博時基金管理有限公司總經(jīng)理江向陽：公募基金五大變革勢在必行

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王心田    

◎每經(jīng)記者 王心田

2016年乃至未來的兩三年，對基金業(yè)而言都是一個轉(zhuǎn)折點。博時基金總經(jīng)理江向陽在由每日經(jīng)濟新聞舉辦的“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”中的“2016中國基金業(yè)高峰論壇”現(xiàn)場表示，“2015年中國居民持有的可投資資產(chǎn)總規(guī)模為110萬億元，高凈值家庭所積累的財富突破了44萬億元，可以預(yù)計未來五年如果以13%的年均復(fù)合增長率來計算，大概要擴張到196萬億元。”

公募基金作為大資管行業(yè)的重要組成部分，已走過18年的發(fā)展歷程。借此次“2016中國基金業(yè)高峰論壇”之際，博時基金總經(jīng)理江向陽也發(fā)表了他對于公募基金未來發(fā)展及蚩需改革之處的認識和看法。

公募基金迎來發(fā)展新機遇

隨著大資管時代的到來，公募基金業(yè)走到了發(fā)展的十字路口，亟待去尋找一條與大資管發(fā)展相契合的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革之路，面對新的競爭環(huán)境，公募基金也迎來了新的發(fā)展機遇。

一是多層次資本市場建設(shè)，豐富了金融工具供給。二是養(yǎng)老金制度改革，擴大了長期資金的來源。三是公募FOF揚帆起航，市場前景廣闊。四是布局國際業(yè)務(wù)。隨著深港通、QFII&RQFII等政策的陸續(xù)實施，促使基金公司開發(fā)低費率、流動性高的工具類產(chǎn)品，滿足境外客戶對境內(nèi)資產(chǎn)的配置需求。五是智能投顧業(yè)務(wù)日漸興起。智能投顧與傳統(tǒng)投顧相對應(yīng)，通過計算機生成并推薦買賣，進而為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供低成本、高效率的理財服務(wù)。

公募基金五大變革勢在必行

隨著大資管時代的到來，公募基金行業(yè)急需從體制機制、業(yè)務(wù)模式等多領(lǐng)域開展變革。增量改革將是現(xiàn)階段基金業(yè)轉(zhuǎn)型的重點，大幅拓展增量改革的空間，實現(xiàn)基金公司差異化、多元化的發(fā)展。未來的市場一定是各類型有優(yōu)勢差異的機構(gòu)互相補充，為整個實體經(jīng)濟和財富管理提供服務(wù)的市場。

一是主動把握行業(yè)功能定位，積極應(yīng)對大資管行業(yè)競爭新格局。公募基金應(yīng)立足資本市場，提供代客理財服務(wù)，回歸金融服務(wù)本位，以市場和投資者的需求偏好為導(dǎo)向。另一方面，根植于服務(wù)實體經(jīng)濟，為實體經(jīng)濟提供綜合解決方案。

二是提升大類資產(chǎn)配置能力?；鸸緫?yīng)快速提升大類資產(chǎn)配置能力和多資產(chǎn)多策略投資體系。借助互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)，建立量化的智能投顧系統(tǒng)。

三是推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品布局?；鸸緫?yīng)整合內(nèi)外部資源，打造適應(yīng)不同市場條件的產(chǎn)品線。

四是堅守合規(guī)底線，積極防控風險?；鸸驹谕苿訕I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中要將合規(guī)風控和持有人利益保護放在突出位置。

五是完善股權(quán)治理結(jié)構(gòu)和激勵約束機制?；鸸緫?yīng)積極推進混合所有制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

總的來說，基金業(yè)面臨的競爭環(huán)境是殘酷的，但這恰恰也是新生態(tài)，需要找準自己的定位和優(yōu)勢，在新的金融生態(tài)里共同來促進、提升整體效力。