華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳：全網(wǎng)劇不能只盯版權(quán)價 更要看產(chǎn)業(yè)鏈

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李菲菲    

◎每經(jīng)記者 李菲菲

11月末，南下冷空氣抵蓉。臨近子夜，搭載著華策影視集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁趙依芳一行的航班，降落在透著絲絲寒意的成都雙流國際機場。眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風(fēng)度，利落的短發(fā)和風(fēng)衣與“電視劇女王”的稱號相得益彰。自2005年創(chuàng)立華策影視以來，這個傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”，公司制作出品的劇集常年排在收視前十的電視劇中。

企業(yè)發(fā)展離不開資本的推動，這也正是華策影視此次赴蓉參與由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”的目的之一。

做產(chǎn)業(yè)生態(tài)非常合適

NBD：華策影視作為電視劇“第一股”，未來全網(wǎng)劇是怎樣布局的？您覺得未來電視劇價格的走勢如何？

趙依芳：文化傳媒是一個大娛樂產(chǎn)業(yè)，是未來的黃金賽道。未來產(chǎn)品的價格空間和產(chǎn)業(yè)空間在于將來服務(wù)的升級。

具體價格可按好萊塢美劇的定價做類比。我們可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上做收費的模式，并且現(xiàn)在的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是泛娛樂的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈很長。這些因素都使得定價有了一個新的寬度和高度。

NBD：您還是很看好電視臺以及視頻網(wǎng)站的購買力？

趙依芳：我們的全網(wǎng)劇不能只盯著版權(quán)價格，除了價格的合理成長外，更重要的是看內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈這個板塊，中國文化產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)內(nèi)做產(chǎn)業(yè)生態(tài)是非常合適的。

NBD：除了全網(wǎng)劇外，您對電影市場有怎樣的看法？

趙依芳：電影和電視劇的商業(yè)模式不一樣，一個是直達(dá)消費者的，一個則是通過渠道的。我們在電影業(yè)務(wù)上實行的是雙輪驅(qū)動：一端以發(fā)行板塊為抓手，一端以內(nèi)容研發(fā)為抓手，通過兩個核心的抓手嫁接中間的板塊，去布局我們的電影產(chǎn)業(yè)。

行業(yè)面臨2.0升級

NBD：上市五年，華策有過一些重組并購的優(yōu)秀案例，您認(rèn)為影視公司重組并購過程中如何去對標(biāo)的進(jìn)行估值？

趙依芳：影視和文化創(chuàng)意企業(yè)大多是非標(biāo)企業(yè)，估值和價值可能跟常規(guī)產(chǎn)業(yè)不一樣。所以在做估值時重點要考慮文化創(chuàng)意行業(yè)的核心能力、可持續(xù)的能力以及對于未來上市公司可以增強什么。

NBD：2013年華策并購克頓傳媒，在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標(biāo)的？

趙依芳：雖然克頓傳媒今年底便完成對賭，但通過三四年的融合我們已經(jīng)建成了幾大體系，其中，一個是整個產(chǎn)業(yè)平臺的搭建，一個是我們在建立的合伙人體系。可以從好萊塢看文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果是志同道合的產(chǎn)業(yè)共贏并購，實現(xiàn)強強聯(lián)合，會對這個行業(yè)產(chǎn)生巨大的推動作用。中國的影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)目前也面臨著2.0的升級，所以也必須去推動更加優(yōu)質(zhì)的強強并購融合。

力爭成為沙灘上的金子

NBD：華策通過SIP+X的戰(zhàn)略計劃連接了網(wǎng)紅、VR等多個產(chǎn)業(yè)，未來公司外延式擴(kuò)張會比較關(guān)注哪些產(chǎn)業(yè)？

趙依芳：明年文化傳媒產(chǎn)業(yè)會進(jìn)入2.0時代，一個更加成熟的發(fā)展期，這個階段中一些率先上市的公司，或者是一些比較有實力的非上市企業(yè)，應(yīng)該會進(jìn)入一個更快、更好的發(fā)展時期。這其中一定需要借助資本市場以“內(nèi)生＋外延”的模式去構(gòu)建和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)進(jìn)擊式發(fā)展。但也是一個大浪淘沙的時代，真正能夠做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的公司才是留在沙灘上的金子，華策將力爭成為其中之一。

NBD：您說文化傳媒產(chǎn)業(yè)將迎來2.0時代，同時您也多次提及華策影視的“二次創(chuàng)業(yè)”，您認(rèn)為這一輪創(chuàng)業(yè)對華策而言意味著怎樣的機遇？

趙依芳：華策的“二次創(chuàng)業(yè)”和中國影視產(chǎn)業(yè)的2.0時代是相吻合的，華策上市是一個階段，在上市的第一個五年中，我們有賴于資本做了一些重點的并購，使得主營業(yè)務(wù)實力得到了很大的鞏固，在2.0時代，我們希望能夠抓住這輪機遇，升級成為中國文化產(chǎn)業(yè)的堅實力量。