三季度營收554億加速轉(zhuǎn)型 國美搭建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 李卓    

◎每經(jīng)記者 李卓

11月22日晚間，國美電器（0493. HK）發(fā)布2016年三季度業(yè)績。報告期內(nèi)，集團銷售收入約為人民幣553.9億元，比去年同期增長15.0%；不過，受制于上半年門店改造等持續(xù)影響，歸屬母公司擁有者應(yīng)占利潤約為人民幣2.47億元，較二季度雖有明顯增幅，但同比仍下降70.3%。

就在11月21日，國美方面剛剛宣布，國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四大子公司將合并，組建全新的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司，統(tǒng)一入口。在業(yè)內(nèi)人士看來，無論是短期業(yè)績承壓、還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整合，都是國美加速轉(zhuǎn)型路上的必經(jīng)階段。尤其，近日國務(wù)院正式下發(fā)《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，家電實體零售的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫、勢在必行。

預(yù)計全年改造逾100家門店

國美的利潤壓力首先來自國美門店的改造。

為了持續(xù)推進(jìn)“全渠道、新場景、強鏈接”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國美今年以來集中力量投入和建設(shè)一級門店場景式消費。按照國美方面的計劃，預(yù)計全年將完成100~120家門店改造，上半年已經(jīng)集中完成44家。門店改造過程中，一方面需要加大門店投入，另一方面裝修改造會影響營業(yè)收入，對利潤造成直接沖擊。這在其半年報業(yè)績中就已經(jīng)得到體現(xiàn)，三季度持續(xù)承壓。

“除此之外，當(dāng)前家電廠商出現(xiàn)‘增量降收’的困境，營業(yè)收入增長，但利潤卻下降，廠商的困境也會傳導(dǎo)到渠道商；同時，線上渠道的沖擊，包括國美自己的國美在線，都會對線下門店的收入、利潤形成沖擊。”奧維云網(wǎng)（AVC）戰(zhàn)略與運營咨詢事業(yè)部高級研究經(jīng)理胡義對《每日經(jīng)濟新聞》記者分析道。

值得一提的是，國美不惜頂著業(yè)績短期下滑的巨大壓力、轉(zhuǎn)型升級的背后，也是家電實體零售生存環(huán)境發(fā)生的巨大變化。

胡義指出，一方面，家電零售總額增長放緩，但門店數(shù)量越來越多，單店效益持續(xù)下滑；房租及人工費用連年上漲，運營成本居高不下；經(jīng)營品牌和品類單一，不能滿足消費者的一站式購物需求；同時還要面對以京東、天貓為代表的線上渠道利用價格優(yōu)勢，蠶食實體渠道的市場份額等。雖然實體渠道在家電零售中的主體地位依然不會改變，但轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

國務(wù)院近日下發(fā)的《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》就明確指出，要推動實體零售由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變、由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變、由分散獨立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變。國美的系列變革也正是朝著這個方向，加速推進(jìn)全零售生態(tài)圈的構(gòu)建。

報告期內(nèi)，國美在一級市場門店總數(shù)為925家，銷售收入同比增長為11.3%；二級市場門店總數(shù)為773家，銷售收入同比大幅增長28.0%。

加速架構(gòu)調(diào)整

為業(yè)界關(guān)注的是，轉(zhuǎn)型路上的國美雖然線下利潤承壓，但電商交易總額在持續(xù)上升。

財報數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，集團整體GMV(交易總量)與去年同期相比增長25%至人民幣785億元。線上貢獻(xiàn)GMV達(dá)到人民幣216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占國美在線比例達(dá)66%。

國美電器CFO、兼任新成立的互聯(lián)網(wǎng)子公司CEO的方巍曾公開表示，國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司成立后，首先就是在2個月內(nèi)推出國美超級APP，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，超級APP將以國美在線APP為中心，加入海外購商品，國美管家的服務(wù)，國美+的社交、分享功能，形成國美移動端唯一入口。其次，新公司要在明年6月前完成與線下門店數(shù)據(jù)訂單全面打通，成為國美集團唯一的數(shù)字化平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)屬于規(guī)模經(jīng)濟，平臺是基礎(chǔ)，之前的各項子業(yè)務(wù)分散運營，一方面難以形成規(guī)模經(jīng)濟，造成集團內(nèi)資源的重復(fù)和浪費，另一方面難以滿足客戶的售前、售中、售后一站式體驗。”胡義接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪認(rèn)為，國美整合互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是大勢所趨。未來，線上線下會加速融合，形成新零售業(yè)態(tài)。

為業(yè)內(nèi)人士強調(diào)的是，對國美而言，先把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)合并，后期還需要規(guī)劃如何把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與線下門店業(yè)務(wù)有機結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。

國美方面則表示，未來新的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，會通過技術(shù)和產(chǎn)品推動科技平臺發(fā)展，讓國美在線從單一電商平臺轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魹橥?，產(chǎn)品為王，流量為王，三位一體的系統(tǒng)集成商和方案提供商。