受蘋果、夏普拖累 富士康財報25年首次下滑

每經(jīng)編輯 孟慶建    

每經(jīng)記者 孟慶建 每經(jīng)編輯 吳悅

富士康母公司鴻海1月10日發(fā)布了2016年全年的業(yè)績表現(xiàn)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者在臺灣證券交易所網(wǎng)站查詢獲悉，富士康2016年的營收為4.35萬億新臺幣，約合1363.8億美元，較2015年下滑了2.81%。 這也是鴻海自1991年上市后的首份營收下滑的年報。

富士康與營收占到50%以上的大客戶蘋果一榮俱榮，2016年iphone的低迷表現(xiàn)嚴(yán)重拖累了富士康業(yè)績，眼下這一局面并沒有改觀。完成對夏普的收購后，富士康對夏普的改造仍然充滿不確定性。

受累蘋果低迷

蘋果與富士康有著非常緊密的關(guān)系，來自蘋果的業(yè)務(wù)營收占據(jù)了富士康總營收的50%以上。

似乎iPhone7的上市對富士康業(yè)績并沒有起到明顯的拉動作用，在iPhone7發(fā)布的第三季度，富士康財報顯示凈利潤為新臺幣346億元（約合10.9億美元），而去年同期為379億新臺幣，同比下滑8.7%，營收僅微增。 第四季度，10月和11月營收增長率分別為-6.17%和-7.12，直到12月的營收同比增長了9.76%。

在iPhone7系列產(chǎn)品上市之前，市場對蘋果產(chǎn)品的需求極度疲軟。富士康Q2財報顯示，今年第二季度，富士康凈利潤僅為177億新臺幣，比上年同期的257億新臺幣同比下滑了31%。

富士康與蘋果一榮俱榮，一損俱損。受全年iPhone出貨量下滑的影響，蘋果去年發(fā)布了自2001年以來首份營收下滑的年報。2016年，蘋果iPhone的總出貨量為2.07億部，比2015年的2.36億部下滑了不少。

近日有消息稱，蘋果把2017年iPhone7的訂單數(shù)量減少了10%。雖然iPhone7Plus被認(rèn)為供不應(yīng)求，但這一消息可以從iPhone7代工廠商和碩聯(lián)合12月份營收下跌27.43%得到證實。

有分析師預(yù)測，蘋果和富士康的業(yè)務(wù)在今年將實現(xiàn)復(fù)蘇，因為消費者對蘋果10周年的iPhone都很期待。2017年，iPhone出貨量可能會攀升至2.21億部。

受營收下滑的影響，蘋果甚至對高管進(jìn)行了降薪。蘋果上周向美國證券交易委員會（SEC）提交的文件表示，將于2月28日舉行年度股東大會，對董事會的提案進(jìn)行討論和表決。文件中共提到了9個提案，包括選舉新的董事會成員、聘用會計事務(wù)所、確定高管薪酬等。其中關(guān)于高管薪酬的文件明確表示：2016年業(yè)績低于薪酬委員會設(shè)定的目標(biāo)，高管的年度現(xiàn)金獎勵將顯著少于2015年的水平。

該文件稱，為了反映薪酬與績效的一致，獎勵實現(xiàn)短期財務(wù)目標(biāo)的年度現(xiàn)金獎勵將下調(diào)。此前4年，高管均拿到了預(yù)期年度現(xiàn)金獎勵。蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（TimCook）2016年的薪酬為874.77萬美元，而在2015年他拿到了1028.13萬美元。盡管庫克的基本工資比2015年增長了100萬美元，達(dá)到300萬美元，但其激勵薪酬從800萬美元下降至537萬美元。

不確定性的夏普

富士康并不希望局限在代工業(yè)務(wù)，屢次試圖轉(zhuǎn)型，掌控百萬制造大軍的郭臺銘有一顆通吃上中下游產(chǎn)業(yè)的雄心。

2016年8月，富士康以38億美元的價格收購了處境艱難的日本顯示器制造商夏普。選擇收購夏普的原因也很簡單，2017年蘋果即將在新iPhone和iPad上采用OLED屏幕，這一技術(shù)目前由韓國廠商占據(jù)領(lǐng)先地位。鴻海旗下的富士康是蘋果全球最大的代工廠，要想成為蘋果的屏幕供應(yīng)商，鴻海迫切需要夏普的OLED技術(shù)儲備和資源。夏普擁有先進(jìn)的液晶顯示器業(yè)務(wù)，收購夏普會加強(qiáng)與蘋果等主要客戶的關(guān)系，也有利于富士康進(jìn)軍更高利潤的組件生產(chǎn)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

