浙商銀行董事長沈仁康：上市是一項任務(wù) 不能老讓股東增持

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 施娜     

◎每經(jīng)記者 施娜

昨日（3月30日），浙商銀行登陸港交所，盤中跌幅一度達(dá)0.76%，但尾盤拉升，股收盤報3.96港元，與發(fā)行價持平。

雖然上市首日盤中遭遇破發(fā)，但對于浙商銀行而言，其“上市夢”終于完成。

2014年，沈仁康由衢州市副書記、市長調(diào)任浙商銀行董事長，在其“全資產(chǎn)經(jīng)營”戰(zhàn)略導(dǎo)向下，浙商銀行成績亮眼。數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，該行資產(chǎn)總額達(dá)10316.5億元人民幣，首破萬億元大關(guān)。

昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）就浙商銀行的人事任命、經(jīng)營機制等問題對沈仁康進(jìn)行了專訪。

政府推薦高管不等于行政化

NBD：2014年，您由衢州市副書記、市長調(diào)任浙商銀行董事長，成功跨界。您曾說過，“我們一直很市場化，政府對我們是市場化的管理”，但外界注意到，浙商銀行在人事方面行政色彩較重，在歷任領(lǐng)導(dǎo)中，包括您和前兩任董事長都是任命上任，是否與市場化管理相悖？

沈仁康：浙商銀行由省政府牽頭籌建，在成立之初的銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)很多，但比較分散。所以，當(dāng)時股東們就有默契，董事長和行長由省委省政府選擇推薦。但省里只是選擇推薦，具體的還是要按照《公司法》、《商業(yè)銀行法》等公司治理的要求，通過董事會、股東會的選舉并聘任。

這樣一個機構(gòu)，總要有大股東來做這件事。這幾乎和所有股份行類似，包括完全沒有國有資本的民生銀行，也是銀監(jiān)會在管理。

省委省政府推薦，是履行第一大股東的基本權(quán)利，和行政化不一樣。

我是第三任董事長。第一任董事長蔡惠明，原來是省政府辦公廳黨組書記。第二任董事長張達(dá)洋，曾任職衢州市市長，他是先到浙江省商業(yè)集團(tuán)擔(dān)任8年董事長之后，再到浙商銀行擔(dān)任董事長。

我來（任董事長）呢，（當(dāng)時）有一點突然。怎么讓我到銀行？主要是原董事長10年任期到了，所以選我去，我也挺有壓力的。我長期在政府工作，主管經(jīng)濟(jì)，從副縣長、縣長開始，最早在青田縣，后來到了麗水市當(dāng)市委常委，2008~2011年管了四年的金融，當(dāng)時推動了麗水農(nóng)村金融改革，農(nóng)戶林權(quán)抵押貸款。這被人行列為農(nóng)村金融改革的試點。（當(dāng)時）省里也沒有說過，是不是因為這個因素找我去。

政府管金融，推動金融工作，我還是比較熟悉的，但對到浙商銀行當(dāng)董事長還是很不一樣。所以，去了也在慢慢適應(yīng)。浙商銀行整體的變化，其實是我們團(tuán)隊一起努力的結(jié)果。

長期在政府工作的人，到企業(yè)去任職，尤其是到銀行，可能適應(yīng)，也可能不適應(yīng)。這和閱歷有關(guān)，和自身努力有關(guān)，和整個班子的結(jié)構(gòu)有關(guān)，因素很多。

我去了之后，首先感覺到行長和他的經(jīng)營團(tuán)隊很專業(yè)；第二，我對經(jīng)濟(jì)工作還是比較熟悉，自認(rèn)為在政府官員中，我是比較熟悉經(jīng)濟(jì)工作的，也比較市場化；第三，自己要適應(yīng)、學(xué)習(xí)，這個轉(zhuǎn)變還是挺大的。

經(jīng)營機制屬于市場化

NBD：那您現(xiàn)在適應(yīng)了嗎？

沈仁康：基本適應(yīng)。副行長一級及以下任命，都由我們來選擇，不需要報告政府；薪酬體系是市場化的，政府是不管的。我們經(jīng)營的體制機制也都是市場化的。

對于這樣一家民營資本為主的銀行，省政府作為第一大股東，對經(jīng)營體制機制的安排，對貫徹落實中央、省委省政府的政策，結(jié)合市場的變化與實際，尋找市場發(fā)展的途徑，我覺得很重要。所以，我理解的這家機構(gòu)，在國有資本是第一大股東的情況下，其體制機制市場化是比較好的，機構(gòu)本身的行政色彩不濃。

NBD：完成上市是當(dāng)時您調(diào)任浙商銀行的某種任務(wù)嗎？

沈仁康：其實，書記、省長、組織部長找我談話，沒有給我具體的任務(wù)。只是說，銀行業(yè)黃金十年過去了，接下來任務(wù)比較艱巨，銀行要做一些發(fā)展，在這樣的一個背景下，要把它經(jīng)營好，但沒有將上市作為一項明確的任務(wù)交給我。我和劉行長差不多是同一時間宣布任命的。當(dāng)時，我們到浙商銀行任職后，發(fā)現(xiàn)其有資本補充的計劃。

上市當(dāng)然是一項任務(wù)。而且，這家銀行股東大會2013年就做出了到H股上市的決定，這是在我去之前。我去了后，當(dāng)然要推動這項工作的落實。

去年，我們有一次定向增發(fā)，原有股東同比例增持，這說明我們原有股東對這家銀行很愛護(hù)，也很有信心。當(dāng)然，也不能老讓股東增持，資本補充的渠道要打開。所以，作為執(zhí)行股東大會的決議，也是我的一項任務(wù)。