粉巷財(cái)經(jīng) 2017-12-12 18:49:42
每經(jīng)編輯 吾十二 戈昂
那是2014年7月,在錦業(yè)路1號(hào)陜煤集團(tuán)大樓辦公室里,楊照乾雙臂交叉放在桌子上,身體略微前傾,講到他認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)和數(shù)據(jù)時(shí),會(huì)有意停頓,直到對方停筆記下。
而再往前三個(gè)月,楊照乾被任命為陜煤集團(tuán)董事長,成為這家地方煤企巨頭的新掌舵人。
跳脫國企保守和審慎的刻板印象,選擇在行業(yè)寒冬和企業(yè)艱難的“內(nèi)外交困”的風(fēng)口上發(fā)聲。不管怎么看,都是一個(gè)頗具魄力但有幾分冒險(xiǎn)的決定。“我們面臨前所未有的行業(yè)困難,負(fù)債率高企、盈利能力下降、融資壓力較大。”楊照乾言辭懇切。
那次長達(dá)2小時(shí)的談話中,楊照乾并不避諱陜煤集團(tuán)在當(dāng)前的困境,相反對市場關(guān)心的企業(yè)負(fù)債、盈利、融資問題坦誠十足。他更多的是,在向外界傳達(dá)他的治理思路:陜煤集團(tuán)如何應(yīng)對危機(jī),如何改革和創(chuàng)新,陜煤集團(tuán)未來何在?
事后看來,這種冒險(xiǎn)和篤定回報(bào)頗豐,三年后市場給出了最好的答案,今年前三季度陜煤集團(tuán)走出虧損泥淖盈利63.8億,是去年同期的近10倍。
“我們打了一場漂亮的生存保衛(wèi)戰(zhàn)”,今年10月公司內(nèi)部講話上,楊照乾語氣輕松,與三年前的凝重截然不同。
“今年業(yè)績確實(shí)不錯(cuò),感覺又回到了煤炭黃金10年。” 對于陜煤集團(tuán)今年的業(yè)績,下屬煤礦負(fù)責(zé)人的喜悅更為直白。業(yè)績一掃陰霾下,陜煤集團(tuán)在煤化工、鋼鐵、金融板塊的布局業(yè)已開始收獲。
看起來,楊照乾掌舵的3年,陜煤集團(tuán)發(fā)展的航道似乎通暢了。
“內(nèi)外交困”下受命
這的確是一份漂亮的成績單。
今年前三季度,陜煤集團(tuán)整體收入1960億,同比去年1532億增長28%,實(shí)現(xiàn)利潤63.8億,同比去年6.4億增盈57.4億。
在陜煤集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,楊照乾難掩喜悅:成績可圈可點(diǎn),基礎(chǔ)日益扎實(shí),勢頭穩(wěn)定向好。
此時(shí),距離他上任陜煤集團(tuán)董事長,已過去三年有余。
2014年4月24日,陜煤集團(tuán)召開干部大會(huì),楊照乾成為陜煤集團(tuán)新一任董事長。
從當(dāng)時(shí)的照片看,楊照乾談不上喜悅,現(xiàn)場的發(fā)言道出了他此時(shí)的處境,“我們正處在沖刺‘十二五’規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,面臨著前所未有的行業(yè)性艱難形勢,經(jīng)受著負(fù)債率高企、盈利能力下降和融資壓力較大的諸多困難。”
彼時(shí),中國煤炭行業(yè)正處在“黃金十年”之后的第二個(gè)年頭,市場一片蕭瑟,產(chǎn)能過剩、需求疲弱、存煤量高企、進(jìn)口煤沖擊、價(jià)格持續(xù)低迷等特征始終貫穿2014年的煤炭市場。
作為陜西煤企“大鱷”,陜煤集團(tuán)同樣面臨著煤炭市場持續(xù)低迷和頻繁舉債后的債務(wù)增長的內(nèi)外雙重壓力。
楊照乾接手的時(shí)機(jī),并不好。
2013年,陜煤集團(tuán)凈利潤僅4989.7萬元,相比2012年下滑98.5%。
與盈利大幅下降相對應(yīng)的卻是逐年攀升的資產(chǎn)負(fù)債率,2012年陜煤集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為76%左右,到2013年達(dá)到80%,多元擴(kuò)張下包袱沉重。
按楊照乾當(dāng)時(shí)的話說,“陜煤集團(tuán)正處于關(guān)鍵時(shí)期。”
1963年出生的楊照乾,第一份工作就與煤炭有關(guān)。1981年,18歲的楊照乾來到韓城桑樹坪煤礦擔(dān)任成本會(huì)計(jì),此后一路升遷,到51歲任陜煤集團(tuán)董事長時(shí),其已經(jīng)在煤炭系統(tǒng)工作了33年。
多年的基層工作經(jīng)歷,讓他對行業(yè)寒冬更有切膚之感。甫一上任,他便前往湖南、陜西榆林等地拜訪重要客戶。
與過往國企領(lǐng)導(dǎo)人保守審慎的形象不同,面臨行業(yè)和企業(yè)寒冬,楊照乾接受媒體采訪發(fā)聲,談未來陜煤集團(tuán)精煉主業(yè)、“去雜歸核”的發(fā)展策略。
粉巷君(微信ID:nbdfxcj)也是在那時(shí)第一次見他,做事嚴(yán)謹(jǐn),獨(dú)具魄力。
先做好主業(yè)
面對媒體,楊照乾談到了彼時(shí)他對陜煤集團(tuán)的想法:專注主業(yè),適當(dāng)“做減法”,圍繞煤來發(fā)展,其他與煤無關(guān)的業(yè)務(wù)會(huì)逐漸退出,或者采取其他措施。
這個(gè)規(guī)劃,被楊照乾概括為“去雜歸核”,成為此后陜煤集團(tuán)至今仍在堅(jiān)持的生存哲學(xué)。
