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英菲尼迪從“敢·愛”到“挑戰(zhàn)者” 第三款國產(chǎn)車帶動品牌進入2.0

每日經(jīng)濟新聞 2017-04-13 00:20:59

英菲尼迪此前基于“敢·愛”的品牌主張所開展的營銷活動塑造了一定的品牌影響力,但僅在營銷上有所作為難以支撐品牌的長期發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士就指出,“敢·愛”落地沒有相應(yīng)產(chǎn)品支撐是英菲尼迪增速放緩的原因之一。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陸佳麗 每經(jīng)編輯 楊 軍    

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每經(jīng)記者 陸佳麗 每經(jīng)編輯 楊 軍

日前,英菲尼迪在推出運動雙門轎跑全新英菲尼迪Q60的同時,發(fā)布了全新“挑戰(zhàn)者”品牌戰(zhàn)略。從“敢·愛”到“挑戰(zhàn)者”,進入中國市場第十個年頭的英菲尼迪開始重新思考品牌戰(zhàn)略。

去年,英菲尼迪在華銷量達4.16萬輛,同比增長3.4%,不僅落后于其全球市場7%的增長,也落后于去年我國豪華車市場整體增幅。NBD汽車(微信號:NBD-AUTO)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),去年,我國豪華車市場銷量前11的豪華品牌的整體增幅超過15%。

事實上,英菲尼迪此前基于“敢·愛”的品牌主張所開展的營銷活動塑造了一定的品牌影響力,但僅在營銷上有所作為難以支撐品牌的長期發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士就指出,“敢·愛”落地沒有相應(yīng)產(chǎn)品支撐是英菲尼迪增速放緩的原因之一。

“‘敢·愛’向‘挑戰(zhàn)者’轉(zhuǎn)變是我們過去一年思考的積累,這不僅是轉(zhuǎn)變,更是一種進化。”東風(fēng)英菲尼迪汽車有限公司總經(jīng)理陸逸在接受NBD汽車采訪時表示,“作為一個誕生于上世紀(jì)80年代的豪華汽車品牌,本就面臨挑戰(zhàn)。年輕的英菲尼迪需要用挑戰(zhàn)精神去創(chuàng)造更多具有挑戰(zhàn)能力的產(chǎn)品和技術(shù)。”

“挑戰(zhàn)者”將銳化品牌形象

2014年,英菲尼迪正式提出“敢·愛”品牌口號,并通過與《爸爸去哪兒》《舌尖上的中國》等節(jié)目進行合作的方式進行一系列市場營銷活動,力圖打造成最感性的豪華汽車品牌。

2013年到2015年,英菲尼迪迎來風(fēng)頭最盛的三年,即便在我國豪華車市場整體增幅僅為個位數(shù)的2015年,英菲尼迪的銷量也達4.02萬輛,同比增長33.8%。說明其品牌戰(zhàn)略起到了作用。

但在車市火爆的2016年,英菲尼迪卻停下了高增長步伐。營銷層面“降溫”,以及遲遲未落地的第三款國產(chǎn)車型,英菲尼迪步入調(diào)整期。“英菲尼迪品牌是一個只有30年歷史的年輕品牌,今年是進入中國的第十年,但實際上真正在中國本土化生產(chǎn)只有兩年時間。我們必須要重新思考與探索。”陸逸指出,在過去一年中,其對“我們是誰,我們的未來在哪里,我們應(yīng)該怎么做?”等問題進行了深度思考。

“首先要探索的是產(chǎn)品、技術(shù)應(yīng)該如何發(fā)展,包括如何優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)鏈;其次是探索英菲尼迪品牌內(nèi)涵;三是思考市場營銷怎么開展。”陸逸進一步表示,從“敢·愛”到“挑戰(zhàn)者”,環(huán)境在變化、消費者需求在變化,“因此,我們也不斷去調(diào)整、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)自我。這樣,與消費者的溝通才能更有力量、更直接、更聚焦。‘挑戰(zhàn)者’品牌戰(zhàn)略的發(fā)布,將進一步銳化和清晰英菲尼迪在華的品牌和用戶形象。”

上海車展發(fā)布第三款國產(chǎn)車

正是前期大手筆的營銷活動成就了英菲尼迪此前三年的爆發(fā)式增長,但也有觀點認為,此前的“敢·愛”品牌口號只是初步塑造了英菲尼迪品牌,品牌概念并沒有得到很好的落地。

那么進化后的“挑戰(zhàn)者”品牌戰(zhàn)略又將如何落地?對此,陸逸表示,品牌并不是一個口號、一個名字,品牌代表的是精神,英菲尼迪接下來將圍繞著“挑戰(zhàn)者”,這一品牌精神展開相應(yīng)市場活動。“英菲尼迪希望從產(chǎn)品的DNA出發(fā),從企業(yè)文化出發(fā),最后聚焦到目標(biāo)客戶群,與目標(biāo)消費人群建立聯(lián)接、產(chǎn)生共鳴。”

“接下來我們會搭建更多體驗和溝通的平臺。”陸逸進一步指出。據(jù)悉,今年,英菲尼迪還獨家冠名贊助了“2017斯巴達勇士賽”。業(yè)內(nèi)有分析認為,進入品牌建設(shè)第二階段的英菲尼迪開始謀變,試圖以更接地氣的營銷與體驗活動來替代品牌建設(shè)第一階段中的“燒錢”式營銷手段,不過,此轉(zhuǎn)變需要產(chǎn)品支撐。

NBD汽車了解到,2014年11月,英菲尼迪首款國產(chǎn)車型全新Q50L上市;2015年3月,第二款國產(chǎn)車型全新QX50上市。但從2015年3月至今,第三款國產(chǎn)車型遲遲未落地,銷量出現(xiàn)波動與此因素有一定關(guān)系。今年一季度,英菲尼迪銷量破萬,同比增長4%,但相比其他二線豪華品牌增幅依稍顯緩慢。

對此,陸逸表示,“目前的銷量很正常,因為英菲尼迪是進入豪華車市場的新軍,我們合資企業(yè)成立才兩年。所有的汽車品牌進入中國,銷量都會有一個4到5年的爬坡期。對英菲尼迪來說,最重要的是要堅持國產(chǎn)化工作,并且要深度國產(chǎn)化。”

陸逸還透露,第三款國產(chǎn)車型相關(guān)信息將在即將開幕的上海車展上披露。

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