【資本·功過】2016電影江湖地位之爭： 民營五大誰是超級“擺渡人”

“五大”地位的變局與成型

2011新年伊始，《新京報》曾以《民營電影的后百億時代五位掌門人的理想版圖》為題，訪問了華誼兄弟、博納影業(yè)、星美傳媒、光線傳媒以及小馬奔騰五家民營影視公司掌門人，記錄下這批構(gòu)成國產(chǎn)電影市場半壁江山的中堅力量。

彼時（2010年）的電影票房市場剛過百億元，其中國產(chǎn)片票房57.34億元，上述五家民營影視公司出品電影的票房總和超過30億元。

“2010年對于電影票房市場而言是里程碑式的一年。”有“院線三劍客”之稱的資深電影人高軍在接受每經(jīng)影視（微信ID：meijingyingshi）記者采訪時表示。高軍對中國電影市場2010年的定義不無道理，如果我們把視線拉回到十年前（2000年），就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的中國電影全年的總票房還只有8億元。

從8億到100億元，走過了10個春秋，而誰也沒有想到僅僅5年之后，100億元便已擴(kuò)大到440億元。數(shù)字飛躍的同時，曾經(jīng)的“民營五大”亦發(fā)生了變化。小馬奔騰在創(chuàng)始人李明的離世之后內(nèi)斗不休，彼時任星美傳媒董事長的覃宏創(chuàng)辦的嘉映影業(yè)也因?qū)Ｗ⒂谖乃嚻谏虡I(yè)片票房表現(xiàn)平平。

與此同時，“后起之秀”萬達(dá)影視、樂視影業(yè)迅速崛起取而代之，并依托其強(qiáng)大的資源優(yōu)勢迅速占領(lǐng)市場。據(jù)藝恩網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年萬達(dá)影視和樂視影業(yè)出品影片的單片收益已超過老牌影視公司華誼兄弟和光線傳媒，僅次于博納影業(yè)。

樂視影業(yè)、萬達(dá)影視重組折戟

地位落定，排位之爭卻從未停止。雖然背靠巨頭，但相較于早先便進(jìn)入資本市場撈金的華誼、博納和光線而言，萬達(dá)影視和樂視影業(yè)總是缺少了二級市場這座“金庫”，二者的上市進(jìn)程也于2016年正式啟動。

2016年5月，停牌5個月的樂視網(wǎng)披露了重組方案。計劃以發(fā)行股份加現(xiàn)金支付的方式，擬合計作價98億元人民幣，收購樂視影業(yè)100%的股權(quán)。無獨有偶，僅僅一周之后，萬達(dá)院線便拋出萬達(dá)影視的重組預(yù)案，擬372.04億元的交易價格亦刷新了傳媒股重組的歷史數(shù)據(jù)。

“事實上2016年資本市場對于傳媒股的熱情已經(jīng)沒有前兩年那么高，但是樂視和萬達(dá)計劃注入的信息還是點燃了市場的熱情。”一位知名券商首席傳媒分析師在接受每經(jīng)影視記者采訪時表示。

除了“天價”收購額外，樂視影業(yè)和萬達(dá)影視做出的盈利承諾也引發(fā)了市場的震動。據(jù)二者的交易預(yù)案內(nèi)容，樂視影業(yè)承諾2016年度、2017年度和2018年度，經(jīng)審計扣除歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于5.20億元、7.30億元和10.40億元，合計三年不低于22.9億元。萬達(dá)影視則更為“財大氣粗”，承諾2016~2018年凈利潤數(shù)累計不低于50.98億元。

值得一提的是，高盈利承諾的背后，萬達(dá)影視仍未能實現(xiàn)盈利，樂視影業(yè)2015年也僅斬獲了1.36億元的歸母凈利。上述分析師認(rèn)為，二者業(yè)績與盈利承諾間巨大的差額成為其后續(xù)注入上市公司受阻的“絆腳石”。

在披露預(yù)案的三個月之后，萬達(dá)院線在深交所發(fā)布公告稱，將中止對萬達(dá)影視的資產(chǎn)注入，樂視網(wǎng)也在2016年11月中止重組樂視影業(yè)。梳理兩則公告不難發(fā)現(xiàn)，“中止”的描述為兩者日后注入上市公司埋下伏筆，意外卻又意料之中的重組延期，為2016年五大公司的資本之路畫上了句號。

未來電影路到底在何方？

從大張旗鼓的資產(chǎn)注入到偃旗息鼓，萬達(dá)影視和樂視影業(yè)重組急轉(zhuǎn)而下的劇情背后映射出五大民營影視公司較為落寞的2016，記者梳理這五家公司出品的影片發(fā)現(xiàn)，除博納和光線外，其他三家表現(xiàn)均不及預(yù)期。

截至2016年前三季度，光線傳媒共投資、出品影片12部，總票房近60億元，位列五大公司之首。博納在2016年共出品發(fā)行電影13部，其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》。目前博納影業(yè)國產(chǎn)片年度總票房已達(dá)近37億元，占2016年中國電影市場國產(chǎn)片票房總收入的9%。

除了上述兩家公司外，萬達(dá)影視、樂視影業(yè)及老牌電影公司華誼兄弟的日子都不太好過。

相較于2015年的戰(zhàn)績，2016年萬達(dá)影視主控出品的電影不足五部，其中年末投資額高達(dá)1.5億美元的《長城》仍舊前途未卜。樂視影業(yè)同樣如此，《爵跡》的失利成為2016年“票房黑天鵝”事件，參投的《長城》也成為樂視影業(yè)歲末的“救命稻草”。

而“五大”之中上市最早的華誼兄弟則在2016年表現(xiàn)最差，每經(jīng)影視記者梳理發(fā)現(xiàn)，華誼參與的影片《奔愛》光線發(fā)行，與耀萊合資拍攝的《我不是潘金蓮》由耀萊和貓眼發(fā)行，參與制作的《魔獸》則由萬達(dá)發(fā)行。純粹自己發(fā)行的影片只有《靈偶契約》《紐約紐約》和《搖滾藏獒》三部，三部影片票房加起來只有6608.5萬元。自2014年首度跌下票房冠軍之位后，華誼兄弟與電影的距離似乎漸行漸遠(yuǎn)。

“除了博納有幾部爆款之外，剩下幾家公司的表現(xiàn)都不好，光線也只能說中規(guī)中矩。”高軍直言，“他們?nèi)ツ旯嫉钠瑔位径紱]完成，好多片子甚至往后調(diào)整了檔期”。

不容忽視的是，2015年的票房狂歡之后，五大民營影視公司在冷靜下來的2016年也需要思考未來的電影走向，當(dāng)曾經(jīng)笑傲票房市場的青春片和小成本電影面臨市場不再買單的境況時，未來的電影路在何方？