長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)、中國商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵：錢砸不出偉大創(chuàng)新

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每經(jīng)記者 張鐘尹  每經(jīng)編輯 宋思艱

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”——這是舊時(shí)代的生意經(jīng)，面對(duì)新時(shí)代、新機(jī)遇，企業(yè)家們應(yīng)該有新的“生意經(jīng)”。

長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)項(xiàng)兵，學(xué)員囊括了牛根生、馬云、郭廣昌等中國頂尖企業(yè)家。在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，他提出了企業(yè)家的新“生意經(jīng)”——要有好奇心、有擔(dān)當(dāng)，要希望解決問題，要超越為“創(chuàng)富”而創(chuàng)新。

由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2017第六屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”將于11月23~25日在成都舉行，包括項(xiàng)兵在內(nèi)的眾多業(yè)界大佬將出席并發(fā)表主旨演講，項(xiàng)兵將為上市公司提供哪些錦囊？值得期待。

杰出CEO的共同選擇

本月“2017中國百佳CEO榜”揭曉，有十位杰出CEO有一份共同的經(jīng)歷——伊利股份CEO潘剛、萬科CEO郁亮等十位長(zhǎng)江商學(xué)院校友上榜。

而長(zhǎng)江商學(xué)院能獲得今天的知名度與成功，不得不提到它的掌門人：長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)——項(xiàng)兵。

在長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)項(xiàng)兵的介紹中，稱其研究領(lǐng)域包括：新一代政企關(guān)系、中國國有企業(yè)制度改革及管理、中國民營(yíng)企業(yè)的角色與作用以及建設(shè)性創(chuàng)新等課題。稱項(xiàng)兵在中國商業(yè)發(fā)展的諸多領(lǐng)域，如：中國企業(yè)創(chuàng)新、中國企業(yè)全球化、以及中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的意義等方面被業(yè)界公認(rèn)為學(xué)術(shù)權(quán)威與意見領(lǐng)袖。還將項(xiàng)兵稱為新商業(yè)文明的重要倡導(dǎo)者，其相關(guān)著作與案例對(duì)管理實(shí)踐產(chǎn)生了重大影響。

介紹稱，項(xiàng)兵近年來一直積極倡導(dǎo)以“站在月球看地球”的全球視野，分析中國經(jīng)濟(jì)和民族企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并以其原創(chuàng)的“取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)”思維方式，為中國民族企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)提出了一系列顛覆性的、前瞻性的理念、思想和思路：如CEO腐敗與家族企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度的局限性、鏈條對(duì)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)、管理“四段論”、企業(yè)的價(jià)值取向、中國企業(yè)家的三代之分、新洋務(wù)戰(zhàn)略、以全球應(yīng)對(duì)全球、全球視野下的中國金融安全、企業(yè)家的人文精神。

項(xiàng)兵擁有加拿大阿爾伯塔大學(xué)（University of Alberta）管理學(xué)博士學(xué)位和西安交通大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。

他具備豐富的海內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)合作經(jīng)歷，譬如中國移動(dòng)、中國電信、華為科技、IBM（中國）、通用（中國）、西門子（中國）、高盛等等。

在加入長(zhǎng)江商學(xué)院之前，項(xiàng)兵曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院的會(huì)計(jì)學(xué)教授，并主持創(chuàng)辦光華管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目（EMBA）。他還曾是中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）首批（七名）核心教授之一，并曾執(zhí)教于香港科技大學(xué)。

2002年，由李嘉誠基金出資，項(xiàng)兵負(fù)責(zé)籌備建立長(zhǎng)江商學(xué)院，項(xiàng)兵也由此開始了自己的商業(yè)試驗(yàn)。

