春雨醫(yī)生首席醫(yī)療官范晶：移動醫(yī)療發(fā)展仍在初期 大數(shù)據(jù)歸屬急需明晰

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

有著醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷和在國家衛(wèi)計委任職背景的范晶，去年下半年選擇了從“體制內(nèi)”脫離出來并邁入移動醫(yī)療領域，現(xiàn)在其身份是春雨醫(yī)生首席醫(yī)療官。

“這一輪浪潮會改變很多傳統(tǒng)模式。既然有這樣一個機會，我為什么不選擇去接受更多的挑戰(zhàn)、面對更加不可預測的東西？”近日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，范晶將自己投身新領域的理由概括成三點：相信互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療；享受變化；認可所加入平臺的模式及團隊。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，春雨醫(yī)生（以下簡稱春雨）從2011年7月成立至今，經(jīng)歷了一些方向上的改變，比如初期主要提供“輕問診”，去年先后推出了“私人醫(yī)生”服務，并通過與醫(yī)院合作的方式建立輕資產(chǎn)模式的線下診所。

“移動醫(yī)療被很多人質疑的重要一點就是，沒有線下的解決方案。很多人說，你在線上問了之后，不是還是要到線下去做檢查或者去做手術？”范晶提到，未來移動醫(yī)療一定會給患者（用戶）提供更多的解決方案，向線下延伸。

在他看來，春雨醫(yī)生主APP的基礎模式是眾包問診，盡管這一模式已相對成熟卻還有兩個突出問題：一是單純的線上服務無法滿足患者更多的醫(yī)療服務需求，該平臺上大概30%的問題需要線下平臺做支撐；二是對患者既往情況的了解，是醫(yī)生做出判斷的非常重要的一個依據(jù)。

值得注意的是，近幾年市場涌現(xiàn)了線下診所、醫(yī)護上門、醫(yī)生集團等移動醫(yī)療的新模式，行業(yè)處在哪一個發(fā)展階段？政策在當中起到怎樣的作用？未來發(fā)展趨勢會受到哪些因素影響？

帶著相關問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了范晶。

●移動醫(yī)療激烈廝殺時機未到

NBD：就您觀察，移動醫(yī)療行業(yè)目前處在怎樣的發(fā)展階段？

范晶：目前還處于早期的探索階段，第一是從商業(yè)階段來說；第二個從服務模式來說，現(xiàn)在處于移動醫(yī)療公司集體的轉型期。原來每一個公司其實都把一件事情做到極致，然后獲得行業(yè)地位。比如，微醫(yī)只做掛號，丁香園做醫(yī)生社區(qū)，好大夫在線做的是線上的醫(yī)生點評，還有春雨做的是線上醫(yī)患互動。

2015年開始，移動醫(yī)療公司整體在做轉型。春雨想做整體的健康服務解決方案提供商，微醫(yī)和好大夫在線在做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，丁香園自己做診所、提供線上HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）服務。甚至到2017年，轉型都會成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司的主題，就看誰能更快占得先機。

但是我不認為在轉型過程中會出現(xiàn)相互廝殺、激烈競爭，因為（時機）還早，大家原有的主業(yè)不同，現(xiàn)在的轉型思路也不完全相同或者說差異還是比較明顯的，這個過程中還是大家進一步生長，去擴展整個生態(tài)圈。

NBD：行業(yè)目前有何明顯趨勢？

范晶：一是從線上服務向線下服務的延伸；二是每個公司都在基于自己既有的專業(yè)和特長尋求相對合適的發(fā)展方向；三是有相當大部分的公司把整合產(chǎn)業(yè)鏈作為未來的重要戰(zhàn)略方向之一，比如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、電子處方和醫(yī)藥電商等；四是大家都非常重視數(shù)據(jù)并想有所布局。

但目前對于健康大數(shù)據(jù)，其實絕大部分的公司都還處在一個想象階段。大家不太知道怎么去做健康大數(shù)據(jù)，更重要的是多數(shù)公司拿不到這些數(shù)據(jù)。未來5年到10年，對健康大數(shù)據(jù)的挖掘、開發(fā)會成為互聯(lián)網(wǎng)公司的一項重要業(yè)務。

