“光電”不再耀眼：LED企業(yè)扎堆更名 雙主業(yè)或成雙刃劍

每經(jīng)編輯 邱德坤    

每經(jīng)實習(xí)記者 邱德坤

6月8日，鴻利光電（300219，SZ）公告稱，擬變更公司名稱和證券簡稱，將“鴻利光電”更名為“鴻利智匯”，以顯示其布局車聯(lián)網(wǎng)的決心，打造“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)的業(yè)態(tài)，并準(zhǔn)備將車聯(lián)網(wǎng)做成其第二大主營業(yè)務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，更名布局雙主業(yè)的LED企業(yè)，既有出于尋找新的利潤增長點，也有為自身主營業(yè)務(wù)服務(wù)的需求，而且企業(yè)的數(shù)量不在少數(shù)，除了此次的鴻利光電，還有雷曼光電（002638，SZ）更名為“雷曼股份”，涉足體育足球產(chǎn)業(yè)；長方照明（300301，SZ）為了中長期戰(zhàn)略發(fā)展，更名“長方集團(tuán)”；而勤上光電（002638.SZ）雖未因此更名，但也明確表示將轉(zhuǎn)向文化教育。

記者注意到，現(xiàn)在LED行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了相對成熟的階段，低利潤成了行業(yè)的特點，通過資本運作的方式并購其他企業(yè)，無可厚非，而廣東省電器商會LED分會秘書長彭杰認(rèn)為，“雙主業(yè)也是雙刃劍”。

雙主業(yè)漸成趨勢

6月7日，鴻利光電董事會會議同意，將公司名稱由“廣州市鴻利光電股份有限公司”變更為“鴻利智匯集團(tuán)股份有限公司”，證券簡稱由“鴻利光電”變更為“鴻利智匯”。

鴻利光電稱，這是為了更好地體現(xiàn)雙主業(yè)布局的特點，目前已積極布局車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，為其打造“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)業(yè)態(tài)奠定基礎(chǔ)。據(jù)了解，鴻利光電已經(jīng)參股了迪納科技，計劃參股廣州珠航校車，通過學(xué)生及家長用戶積累，開展車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。同時，公司與相關(guān)投資機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立了投資于車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基金，未來會通過多種方式和途徑將車聯(lián)網(wǎng)培育成第二主業(yè)。

鴻利光電證券代表劉冬麗稱，鴻利光電是要將車聯(lián)網(wǎng)做成第二主業(yè)，形成雙主業(yè)的形式，不會從屬于LED行業(yè)。公司會布局車聯(lián)網(wǎng)，“是看到了這個行業(yè)的前景可以期待。”

針對LED企業(yè)頻頻更名跨界這一現(xiàn)象，彭杰認(rèn)為，“這是資本運作的一個考慮，畢竟上市公司要對股東的期待負(fù)責(zé)。”他分析，目前LED行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈都處在嚴(yán)重過剩的情況下，特別是在LED行業(yè)的低端市場，企業(yè)會出現(xiàn)增長的瓶頸，而高端市場又被國外企業(yè)牢牢把握。

Wind數(shù)據(jù)顯示，鴻利光電的資產(chǎn)負(fù)債率從2013年的22.79%，不斷上升到2015年的47.67%，而這段時間，LED行業(yè)的產(chǎn)能過剩正在加劇。

鴻利光電董秘鄧壽鐵稱，行業(yè)的競爭不只是LED行業(yè)，每個行業(yè)都會有競爭，公司早在2014年就已經(jīng)開始關(guān)注到車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，在LED行業(yè)，鴻利光電的雙主業(yè)戰(zhàn)略并非個案，目前雷曼股份已從事足球體育；勤上光電、長方集團(tuán)和利亞德（300296，SZ）轉(zhuǎn)向文化教育；奧拓電子（002587，SZ）布局金融電子；聯(lián)建光電（300269，SZ）并購了多家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告公司。

彭杰認(rèn)為，LED企業(yè)要想真正發(fā)展起來，未來肯定要與其他的相關(guān)領(lǐng)域做跨界和融合。

雙主業(yè)或成雙刃劍

鴻利光電在其2015年年報稱，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前主要為參股形式，業(yè)績尚未在整體的經(jīng)營業(yè)績中體現(xiàn)，但會努力打造LED行業(yè)+車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙主業(yè)業(yè)態(tài)。

企業(yè)會做這樣一個延伸，有出于資本的考慮和利益的最大化，也是基于當(dāng)前對LED行業(yè)的分析所做出的一個決策，但是彭杰分析，“畢竟術(shù)業(yè)有專攻，你在某些行業(yè)有所得，在某些行業(yè)就會有所失，雙主業(yè)是一把雙刃劍。”

鄧壽鐵稱，企業(yè)跨界車聯(lián)網(wǎng)，并不會影響到主營的LED業(yè)務(wù)，布局車聯(lián)網(wǎng)是以自有資金的方式，會聘請外面的專業(yè)技術(shù)人員，而擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)，是通過外部融資的方式。

但是在LED企業(yè)的跨界方式上，鄧壽鐵回應(yīng)，此前鴻利光電的子公司有從事車燈業(yè)務(wù)，“不過關(guān)聯(lián)度并不是很大。”

彭杰認(rèn)為，LED企業(yè)跨界，成功率較高的，是關(guān)聯(lián)性較大的并購和跨界。因為目前了解到的LED企業(yè)，開始跨界的都比較茫然，有的跨界就是不經(jīng)意間的一個舉動，但是現(xiàn)在這些企業(yè)都還在發(fā)展當(dāng)中，值得觀察，不是下定論的時候。

值得一提的是，很多跨界的LED企業(yè)，雖然跨界業(yè)務(wù)的增長非常迅速，但是目前其主要的營業(yè)收入來源仍是以LED行業(yè)為主。據(jù)雷曼股份2015年年報顯示，其報告期內(nèi)各行業(yè)主營收入的占比中，LED行業(yè)占比89.99%，體育行業(yè)占比10.01%。