回憶起長(zhǎng)江商學(xué)院的創(chuàng)辦，項(xiàng)兵表示，也是挺偶然的一個(gè)關(guān)系，“最早在光華工作的時(shí)候，辦了兩年多的EMBA，進(jìn)展還是不錯(cuò)的。當(dāng)時(shí)他到李嘉誠基金會(huì)，希望他們贊助把光華的EMBA能夠發(fā)展到香港去，所以準(zhǔn)備了一個(gè)可行性報(bào)告，基金會(huì)看了這個(gè)報(bào)告以后，覺得是可行的。李先生也看了，說這個(gè)差異化方案和策略還是可行的。李先生想打造一個(gè)世界級(jí)的商學(xué)院，這個(gè)策略可以用來打造一個(gè)世界級(jí)的商學(xué)院，就這樣不謀而合就走到一起了。”

歷經(jīng)十五年快速發(fā)展，長(zhǎng)江已與全球近40家頂級(jí)院校建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，比如與哈佛肯尼迪學(xué)院、哥倫比亞大學(xué)工程學(xué)院簽署合作協(xié)議，共同探尋促進(jìn)全球性可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)創(chuàng)新的最佳模式。

對(duì)于長(zhǎng)江商學(xué)院的發(fā)展藍(lán)圖，項(xiàng)兵指出，“長(zhǎng)江的奮斗目標(biāo)之一，是為中國乃至于全球培養(yǎng)新一代商界領(lǐng)袖——具備全球視野與全球擔(dān)當(dāng)，注重人文關(guān)懷，富有創(chuàng)新精神。”

不能急功近利、不顧社會(huì)責(zé)任

企業(yè)要做強(qiáng)做大，繞不開的核心競(jìng)爭(zhēng)力便是創(chuàng)新。

項(xiàng)兵告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，他認(rèn)為中國有能力成為繼美國之后，全球最重要的創(chuàng)新中心。美國之所以在過去成為全球最偉大的創(chuàng)新中心，不可或缺的條件就是經(jīng)濟(jì)總量第一的同時(shí)，增量也是第一。沒有經(jīng)濟(jì)總量和增量的支持，再好的生態(tài)體系也不一定能支撐美國成為全球創(chuàng)新中心。所以，現(xiàn)在這個(gè)機(jī)會(huì)輪到中國了。但項(xiàng)兵稱，希望中國企業(yè)的創(chuàng)新不僅涵蓋商業(yè)創(chuàng)新，還要涵蓋社會(huì)創(chuàng)新，這也是中國本身發(fā)展的需要。

項(xiàng)兵認(rèn)為，中國的企業(yè)要超越為“創(chuàng)富”而創(chuàng)新。為什么創(chuàng)新？不是為了錢，因?yàn)橛幸慌耍烁饔袎?mèng)、心靜如水，不想成為蓋茨，也不想成為扎克伯格，但有好奇心、有擔(dān)當(dāng)，希望解決社會(huì)問題。他們可以做到不隨波逐流，靜下心來，十年、二十年如一日。偉大的創(chuàng)新就是這么產(chǎn)生的，不是錢砸出來的，不是所有人都奔著錢而去的。

換句話說，企業(yè)創(chuàng)新的原生動(dòng)力在于社會(huì)擔(dān)當(dāng)、社會(huì)責(zé)任，解決社會(huì)問題。

項(xiàng)兵指出，關(guān)心和解決全球問題，企業(yè)家或許需要進(jìn)行“心態(tài)”調(diào)整。急功近利、不顧社會(huì)責(zé)任，在短期內(nèi)或會(huì)幫助企業(yè)積累財(cái)富，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它將為企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。過于重視利潤(rùn)最大化，而忽略對(duì)消費(fèi)者利益的考量、對(duì)員工權(quán)益的保障、對(duì)合作伙伴的尊重，以及對(duì)商業(yè)道德規(guī)范的執(zhí)行，對(duì)環(huán)境保護(hù)的承諾，對(duì)公益事業(yè)的投入，都將阻礙一家企業(yè)成為偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。面向未來，中國企業(yè)家應(yīng)以耐心與感恩之心，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，協(xié)助政府解決社會(huì)問題，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

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