●慢病是切口 靜等政策春天

NBD：移動醫(yī)療領域正變得更細分，像3月份新氧宣布完成C輪融資，從微整形切入醫(yī)美市場。未來這一行業(yè)在哪些細分領域還有機會？慢性病相關的APP和服務又能否成為接近大眾用戶的切口？

范晶：醫(yī)療行業(yè)太大、痛點太多，幾乎所有的細分領域都還有機會，而在一些市場化程度相對高的細分領域就比如整形美容，可能會率先爆發(fā)和成長。

慢性病是未來移動醫(yī)療的重要戰(zhàn)略市場和切口，因為慢病符合很多重要特征：一，作為痛點，慢病如果管理不好對未來健康影響大；二，高頻，比如每天都要測血糖、量血壓；三，慢病管理的效果已有數(shù)據(jù)做支撐證明，現(xiàn)在管控得越好，未來出現(xiàn)并發(fā)癥的可能就越小、出現(xiàn)并發(fā)癥的時機就會往后推。

慢病領域的公司需要靜靜等待政策轉變，慢病這塊兒目前的最大問題并不是技術或是產(chǎn)品、運營，而是沒有買單方。舉個例子，一個普通的糖尿病病人1年的醫(yī)療費用大概是五千多塊錢，但是如果進展到腎功能衰竭需要做血液透析的話，他1年的醫(yī)療費用是十萬塊錢。也就是說，我們?nèi)绻ㄟ^管理，每延緩患者1年的糖尿病進展就節(jié)省了他20年的治療費用。但是現(xiàn)在問題在于，我們國家的醫(yī)療保險不能為健康管理的服務買單，所以現(xiàn)在需要轉變觀念。

●醫(yī)生集團運營不成熟 數(shù)據(jù)歸屬不明確

NBD：結合醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的實際落實情況，您怎么看醫(yī)生集團的出現(xiàn)或者說醫(yī)生群體在移動醫(yī)療發(fā)展中的價值？

范晶：醫(yī)生是這個領域里重要的生產(chǎn)力。醫(yī)生集團的出現(xiàn)是一件好事，意味著醫(yī)生群體的覺醒，自身、資本都認識到了價值。但有一個問題是，目前醫(yī)生集團在中國還處于很早期的階段，究竟應該如何運營、如何實現(xiàn)自身價值、如何與現(xiàn)有醫(yī)療實體機構嫁接，以及與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療協(xié)同，其實目前都沒有很明確的答案。

我個人覺得，中國的醫(yī)生集團發(fā)展還需要至少5年到10年的時間，才會有一個比較成型、被大家所認可的模式。

另外一點是，現(xiàn)有醫(yī)生集團的醫(yī)生，大部分以一個類似俱樂部會員的身份在參與工作，真正把自己當作市場經(jīng)濟主體的人并不多。

NBD：醫(yī)院“信息孤島”、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)和個人健康檔案電子化管理等是機會也是門檻，這一行業(yè)面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)？未來發(fā)展趨勢受哪些因素影響？

范晶：機會無處不在，核心在于如何解決用戶需求并應對市場變化。至于挑戰(zhàn)，政策是一方面，更重要的是醫(yī)學模式的進步以及行業(yè)人的觀念轉變。

政策上，未來對移動醫(yī)療公司最大的挑戰(zhàn)之一是數(shù)據(jù)的歸屬、使用問題。如果沒有辦法明確數(shù)據(jù)的使用權限，任何進行健康大數(shù)據(jù)開發(fā)的人都會面臨法律障礙。而數(shù)據(jù)如果不能流動、不能有效地整合使用，就沒有任何價值。

因此，這不是個技術問題而是利益問題，這個問題的進展可能會相對慢。其他因素還有，金融市場波動會對公司融資等進展有影響，以及其他相關技術的進展。

NBD：如何看待分級診療？

范晶：分級診療的本質是讓患者獲得更有效而不是更昂貴的服務。這說起來是一個政策，但實際上涉及到整個衛(wèi)生服務體系的方方面面，從醫(yī)療服務體系的規(guī)劃到建設、功能實現(xiàn)、分工協(xié)作，再到支付機制甚至是醫(yī)護人員的薪酬制度，牽一發(fā)動全身。

所以只改其中幾項是不行的，必須是組合拳。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會成為很大的助力?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠打破時間和空間的阻隔，推動全科醫(yī)生，也有助發(fā)揮檔案連通和數(shù)據(jù)分析、預警的價值。