開診所、聚醫(yī)生、做保險 移動醫(yī)療正變得越來越不像移動醫(yī)療

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

作為與民生息息相關的行業(yè)，盡管以微醫(yī)集團（原掛號網(wǎng)）、好大夫在線、丁香園和春雨醫(yī)生等為代表的移動醫(yī)療企業(yè)逐漸被熟知，不同的細分領域也出現(xiàn)了很多創(chuàng)業(yè)公司，但這一不夠市場化的行業(yè)仍在經(jīng)歷探索期。

《每日經(jīng)濟新聞》記者最近了解到，掛號、問診、導診、慢病管理、資訊類和學術類等領域都是移動醫(yī)療從業(yè)者的發(fā)展方向。而在醫(yī)療資源不足、分級診療制度不成熟等背景下，春雨醫(yī)生、丁香園在去年分別以合作、自建的方式開設線下診所，一些醫(yī)生也開始憑借多點執(zhí)業(yè)政策嘗試“體制外”工作。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源放大器

“看病難、看病貴，再加上看病煩，這是不同醫(yī)療體系永恒的痛點。”華康移動醫(yī)療首席運營官戴廉在最近舉行的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC2016）上直言，看病難首先源于醫(yī)療資源的總量嚴重不足，另外醫(yī)療資源的結構性失衡也非常明顯。

但現(xiàn)狀下，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改善醫(yī)療服務模式有些不現(xiàn)實。北京醫(yī)院副院長杜元太提到，整體上，國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還需要一個培育和發(fā)展的過程。就現(xiàn)階段的優(yōu)質(zhì)資源來說，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個放大器。比如對養(yǎng)老機構或者一些病房來說，互聯(lián)網(wǎng)可以讓一個醫(yī)生發(fā)揮以往傳統(tǒng)模式下數(shù)個醫(yī)生的功效。

“移動醫(yī)療變得越來越不像移動醫(yī)療，這是當前最大的變化。”而在戴廉看來，這兩年更大的變化是平臺型的公司越來越向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，和醫(yī)生集團對接、開診所、做保險等，形態(tài)非常多元。

戴廉甚至稱，當下是整個醫(yī)療行業(yè)的戰(zhàn)國時代，因為競爭者也變得更加多元。從趨勢上看，由移動醫(yī)療到互聯(lián)醫(yī)療，當希望創(chuàng)造更多價值、連接更多不同的醫(yī)療數(shù)據(jù)時，自然需要不同的手段去融入更多的醫(yī)生、患者的使用場景。

改善服務模式和體系才是方向

據(jù)易觀智庫《中國移動醫(yī)療市場年度研究報告2016》預測，今年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將同比增長128.6%至111.5億元，明年有望突破200億元。

不過作為仍處在早期發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，北京大學人民醫(yī)院外科教授王杉對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體表示，雖然分級診療是未來趨勢，從資本滲透的角度看，如果現(xiàn)在投資的是類似讓每個百姓都能到最好的三甲醫(yī)院看上病的方向，其實是種短期行為。

在他看來，國內(nèi)還沒有建立起很好的轉(zhuǎn)診體系的背景下，挖掘能夠轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務體系或服務模式的項目才是長期方向。“將來大醫(yī)院的門診要逐漸減少，在社區(qū)是兩類：一類是我們現(xiàn)在熱炒的全科門診，一類是把大醫(yī)院的門診分散到人口和地理位置有所區(qū)別的?？圃\所。”

事實上，不管是患者、醫(yī)生還是醫(yī)院，圍繞醫(yī)療服務模式和體系，都有許多待改善空間。

比如在3月，騰訊發(fā)布了其互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療戰(zhàn)略“騰愛醫(yī)療”，其中一項是專門服務于醫(yī)生的APP騰愛醫(yī)生。

“醫(yī)療方面有很強的痛點，我們?nèi)タ瘁t(yī)生最主要的一個就醫(yī)路徑是去到一個醫(yī)療機構，經(jīng)過很繁瑣的步驟才見到醫(yī)生。出院以后，離開這個醫(yī)療機構，和醫(yī)生之間的連接就斷了。”騰愛醫(yī)生第一負責人姜軍軍日前對包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體稱，該APP的目的就是在患者離開醫(yī)療機構之后，醫(yī)生還能夠持續(xù)地跟進，幫助醫(yī)患雙方建立服務體系閉環(huán)。

值得注意的是，在政策層面，去年國內(nèi)先后有涉及推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)和分級診療制度建設等相關政策出臺。

春雨醫(yī)生首席醫(yī)療官范晶接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言，對中國的移動醫(yī)療公司來說，很多時候還要構建一個生態(tài)，需要企業(yè)自己去創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境，所以移動醫(yī)療公司會感覺很累，因為過程中會受到各種各樣的因素影響，包括政策、資本等。

但他也表示，很多時候政府在制定政策時是希望促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但在執(zhí)行的過程中，會有一些所謂的“玻璃門”或者“彈簧門”，這是任何一個行業(yè)都會遇到的。

“我不認為這是一些非常致命的問題，仍有很多的解決辦法。總體來看，現(xiàn)在的政策環(huán)境相比兩年前移動醫(yī)療公司的生存環(huán)境要好很多。”