所謂“去雜歸核”,對主業(yè),就是集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù),不一味追求自我配套和閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。對多元板塊,就是把業(yè)務(wù)收縮到有核心競爭力的領(lǐng)域,從不熟悉也管不好的領(lǐng)域有序退出。就管理權(quán)限,一切以提升管理能效為出發(fā)點(diǎn),該集權(quán)的集權(quán),該放權(quán)的放權(quán)。
按楊照乾的話說,如果把一個(gè)企業(yè)比做人,要想有健康的體魄,就必須增強(qiáng)新陳代謝功能,實(shí)現(xiàn)吐故納新、良性循環(huán)。
此后,陜煤集團(tuán)先是啟動(dòng)了關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重的8對礦井和緩建4個(gè)煤礦項(xiàng)目工作。又對物資、實(shí)業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù),進(jìn)行適度的體制回歸,進(jìn)一步降低生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的內(nèi)部交易成本。
陜煤集團(tuán)旗下一家公司曾經(jīng)排演過一個(gè)節(jié)目叫《走過寒冬》,里面一句臺(tái)詞是:“關(guān)井的時(shí)候,請輕一些,再輕一些,你哪里知道我們有多么不舍……”當(dāng)時(shí)坐在臺(tái)下的楊照乾看得熱淚盈眶,可關(guān)閉礦井計(jì)劃仍在進(jìn)行。
國家去產(chǎn)能政策出臺(tái)后,陜煤集團(tuán)將原計(jì)劃三年關(guān)閉的18處礦井在一年內(nèi)關(guān)閉到位,退出產(chǎn)能1815萬噸,占到全省的62%,關(guān)閉煉鐵高爐1座,壓減產(chǎn)能60萬噸。
“做減法”的同時(shí),陜煤集團(tuán)對于煤炭主業(yè)的做優(yōu)“加法”也在進(jìn)行。通過內(nèi)部減量、區(qū)域協(xié)作等措施,陜煤集團(tuán)新核準(zhǔn)產(chǎn)能4320萬噸,使優(yōu)質(zhì)煤炭占比達(dá)到94%。在煤炭轉(zhuǎn)化利用方面,陜煤集團(tuán)以錯(cuò)位石油的煤化工方向,在陜西榆林地區(qū)規(guī)劃了大型煤炭綜合利用和轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
楊照乾對煤炭主業(yè)很有信心,“通過兩到三年努力,我們的煤炭產(chǎn)業(yè)一定可以打造成產(chǎn)量全國第二、競爭力全國第一、效益不低于神華的具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。”
多元化的“進(jìn)與退”
2016年9月,全國煤炭科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場會(huì)在榆林舉行,楊照乾發(fā)表的《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),資本催化,走錯(cuò)位轉(zhuǎn)型之路》主題演講,讓人眼前一亮。
這次會(huì)上,楊照乾首次提出了陜煤集團(tuán)要“以科技和資本為驅(qū)動(dòng),去雜歸核,錯(cuò)位創(chuàng)新,努力把陜煤轉(zhuǎn)型成為一個(gè)煤炭優(yōu)勢明顯,能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”的新發(fā)展戰(zhàn)略。
陜煤集團(tuán)下屬煤礦全景圖
此前,陜煤集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略被表述為“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ),以煤化工為主導(dǎo),相關(guān)多元互補(bǔ)發(fā)展 ”。這種以縱向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈為特色的戰(zhàn)略,適應(yīng)和引領(lǐng)了“十一五”和“十二五”時(shí)期的陜煤集團(tuán)發(fā)展,但也蘊(yùn)含著“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。
而對于轉(zhuǎn)變的原因,楊照乾毫不避諱承認(rèn)陜煤集團(tuán)面臨的難題,“過去的成功與喜悅,助長了我們在各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)域的‘無所不能’,使我們在跨界投資中‘過度自信’。而當(dāng)下的艱難與苦澀,則給予了我們更多的理性思考和自我審視。”
過去國有企業(yè)談“做大做強(qiáng)”,追求規(guī)模效應(yīng),造成的結(jié)果是部分國企主業(yè)不突出,輔業(yè)虧損重。具體在陜煤集團(tuán)身上,則是部分產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,尾大不掉。
