風停了“豬”掉下來了 垂直電商開始過冬

每經編輯 王晶    

每經記者 王晶

生鮮電商行業(yè)的“美味七七”倒閉、跨境電商行業(yè)的“蜜淘網”停止更新、在線旅游行業(yè)的“淘在路上”停止運營、汽車電商行業(yè)的“博湃養(yǎng)車”散伙以及眾包配送行業(yè)“最鮮到”項目終止等等，伴隨著越來越長的電商死亡名單，2016年的垂直電商行業(yè)可謂是哀鴻遍野。

有業(yè)內人士稱，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命還不到一年，而創(chuàng)業(yè)成功的概率大概僅有1%。對于電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉風潮背后的原因，《每日經濟新聞》記者采訪了電商分析師李成東，他表示：今年的融資環(huán)境不好，能獲得融資的公司是非常少的。事實上，包括電商巨頭在內的很多電商業(yè)務本身都是虧損的。在這種情況下，如果沒有后續(xù)的資金流入，創(chuàng)業(yè)公司大幅倒閉可以說是必然。

垂直電商的寒冬

憑借著“價格攪局者”、“資本最熱衷的寵兒”等身份，中國的垂直電商們曾經風光無限，穩(wěn)穩(wěn)占據“互聯(lián)網+”的風口。

雷軍說過一句著名的話：“站在風口上，豬都能飛起來”，但事實上，緊接著還有一句話，“風停了，豬就會掉下來摔死”。這句話也成為了目前垂直電商們最真實的寫照。

《每日經濟新聞》記者在整理資料的過程中發(fā)現(xiàn)，即使是曾經紅極一時的明星電商，或者估值過億甚至超十億的電商以及國內知名的一線投資人、投資機構青睞的電商等，在2016年也有不少未能擺脫死亡的命運，而其他悄然上線、又悄然死去的創(chuàng)業(yè)公司數量就更是多如牛毛。

從今年3月底開始，蜜淘網就被大量媒體頻頻曝出已經倒閉。公開資料顯示，蜜淘的前身為CN海淘，上線于2014年3月份，由出身阿里巴巴，曾負責天貓無線產品工作的謝文斌等人創(chuàng)建，蜜淘首創(chuàng)了海淘品牌單品團、品類團和品牌團的限時特賣模式，并且其定位于“海外品牌限時特賣網站”，要做海外購物領域里的京東。

2014年是蜜淘網風光無限的一年，僅當年蜜淘網就獲得了三次融資，并且融資額呈現(xiàn)出加速上漲的態(tài)勢，其最后一次獲得的3000萬美元B輪融資在當時的進口電商領域更是成為已披露金額最大的一筆融資。可惜好景不長，2015年9月，蜜淘網就被迫開始戰(zhàn)略收縮，提出韓國免稅店的概念，專注韓國小而美的商品。在創(chuàng)業(yè)領域有一個魔咒，叫做“C輪死”。事實上，魔咒背后的數據顯示，90%的B輪公司拿不到C輪融資就已經死掉了，而蜜淘網就是其中之一。

此外，頂著亞馬遜全球戰(zhàn)略合作伙伴的垂直生鮮電商美味七七也在今年宣布了關閉并申請破產清算，引起了消費者的一片愕然。公開資料顯示，2013年5月，美味七七成立于上海，原名正大天地，是一家專注于生鮮和美食的垂直電商，商品涵蓋時鮮水果、蛋肉家禽、海鮮水產、牛乳制品等，服務區(qū)域集中在上海。2014年5月，其獲得了來自于亞馬遜2000萬美元的戰(zhàn)略投資。不過，獲得融資后的美味七七開始斥重資自建冷鏈物流體系，并引入眾多線下社區(qū)店作為合作商戶推出生鮮“1小時送達”的服務。為了實現(xiàn)快速送達，美味七七不得不在上海地區(qū)新建了大量的自營配送點，盲目擴張加上資金鏈斷裂，2016年4月，美味七七轟然倒塌。

京東集團副總裁、京東商城生鮮事業(yè)部總裁王笑松此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾表示，生鮮行業(yè)的虧損率在35%-40%,如果沒有新的資金注入平臺，最后的結果就只能關張。李成東也指出，生鮮電商目前賺錢的很少，大都處于虧損的狀態(tài)。

電商倒閉風潮下的應對措施

業(yè)內人士分析認為，垂直電商企業(yè)倒閉風潮的背后，是由于電商企業(yè)的抗風險能力低、盲目燒錢擴張、用戶不穩(wěn)定、資本寒冬來臨等一系列問題。

根據CV Sourse投中數據終端統(tǒng)計顯示：2016年，投資人對電商的關注度在大幅下降，相比于去年57%的關注度，今年僅有30%的投資人依舊保持對電商行業(yè)的投資關注，這表明投資者對電商行業(yè)有了更加理性的判斷。另外，逐利是資本的天性，無底洞般的燒錢大戰(zhàn)不可能持續(xù)地進行下去，2015年中國互聯(lián)網行業(yè)接二連三地出現(xiàn)許多“冤家”合并案，包括優(yōu)酷和土豆、58和趕集、美團和大眾點評以及攜程和去哪兒等等，也充分說明了這點。

既然資本的冬天已經來臨，那么如何在冬天熬過去則成為每個電商創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要重點考量的問題。

李成東對《每日經濟新聞》記者表示，目前來看，大部分電商創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的節(jié)奏超過了市場的節(jié)奏，應該“慢下來”做業(yè)務，并相應減少補貼。業(yè)務好了，自然就會有人投資。在大量補貼的情況下，很多消費者的非剛需被激發(fā)出來，但是長期下去，用戶的穩(wěn)定性并不高。

投中研究院則認為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過并購獲取核心技術、擴大用戶量、發(fā)掘新的利潤增長點來實現(xiàn)資源整合。