(xiāng)西安創(chuàng)業(yè)，原因是這里“成本低、便宜”。

在他的眼中，西安就目前的狀況而言，創(chuàng)業(yè)氛圍一般，仍然可以被稱之為“不適合初創(chuàng)企業(yè)生存的城市”。不過相比之前幾年，可以說已經(jīng)有了很大的改善，而且持續(xù)改善中。

以辛?xí)猿炕剜l(xiāng)六年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，評價算是中肯，有進步，但仍談不上滿意。

按理說，政府近兩年在“雙創(chuàng)”工作的支持力度上，可謂空前。按照“5552”建設(shè)目標，2017年底，西安眾創(chuàng)空間、孵化器等載體要建成297個；到2021年，眾創(chuàng)空間面積要達到2000萬平方米。

但為什么叫得上號的本土互聯(lián)網(wǎng)公司寥寥無幾，且真正得到投資機構(gòu)認可，收獲投資的互聯(lián)網(wǎng)公司更是乏善可陳，更有創(chuàng)業(yè)團隊初具規(guī)模后，便搬離西安。

其中吊詭之處，頗值深究。

天花板比投資人先到

作為西安為數(shù)不多完成C輪融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，A公司現(xiàn)今卻只有總部還在西安。其技術(shù)部和運營部放在南京，影視部位于深圳，移動部位于北京和上海，游戲部位于成都。這家公司在西安的辦公點雖說還叫總部，其實也只有原創(chuàng)類編輯工作還在這里，僅負責(zé)日常網(wǎng)站和自媒體平臺的運營。

其實，A企業(yè)還算好的，在剛觸到天花板時，就知道向外部空間擴張了，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊在孵化階段，其實就已經(jīng)夭折。

問題出在哪？

西安并非沒有優(yōu)勢，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最需要的程序員，在西安幾乎可以用北上廣平均薪資的一半招到人才；再比如房租、物價低廉，就如辛?xí)猿克f，成本低。

可除了這些，西安在信息流通、產(chǎn)業(yè)聚集、消費人群、運營人才、融資渠道等方面，又幾乎與深圳拉開了若干成都的距離。

這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別所在。

圖by視覺中國

互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新技術(shù)載體，看似拉平了東、西部的信息門檻，但創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻無法通過網(wǎng)絡(luò)信息復(fù)制。

信息流通方面，東部城市速度更快也更加密集，對于互聯(lián)網(wǎng)公司，幾天的時間差也許就是永遠無法超越的鴻溝；

產(chǎn)業(yè)聚集上，西安互聯(lián)網(wǎng)公司少，并未形成行業(yè)圈層，一些企業(yè)到一定規(guī)模后便無法在本地商業(yè)圈獲取資源；

此外，西安市場有限，缺乏價值人群，對于迫切實現(xiàn)盈利的初創(chuàng)企業(yè)并不適合。還有運營人才、融資渠道，在一線城市甚至是同為西部的成都能提供更好待遇、更便捷通道的前提下，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)初期自然就不會選擇西安，或者在投資人的催促下，搬離這里。

上述原因，造成的局面便是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長空間有限，天花板總比投資人早來一步。

魚龍混雜創(chuàng)業(yè)場

細究互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“夭折”原因，占據(jù)“背鍋俠”前幾位的因素分別是：市場、團隊和平臺環(huán)境。

先說市場。很多人誤認為，相比傳統(tǒng)行業(yè)而言，市場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響并不大，其實非也。

有人的地方就有用戶，這話雖不假。但整日浸淫在“皇城根文化”下因循守舊的西安人，多數(shù)情形下對新鮮事物接受程度慢也是事實。

團購習(xí)慣、共享交通、視頻社交……哪個不是在東部沿海地區(qū)經(jīng)歷慘烈廝殺后決出冠亞，再向西安規(guī)?；占暗?？不可否認西安有市場，但并非互聯(lián)網(wǎng)公司眼中的價值市場。

