粉巷財經(jīng) 2017-12-17 23:24:35
每經(jīng)編輯 觀星 鶯歌
知乎上有這樣一個問題,西安的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍怎么樣?
雖然只有47人答題,卻有一條回答得到了338人的贊同。回答者是極客移動創(chuàng)始人辛?xí)猿浚?010年他從北京回到家鄉(xiāng)西安創(chuàng)業(yè),原因是這里“成本低、便宜”。
在他的眼中,西安就目前的狀況而言,創(chuàng)業(yè)氛圍一般,仍然可以被稱之為“不適合初創(chuàng)企業(yè)生存的城市”。不過相比之前幾年,可以說已經(jīng)有了很大的改善,而且持續(xù)改善中。
以辛?xí)猿炕剜l(xiāng)六年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看,評價算是中肯,有進步,但仍談不上滿意。
按理說,政府近兩年在“雙創(chuàng)”工作的支持力度上,可謂空前。按照“5552”建設(shè)目標(biāo),2017年底,西安眾創(chuàng)空間、孵化器等載體要建成297個;到2021年,眾創(chuàng)空間面積要達到2000萬平方米。
但為什么叫得上號的本土互聯(lián)網(wǎng)公司寥寥無幾,且真正得到投資機構(gòu)認(rèn)可,收獲投資的互聯(lián)網(wǎng)公司更是乏善可陳,更有創(chuàng)業(yè)團隊初具規(guī)模后,便搬離西安。
其中吊詭之處,頗值深究。
天花板比投資人先到
作為西安為數(shù)不多完成C輪融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè),A公司現(xiàn)今卻只有總部還在西安。其技術(shù)部和運營部放在南京,影視部位于深圳,移動部位于北京和上海,游戲部位于成都。這家公司在西安的辦公點雖說還叫總部,其實也只有原創(chuàng)類編輯工作還在這里,僅負責(zé)日常網(wǎng)站和自媒體平臺的運營。
其實,A企業(yè)還算好的,在剛觸到天花板時,就知道向外部空間擴張了,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊在孵化階段,其實就已經(jīng)夭折。
問題出在哪?
西安并非沒有優(yōu)勢,比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最需要的程序員,在西安幾乎可以用北上廣平均薪資的一半招到人才;再比如房租、物價低廉,就如辛?xí)猿克f,成本低。
可除了這些,西安在信息流通、產(chǎn)業(yè)聚集、消費人群、運營人才、融資渠道等方面,又幾乎與深圳拉開了若干成都的距離。
這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別所在。
圖by視覺中國
互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新技術(shù)載體,看似拉平了東、西部的信息門檻,但創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻無法通過網(wǎng)絡(luò)信息復(fù)制。
信息流通方面,東部城市速度更快也更加密集,對于互聯(lián)網(wǎng)公司,幾天的時間差也許就是永遠無法超越的鴻溝;
產(chǎn)業(yè)聚集上,西安互聯(lián)網(wǎng)公司少,并未形成行業(yè)圈層,一些企業(yè)到一定規(guī)模后便無法在本地商業(yè)圈獲取資源;
此外,西安市場有限,缺乏價值人群,對于迫切實現(xiàn)盈利的初創(chuàng)企業(yè)并不適合。還有運營人才、融資渠道,在一線城市甚至是同為西部的成都能提供更好待遇、更便捷通道的前提下,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊,創(chuàng)業(yè)初期自然就不會選擇西安,或者在投資人的催促下,搬離這里。
上述原因,造成的局面便是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長空間有限,天花板總比投資人早來一步。
魚龍混雜創(chuàng)業(yè)場
細究互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“夭折”原因,占據(jù)“背鍋俠”前幾位的因素分別是:市場、團隊和平臺環(huán)境。
先說市場。很多人誤認(rèn)為,相比傳統(tǒng)行業(yè)而言,市場對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響并不大,其實非也。
有人的地方就有用戶,這話雖不假。但整日浸淫在“皇城根文化”下因循守舊的西安人,多數(shù)情形下對新鮮事物接受程度慢也是事實。
團購習(xí)慣、共享交通、視頻社交……哪個不是在東部沿海地區(qū)經(jīng)歷慘烈廝殺后決出冠亞,再向西安規(guī)?;占暗模坎豢煞裾J(rèn)西安有市場,但并非互聯(lián)網(wǎng)公司眼中的價值市場。
再說團隊。硅谷著名投資人史蒂夫·霍夫曼認(rèn)為,一個好的團隊對于初創(chuàng)型企業(yè)非常重要。好的團隊是人才、思維和商業(yè)模式的聚集。
說西安人才多的,不妨先自問幾個問題:西安高校眾多,但互聯(lián)網(wǎng)人才有多少?理工類高校不少,但畢業(yè)生留在西安的有多少?留在西安的大學(xué)生中,有多少是真正能走出來創(chuàng)業(yè)的?
