香港電影夾縫求生

□文/茶水張（影評(píng)人）

香港旗手級(jí)導(dǎo)演杜琪峰新片《三人行》近日已經(jīng)登陸院線，在6天上映時(shí)間內(nèi)拿下8000余萬(wàn)元的票房，在好萊塢大片《獨(dú)立日2》和《驚天魔盜團(tuán)2》的夾擊下，顯得殊為不易。這也是香港電影在最近取下的最佳成績(jī)。但與內(nèi)地市場(chǎng)動(dòng)輒幾億的票房現(xiàn)實(shí)對(duì)比，表現(xiàn)得不盡如人意，正如香港電影如今的現(xiàn)狀，夾縫中生存。

港片的曾經(jīng)是輝煌的，無(wú)與倫比的。但在1998年金融危機(jī)后，香港電影的活力逐漸下降。特別是2002年張藝謀導(dǎo)演的《英雄》上映，標(biāo)志著內(nèi)地電影市場(chǎng)化大幕的拉開(kāi)，讓內(nèi)地市場(chǎng)在十余年間從年票房10億上下的小市場(chǎng)變身為年票房幾百億的世界第二大電影市場(chǎng)。在這其中，盡管相關(guān)部門(mén)給予了香港電影不同程度的優(yōu)惠政策，但港片似乎沒(méi)能抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，在這場(chǎng)近乎瘋狂的市場(chǎng)狂飆中，漸漸敗下陣來(lái)，逐漸衰敗。

香港電影在制作上，有著自己獨(dú)特的電影美學(xué)。例如《三人行》中，前半部分小格局下的緊張感，警匪之間的對(duì)峙，依舊是世界級(jí)的。這是香港電影特別是類(lèi)似杜琪峰這樣的香港導(dǎo)演與身俱來(lái)的特質(zhì)和本領(lǐng)，是香港電影幾十年沉淀下來(lái)的電影文化。

港片的“興”是類(lèi)型片的極大勝利，香港電影興盛時(shí)期的電影，大多都是廣義上的警匪片，這些年能獲得港片救星稱號(hào)的也多是警匪片，例如《無(wú)間道》和《寒戰(zhàn)》。這是類(lèi)型片的勝利，標(biāo)志著香港電影在這一領(lǐng)域的成就，但同時(shí)也代表香港電影在其他領(lǐng)域的匱乏。正是這種類(lèi)型的單一性，讓香港電影在面臨市場(chǎng)的巨大膨脹時(shí)沒(méi)有做好更多的準(zhǔn)備，被迎頭趕上的內(nèi)地電影擊敗。

港片的“興”也是人才的興旺，港片輝煌的時(shí)代，我們每人都有自己的偶像，大家對(duì)香港影視明星如數(shù)家珍。而如今，在“小鮮肉”橫行的市場(chǎng)面前，又有多少香港制造呢？就連杜琪峰導(dǎo)演在《三人行》中也還是只能選擇勞模古天樂(lè)。香港電影人的斷層，已經(jīng)喊了多少年的重視，可現(xiàn)實(shí)依舊是在銀幕上只能看見(jiàn)老面孔。新人往往是一個(gè)成熟、健康市場(chǎng)的重要體現(xiàn)，只有源源不斷的新鮮血液才能維持健康的發(fā)展。人才的流失和斷層正是香港電影衰敗的重要原因。

香港影人北上，也已不是什么新鮮話題，在這幾年的票房大片中，往往都是內(nèi)地團(tuán)隊(duì)和香港導(dǎo)演的合作模式，這說(shuō)明香港導(dǎo)演在商業(yè)片體系中依舊具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。而純粹的香港電影式微，也正是在這個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境下的必然之路。因?yàn)楦窬值南拗坪鸵曇暗亩檀?，港片往往在表述大格局的作品里發(fā)揮欠佳。

就如《火鍋英雄》代表著重慶一樣，香港電影也只有成為一個(gè)普通的城市代表；讓香港影人和內(nèi)地影人相互交織在一起工作，當(dāng)香港電影不再成為獨(dú)特的代表，或許，才是香港電影最終的方向。而那時(shí)，香港電影的興衰，也不必單獨(dú)再成為一道命題。