再說團隊。硅谷著名投資人史蒂夫·霍夫曼認為，一個好的團隊對于初創(chuàng)型企業(yè)非常重要。好的團隊是人才、思維和商業(yè)模式的聚集。

說西安人才多的，不妨先自問幾個問題：西安高校眾多，但互聯(lián)網(wǎng)人才有多少？理工類高校不少，但畢業(yè)生留在西安的有多少？留在西安的大學(xué)生中，有多少是真正能走出來創(chuàng)業(yè)的？

事實是，培養(yǎng)的人才不少，但大部分畢業(yè)之后“東南飛”了。留在西安的工作的，許多人都進了行政、事業(yè)或者國企等體制內(nèi)單位。

圖by視覺中國

“硬科技”大會期間，某著名投資人直陳，西安互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中普遍存在人才斷檔問題。從事技術(shù)研發(fā)的人較多，而嚴重缺乏市場推廣、運營和商業(yè)開發(fā)的人才。

思維和商業(yè)模式落后又是一個難以繞過的bug。辛?xí)猿吭谥趵锿虏鄣溃?ldquo;前兩年我的觀感是西安的創(chuàng)業(yè)項目往往落后北京十年左右，最近（有所好轉(zhuǎn)）已經(jīng)提升到五年左右。”

最后說平臺。在西安，“孵化器”、“加速器”、“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)業(yè)咖啡”等供創(chuàng)業(yè)者使用的辦公場所不計其數(shù)。

而有創(chuàng)業(yè)者卻反映，與西安目前的房租相較而言，這類創(chuàng)業(yè)平臺單個工位月租金五六百元，實在是貴的離譜。在某些人的眼里，開辦創(chuàng)業(yè)空間或許已經(jīng)成為從政府手里領(lǐng)取補貼、順便薅走初創(chuàng)公司第一道“羊毛”的生意。

此外，多數(shù)“孵化器”、“加速器”、“眾創(chuàng)空間”等平臺同質(zhì)化問題也相當嚴重。創(chuàng)業(yè)團隊入駐時缺乏篩選，入駐后沒有淘汰機制，全程缺乏有效的運營投資輔導(dǎo)，任由團隊自生自滅的情況也并不鮮見。

成熟模式可借鑒

相繼召開的首屆西商大會、2017全球硬科技大會，在一定程度上又將西安人的目光鎖定在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體。

而在此前后，阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)也有各類項目悉數(shù)落地西安。

粉巷君注意到，11月初，京東首個電商創(chuàng)新中心在灃東新城科統(tǒng)區(qū)灃創(chuàng)星工廠開園，與之相伴的還有騰訊眾創(chuàng)空間(西安)的身影。

實質(zhì)上，無論是京東云電商創(chuàng)新中心還是騰訊眾創(chuàng)空間（西安），其扎堆布局灃東新城科統(tǒng)區(qū)背后的意圖都非常明顯——搶占未來西安互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高地。

但如果沒有特色優(yōu)勢，其實又難避免落入前文所述的窠臼。不過，按科統(tǒng)區(qū)灃創(chuàng)星工廠的規(guī)劃，他們引入的實際上是以京東、騰訊為主體的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)團隊入駐后，直接與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，效果自然不同。

直接復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)巨頭的孵化模式，一定程度上也緩解了初創(chuàng)企業(yè)的“燃眉之急”。

首先，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)所設(shè)立的“雙創(chuàng)”孵化平臺都有一個顯著特征：可不同程度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

一般而言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)具備敏銳的嗅覺，對市場和用戶人群有著較為強大的了解分析能力。入駐這些平臺，可以通過付費或是免費渠道，獲得上述分析成果，把握市場最新動向。

此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往走在時代變化的最前沿，掌握了最先進市場思維和最成熟的商業(yè)模式。入駐這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)架的創(chuàng)業(yè)平臺，自然而然少不了耳濡目染。

針對西安創(chuàng)業(yè)型企業(yè)未形成有效產(chǎn)業(yè)聚集的問題。借力騰訊、京東等龍頭企業(yè)所提供的創(chuàng)業(yè)平臺來扶植本地初創(chuàng)企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)營造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聚集效應(yīng)。

加之位于自貿(mào)區(qū)內(nèi)的政策優(yōu)勢，一種平臺資源與企業(yè)互生共長的良性互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈正在灃東新城科統(tǒng)區(qū)形成。