聚力傳媒總裁米昕： 從單純的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司到“用互聯(lián)網(wǎng)做零售”

每經(jīng)編輯 陳星    

每經(jīng)實習(xí)記者 陳星/文  

每經(jīng)編輯 杜蔚

當(dāng)在線視頻行業(yè)的巨擘還在探討如何生產(chǎn)具有影響力的原創(chuàng)IP、如何將主要收入從廣告向用戶轉(zhuǎn)移時，蘇寧文創(chuàng)集團(tuán)COO、聚力傳媒總裁米昕已經(jīng)開始規(guī)劃構(gòu)建從線上到線下的商業(yè)閉環(huán)了。

“我們是以互聯(lián)網(wǎng)為工具，堅持零售本質(zhì)。聚力傳媒將通過布局線上端口與線下場景，覆蓋消費(fèi)者的吃穿游購?qiáng)矢鱾€領(lǐng)域。”在12月8日召開的第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，米昕如此解釋聚力傳媒的商業(yè)內(nèi)涵。

蘇寧文創(chuàng)集團(tuán)COO、聚力傳媒總裁米昕（馬也/攝影）

在線視頻產(chǎn)業(yè)陷入高成本低收入困境是聚力傳媒從單一在線視頻業(yè)務(wù)中走出來的一大原因。

“成本，成本，成本。”重要的事情說三遍，在談到如何打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力時，米昕在內(nèi)容、用戶和變現(xiàn)三個層面強(qiáng)調(diào)了“相對低成本”的重要性。

如何實現(xiàn)低成本高變現(xiàn)，米昕的回答是，“聚力傳媒將通過移動、PC、電視等多個終端，設(shè)置廣告、會員、衍生品多個消費(fèi)內(nèi)容，覆蓋家庭娛樂、移動互動、線下影院等多個消費(fèi)場景，從而在多個環(huán)節(jié)及領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)”。

聚力傳媒先后在線下銷售《魔獸》大電影周邊產(chǎn)品、推出聚力視頻手機(jī)、再到推出利物浦定制電視，聚力傳媒用多種方式“玩”IP似乎驗證了其近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

米昕對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，“目前看來，這一塊的成果還不錯。”但聚力傳媒之所以能從互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)向文化O2O企業(yè)轉(zhuǎn)型，很大程度上得益于2013年入主PPTV的新東家——蘇寧集團(tuán)。

在米昕看來，蘇寧與聚力的親密關(guān)系是聚力傳媒發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變的原因與動力。

米昕表示，“相較于同樣線上線下鋪開的樂視，我們的優(yōu)勢就在于蘇寧提供了現(xiàn)成的線下渠道和市場，我們在這一塊投入的資源、精力得以大大減少。”

但有業(yè)界人士對蘇寧的戰(zhàn)略布局表示質(zhì)疑，“蘇寧通過聚力傳媒等途徑進(jìn)軍體育文娛產(chǎn)業(yè)，與阿里路徑極其相似。但蘇寧能不能抗住燒錢快收益慢的行業(yè)壓力，卻不得而知。”

聚力傳媒的轉(zhuǎn)手似乎在一定程度上印證了這一說法。

根據(jù)2015年前三季度數(shù)據(jù)，PPTV整體實現(xiàn)利潤虧損7.05億元，對公司歸屬于母公司股東的凈利潤影響為-4.8億元。2015年底，蘇寧云商選擇作價人民幣約25億元等值美金將PPTV剝離，這筆交易使蘇寧云商年度業(yè)績直接從凈虧2億元變?yōu)閮糍?.4億元。

2015年10月，蘇寧文創(chuàng)集團(tuán)的成立將聚力傳媒、蘇寧影院、蘇寧影業(yè)和蘇寧體育納入統(tǒng)一版圖。米昕將此視為聚力傳媒向前發(fā)展的新動力，但他在采訪中同時提到，“目前蘇寧集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊中，文創(chuàng)規(guī)模最小，聚力傳媒的首要任務(wù)，還是將自己的品牌打造出來。”