但是收購負(fù)債100億美元的夏普，對富士康財務(wù)也形成了拖累，富士康第三季度凈利潤同比下滑8.7%。不過，夏普逐漸扭轉(zhuǎn)虧損面，2016年11月夏普公布了2016年10月-2017年3月的下半財年將實現(xiàn)36億日元最終盈利的業(yè)績預(yù)期。但預(yù)計明年3月結(jié)束的本財年仍為凈虧418億日元(3.68億美元)，出現(xiàn)三年連虧。

在2015年上半年公開的年報里，夏普承認(rèn)在經(jīng)營上存在以下風(fēng)險：對市場的響應(yīng)速度過慢；在新興領(lǐng)域的產(chǎn)品跟進(jìn)延期；成本控制不力；公司管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營不善。不過，郭臺銘當(dāng)初為了促成收購曾承諾為夏普保留一個完整的公司，且不會削減夏普的員工，還會承擔(dān)夏普全部的債務(wù)。

桑福德.伯恩斯坦公司(Sanford C. Bernstein &Co.) 一直研究夏普業(yè)務(wù)的分析師Alberto Moel曾表示：“從協(xié)議的措辭來看，夏普似乎不會進(jìn)行深度的重組，富士康會采取何種措施扭轉(zhuǎn)公司形勢，我們所知甚少。（但）夏普的激勵方案需要修正，應(yīng)該允許新鮮血液進(jìn)入上層。夏普應(yīng)該辭退一部分人。”由此，在郭臺銘承諾兌現(xiàn)的前提之下，對夏普的重建似乎并非一件容易之事。

再次試圖做消費品牌

收購夏普，富士康獲得了世界前進(jìn)的顯示器面板控制和世界領(lǐng)先的太陽能電池技術(shù)。同時也拿到了一個百年歷史的電視品牌，這又燃起了郭臺銘做消費品牌的欲望，富士康已經(jīng)開始運營夏普電視業(yè)務(wù)。

今年“雙十二”，夏普就對外稱，經(jīng)過24小時的鏖戰(zhàn)，摘得電視機(jī)產(chǎn)品銷售榜桂冠、旗艦產(chǎn)品70英寸60英寸銷量第一，還為天貓“雙十二”貢獻(xiàn)了占比20%的黑色家電銷量。

富士康屢次試圖轉(zhuǎn)型，都不盡人意。2013年年初，首推自有品牌“睿俠”電視，并在大陸地區(qū)發(fā)售，意欲從代工企業(yè)向消費企業(yè)轉(zhuǎn)變。郭臺銘曾公開表示，未來的電視將不僅僅是電視，它會通過其他移動設(shè)備成為用戶的資訊中心。郭臺銘甚至派親子郭守正來負(fù)責(zé)電視項目，然而擁有上游面板優(yōu)勢和制造優(yōu)勢的“睿俠”，很快淹沒在市場大潮中，目前在各種渠道都已經(jīng)無法搜索到。

2014年6月，《華爾街日報》網(wǎng)站有一篇對富士康的報道，文中稱“這家年營收1300億美元的公司開始冒險涉足自有品牌手機(jī)配件，手機(jī)銷售和分銷領(lǐng)域”。顯然，該報道所指的冒險，至少到目前為止，富士康并未成功。

不僅多次試水自主品牌落敗，富士康還多次試圖進(jìn)軍渠道。2010年麥德龍與富士康成立合資公司，將歐洲最大電子零售商萬得城引入中國，不過萬得城很快在與國美、蘇寧的競爭中落敗。而這已經(jīng)是郭臺銘在投資賽博數(shù)碼和農(nóng)村市場“萬馬奔騰”計劃后的再一次渠道拓展失敗。在電商布局方面，自富士康自有電商飛虎樂購在折戟綜合商城后，正力圖轉(zhuǎn)型為垂直電商，但因為缺乏明確的路線，在國內(nèi)電商大戰(zhàn)中毫無招架之力。

過去幾年蘋果創(chuàng)造了一個強(qiáng)大手機(jī)供應(yīng)鏈崛起的周期，在蘋果低迷的時候，富士康將如何轉(zhuǎn)型突圍，仍然是67歲的郭臺銘需要思考的問題。