2010年,陜煤集團(tuán)旗下公司進(jìn)軍飲用水行業(yè),但產(chǎn)品面市后,一直反響平平。2012年,陜煤集團(tuán)又通過資本運(yùn)作進(jìn)入了乳制品行業(yè)。
建筑施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)、乳業(yè)多元產(chǎn)業(yè)格局成形的背后,陜煤集團(tuán)也被外界詬病“主業(yè)雜亂”。
而新的戰(zhàn)略表明,陜煤集團(tuán)要從“以煤獨(dú)撐天下”走向“適度相關(guān)多元”;再從“適度相關(guān)多元”向“錯(cuò)位多元發(fā)展”轉(zhuǎn)型躍升。
按照楊照乾的布局,煤炭是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是“源”;依托煤炭轉(zhuǎn)化利用,清潔的二次能源和應(yīng)用材料是兩大主業(yè),是“流”。依托科技創(chuàng)新,未來的主業(yè)躍進(jìn)到新能源、新材料領(lǐng)域。
航道通暢了
當(dāng)年桑樹坪煤礦的小楊會(huì)計(jì),也許不會(huì)想到,三十多年后他會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)陜煤集團(tuán),從虧損的泥淖中走出來。
彼時(shí),陜煤集團(tuán)負(fù)債率居高不下,各金融機(jī)構(gòu)對煤炭鋼鐵行業(yè)的融資政策持續(xù)收緊,限貸抽貸已成常態(tài),陜煤集團(tuán)資金鏈緊繃。
楊照乾的辦法是利用資本、產(chǎn)融結(jié)合,這與其多年會(huì)計(jì)從業(yè)背景不無關(guān)系。
2016年陜煤集團(tuán)工作會(huì)上,楊照乾提出經(jīng)營和資本“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,發(fā)揮以煤為基的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營支撐作用和資本運(yùn)營數(shù)倍效應(yīng),實(shí)施上市公司資源、投融資平臺(tái)資源和產(chǎn)業(yè)資源高效融合。
按照楊照乾的布局,陜煤集團(tuán)先是放大旗下陜西煤業(yè)、陜國投、建設(shè)機(jī)械等上市公司平臺(tái)作用,提高煤炭、電力、焦化、裝備制造和金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化水平;其次,推進(jìn)北元化工、中亞能源、開米科技上市;第三是設(shè)立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資金、創(chuàng)投基金,借助資本市場重組并購戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
目前,陜煤集團(tuán)已經(jīng)形成涵蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、信托、基金等多個(gè)門類的金融產(chǎn)業(yè)板塊。
今年前三季度,陜煤集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)簽訂的845億債轉(zhuǎn)股合作協(xié)議,也已落地454億,負(fù)債率被降低了5個(gè)百分點(diǎn)。
此外,陜煤集團(tuán)與重慶市開創(chuàng)的“產(chǎn)能置換+保障供給+物流投資”的合作模式,也為陜煤集團(tuán)省下了13億的產(chǎn)能置換資金。
相比三年前的舉步維艱,今年陜煤集團(tuán)前三季度63.8億的利潤以及陜鋼實(shí)現(xiàn)盈利,總算讓楊照乾可以小松口氣。
三年前粉巷君(微信ID:nbdfxcj)見到楊照乾時(shí),他正忙得焦頭爛額,腳不沾地。
從虧損到盈利,陜煤集團(tuán)這幾年走得并不容易。 多次講話中,楊照乾把這段經(jīng)歷概括為“打了一場漂亮的生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。
的確,各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)趨優(yōu)的陜煤集團(tuán),順利度過了行業(yè)寒冬。但對于楊照乾來說,其抱負(fù)絕不限于讓企業(yè)走出虧損。
他的“錯(cuò)位轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略,對于一個(gè)資產(chǎn)規(guī)模4500億,擁有12萬員工的行業(yè)巨頭,還有很長的一段路要走。
“到了徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了,要么轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn)。”一次行業(yè)交流會(huì)上,楊照乾引用了管理大師拉姆·查蘭的名言。
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