愛奇藝CEO龔宇今年終于給出答案：網(wǎng)絡視聽行業(yè) 距全面盈利已經(jīng)不遠

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 丁舟洋 實習記者 白蕓 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)記者 丁舟洋 實習記者 白蕓 每經(jīng)編輯 文多

正如中央宣傳部副部長，國家新聞出版廣電總局局長、黨組書記，國家版權局局長聶辰席所說，“網(wǎng)絡視聽面臨難得的發(fā)展機遇。”網(wǎng)絡視聽行業(yè)如日方升，在第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會上，我們不僅聽到了網(wǎng)絡視聽行業(yè)盈利將至的利好消息，也得到了臺網(wǎng)深度融合的最新情況。

12月8日，在第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇如約而至。作為連續(xù)數(shù)屆參與的行業(yè)大佬，龔宇感慨說道：“網(wǎng)絡視聽行業(yè)經(jīng)過了十年發(fā)展，現(xiàn)在終于能說有些成熟的感覺了。”

成熟體現(xiàn)在哪？龔宇表示，第一是綜合性視聽網(wǎng)站的市場集中度提高了，第二在于原創(chuàng)內容的崛起。

雖然網(wǎng)絡視聽行業(yè)十年前就有原創(chuàng)，但龔宇認為，真正高質量、有規(guī)模的原創(chuàng)，大概一兩年前剛開始。優(yōu)秀的網(wǎng)絡原創(chuàng)內容，為視頻網(wǎng)站帶來了流量和會員收入的同時，還誕生了一個附件產(chǎn)物——新一代的主創(chuàng)人員培養(yǎng)起來了。

那么，“網(wǎng)絡視聽行業(yè)談盈利的那一天何時到來？”這是每經(jīng)影視（微信公號：meijingyingshi）記者每年都會向龔宇提出的問題。2014年和2015年，龔宇均對記者表示：“今年還是沒到談盈利的時候。”而在昨天，龔宇終于開口：“對愛奇藝的盈利時間點，我有預期，但現(xiàn)在還不能公布。對于行業(yè)的盈利節(jié)點，我認為這個行業(yè)，距離全面的盈利不遠了。我的分析并不是基于美好的愿望或是主觀判斷，而是基于成本、收入等基礎數(shù)據(jù)上的理性分析。”

小公司還有機會

龔宇回憶起6年多前他籌備愛奇藝時候的情景。

“當時我研究了國內的視聽網(wǎng)站，在收藏夾里面收藏超過了接近100個視聽網(wǎng)站，日日夜夜看了很多天。”彼時，龔宇對視聽行業(yè)的感受是，各家網(wǎng)站的特點不明確，最小的網(wǎng)站和最大的網(wǎng)站差別不是很大。

同質化的后果可想而知。6年后的今天，視聽行業(yè)已經(jīng)歷了大洗牌，綜合性視聽網(wǎng)站的市場集中度明顯提高。“這是市場成熟的標志，大家也都希望自己的企業(yè)走到最后。”龔宇說。

放眼目前主流的綜合性視頻網(wǎng)站：愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆……背后都站著像BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)資本的支持。這是否意味著網(wǎng)絡視聽行業(yè)走向寡頭壟斷，小公司沒有機會了呢？

龔宇在會后接受記者采訪時回應道，對于這些綜合性的商業(yè)網(wǎng)站，市場集中度提高。但另一端，也就是專業(yè)性、垂直性的視聽網(wǎng)站，其實更加開放，甚至在每個領域，都可以有一家兩家或更多的優(yōu)秀網(wǎng)站誕生。“比如說到‘二次元’大家都知道B站，這種網(wǎng)站對于我們綜合性網(wǎng)站自己是很難做的。”

付費模式更公平

在龔宇看來，網(wǎng)絡視聽行業(yè)日漸成熟的另一個標志是原創(chuàng)內容的崛起。優(yōu)質的網(wǎng)絡原創(chuàng)內容不僅給視聽網(wǎng)站帶來可觀的流量，還培養(yǎng)了新一代的主創(chuàng)人員，并讓視聽網(wǎng)站公司的收入模式更加豐富和健康了。

尤其是付費模式，愛奇藝的付費會員數(shù)量在這兩年高速增長。在龔宇看來，付費模式挺公平的。

“我們視聽行業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式是廣告模式。無論電視臺還是網(wǎng)站，都由少數(shù)人來決定采購與否，或者是少數(shù)人的溢價來決定價格，雖然有各種機制來保障其公平合理。但它畢竟比不上全部用戶來決定一個作品的好與壞。”龔宇進一步闡述說，“從長線總體角度，我們認為付費模式更公平。公平的商業(yè)模式或者交易模式更有利于高質量的作品獲得更多的回報，所以這種商業(yè)模式也有利于內容質量的提高。”

“每天都誠惶誠恐”

縱然原創(chuàng)內容、付費模式，已成為網(wǎng)絡視聽行業(yè)的大勢所趨?？烧f到這個行業(yè)的正面臨的不足時，龔宇坦言，其實優(yōu)質的網(wǎng)絡原創(chuàng)內容還遠遠不夠。

“我們缺太多好故事、好模式、好創(chuàng)意。雖然過去一段時間，網(wǎng)絡原創(chuàng)作品培養(yǎng)出了一些新的主場人員，但是離市場需求還遠遠不夠。”他分析說：“這種情況下演員或者主創(chuàng)人員的片酬、報酬才瘋狂暴漲，這是一個市場經(jīng)濟供需雙方關系決定的——需求方太旺盛、供給方太少。”

“新一代主創(chuàng)人員是目前市場的空白，也是機會。”龔宇稱，現(xiàn)在網(wǎng)絡視聽公司做了很多把傳統(tǒng)影視行業(yè)內容平移到網(wǎng)站上的事情，這種簡單的平移，并不是成功的商業(yè)模式。“平移的工作一定要做，但是突破在創(chuàng)新。”

在與記者們的交流中，龔宇也坦言他的焦慮點恰恰來自于創(chuàng)新。雖然愛奇藝排在行業(yè)前列，但他每天都“誠惶誠恐”。“每天都會想，今天有沒有創(chuàng)新？今天沒有，還湊合。明天還沒有、這個星期還沒有，那就很焦慮了。不僅是內容上的創(chuàng)新，還包括技術上的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新等等。所以是不是能夠持續(xù)保持創(chuàng)新，是我最大的一個關注點。”

龔宇還談到了網(wǎng)絡大電影，他表示對這種形式非常看好，“對于網(wǎng)絡大電影，我們一定會抓大制作的‘頭部市場’，但也會給針對分眾市場的作品充分的生存空間。讓文藝作品、小眾的商業(yè)片類型，也能有更大的空間。”

如日 方升

“對于行業(yè)的盈利節(jié)點，我認為這個行業(yè)，距離全面的盈利不遠了。我的分析并不是基于美好的愿望或是主觀判斷，而是基于成本、收入等基礎數(shù)據(jù)上的理性分析。”——愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇

“以前我們電視臺對節(jié)目的營銷是很弱的，反正自己生產(chǎn)了自己播，前店后廠。做得再爛也要播?，F(xiàn)在你生產(chǎn)的節(jié)目是一個產(chǎn)品，是要放在播出市場上售賣的，質量不行的產(chǎn)品，誰買你的？”——長沙市廣播電視臺副臺長賀大公