事實是,培養(yǎng)的人才不少,但大部分畢業(yè)之后“東南飛”了。留在西安的工作的,許多人都進了行政、事業(yè)或者國企等體制內(nèi)單位。
圖by視覺中國
“硬科技”大會期間,某著名投資人直陳,西安互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中普遍存在人才斷檔問題。從事技術(shù)研發(fā)的人較多,而嚴(yán)重缺乏市場推廣、運營和商業(yè)開發(fā)的人才。
思維和商業(yè)模式落后又是一個難以繞過的bug。辛?xí)猿吭谥趵锿虏鄣溃?ldquo;前兩年我的觀感是西安的創(chuàng)業(yè)項目往往落后北京十年左右,最近(有所好轉(zhuǎn))已經(jīng)提升到五年左右。”
最后說平臺。在西安,“孵化器”、“加速器”、“眾創(chuàng)空間”、“創(chuàng)業(yè)咖啡”等供創(chuàng)業(yè)者使用的辦公場所不計其數(shù)。
而有創(chuàng)業(yè)者卻反映,與西安目前的房租相較而言,這類創(chuàng)業(yè)平臺單個工位月租金五六百元,實在是貴的離譜。在某些人的眼里,開辦創(chuàng)業(yè)空間或許已經(jīng)成為從政府手里領(lǐng)取補貼、順便薅走初創(chuàng)公司第一道“羊毛”的生意。
此外,多數(shù)“孵化器”、“加速器”、“眾創(chuàng)空間”等平臺同質(zhì)化問題也相當(dāng)嚴(yán)重。創(chuàng)業(yè)團隊入駐時缺乏篩選,入駐后沒有淘汰機制,全程缺乏有效的運營投資輔導(dǎo),任由團隊自生自滅的情況也并不鮮見。
成熟模式可借鑒
相繼召開的首屆西商大會、2017全球硬科技大會,在一定程度上又將西安人的目光鎖定在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體。
而在此前后,阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)也有各類項目悉數(shù)落地西安。
粉巷君注意到,11月初,京東首個電商創(chuàng)新中心在灃東新城科統(tǒng)區(qū)灃創(chuàng)星工廠開園,與之相伴的還有騰訊眾創(chuàng)空間(西安)的身影。
實質(zhì)上,無論是京東云電商創(chuàng)新中心還是騰訊眾創(chuàng)空間(西安),其扎堆布局灃東新城科統(tǒng)區(qū)背后的意圖都非常明顯——搶占未來西安互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高地。
但如果沒有特色優(yōu)勢,其實又難避免落入前文所述的窠臼。不過,按科統(tǒng)區(qū)灃創(chuàng)星工廠的規(guī)劃,他們引入的實際上是以京東、騰訊為主體的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),創(chuàng)業(yè)團隊入駐后,直接與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作,效果自然不同。
直接復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)巨頭的孵化模式,一定程度上也緩解了初創(chuàng)企業(yè)的“燃眉之急”。
首先,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)所設(shè)立的“雙創(chuàng)”孵化平臺都有一個顯著特征:可不同程度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
一般而言,互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)具備敏銳的嗅覺,對市場和用戶人群有著較為強大的了解分析能力。入駐這些平臺,可以通過付費或是免費渠道,獲得上述分析成果,把握市場最新動向。
此外,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往走在時代變化的最前沿,掌握了最先進市場思維和最成熟的商業(yè)模式。入駐這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)架的創(chuàng)業(yè)平臺,自然而然少不了耳濡目染。
針對西安創(chuàng)業(yè)型企業(yè)未形成有效產(chǎn)業(yè)聚集的問題。借力騰訊、京東等龍頭企業(yè)所提供的創(chuàng)業(yè)平臺來扶植本地初創(chuàng)企業(yè),在區(qū)域內(nèi)營造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聚集效應(yīng)。
加之位于自貿(mào)區(qū)內(nèi)的政策優(yōu)勢,一種平臺資源與企業(yè)互生共長的良性互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈正在灃東新城科統(tǒng)區(qū)形成。
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