成都商報(bào)2016戰(zhàn)略詳解：把航母拆分成一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)小舢板

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳林靜    

◎每經(jīng)記者 吳林靜

有人說(shuō)，這是“紙媒最壞的時(shí)代”，因?yàn)闊o(wú)數(shù)傳統(tǒng)紙媒正在經(jīng)受著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)烈沖擊。然而，正如世界文明的發(fā)展史無(wú)數(shù)次經(jīng)驗(yàn)證明的那樣：危中永遠(yuǎn)有機(jī)，變是永恒的主題。作為紙媒黃金時(shí)代的代表者，成都商報(bào)也正經(jīng)歷著這樣的沖擊。但從創(chuàng)立至今，這份中國(guó)最牛的都市報(bào)之一，一直屹立于變革與創(chuàng)新的風(fēng)氣之先，在許多同行紛紛用各種形式探索著向新媒體的轉(zhuǎn)型之路時(shí)，成都商報(bào)也發(fā)出了不走尋常路的鏗鏘之聲——進(jìn)，無(wú)紙境。

新年伊始，成都商報(bào)旗下“成都商報(bào)客戶端”、“四川名醫(yī)”兩大新媒體項(xiàng)目分別獲得2000萬(wàn)元的資本注入，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了紙媒寒冬中“最好的時(shí)機(jī)”。

這場(chǎng)資本與媒體的聯(lián)姻，拉開(kāi)了“進(jìn)，無(wú)紙境”——成都商報(bào)2016戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的序幕。越過(guò)高山，趟過(guò)低谷，現(xiàn)在站在路口，成都商報(bào)這艘傳媒航母開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路。“總舵手”成都商報(bào)總編輯陳海泉提出“立足紙媒、超越紙媒、移動(dòng)優(yōu)先”的發(fā)展思路，將昔日航母拆分成一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)小舢板。

“從市場(chǎng)中來(lái)”，成都商報(bào)曾締造都市報(bào)的輝煌；“到市場(chǎng)中去”，未來(lái)的成都商報(bào)，不僅將逆勢(shì)成為一張網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有閱讀價(jià)值的報(bào)紙，還將成為具有絕對(duì)區(qū)域優(yōu)勢(shì)的整合營(yíng)銷平臺(tái)，擁有一批全面對(duì)接資本市場(chǎng)的新媒體矩陣。

從紙媒進(jìn)入“無(wú)紙境”

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型已不是新鮮話題，一波又一波紙媒在互聯(lián)網(wǎng)礁石上碰得頭破血流。2016年1月8日，成都商報(bào)終于宣布了完整的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

“現(xiàn)在時(shí)機(jī)成熟了，我們也想清楚了。以前總是抱有幻想，以為會(huì)東山再起，遭遇了斷崖式下跌后才有了轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一思想。”陳海泉說(shuō)，2014年成都商報(bào)開(kāi)啟了新媒體的嘗試，2015年收獲了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2016年伊始，成都商報(bào)認(rèn)為已經(jīng)到了步入變現(xiàn)的階段，“它們將成為新的創(chuàng)收平臺(tái)”。

“‘無(wú)紙境’并不是說(shuō)我們不辦報(bào)紙了”，害怕大家有所誤解，采訪中陳海泉重復(fù)了三次“紙媒的價(jià)值被嚴(yán)重低估”。在他看來(lái)，50余萬(wàn)訂戶、200萬(wàn)讀者，是成都商報(bào)20年來(lái)積累下來(lái)的“衣食父母”。陳海泉分析，報(bào)紙的讀者主要集中在“50后”到“70后”，兼顧“80后”，這些人依然是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者、掌握者，同時(shí)也是具備話語(yǔ)權(quán)的意見(jiàn)領(lǐng)袖。

因此，成都商報(bào)將逆勢(shì)成為“一張網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有閱讀價(jià)值的報(bào)紙”，并讓這張報(bào)紙成為未來(lái)的孵化器和旗下新媒體平臺(tái)的用戶轉(zhuǎn)化器。

事實(shí)上，在孵化有市場(chǎng)前景的新媒體項(xiàng)目上，成都商報(bào)的嘗試已有成效。據(jù)陳海泉透露，成都商報(bào)客戶端改版短短半年新增用戶30萬(wàn)，還有一個(gè)推出不滿一個(gè)月的親子教育平臺(tái)“成都兒童團(tuán)”，粉絲已經(jīng)突破10萬(wàn)，且開(kāi)始產(chǎn)生收益。

航母拆分成創(chuàng)業(yè)小舢板

談到轉(zhuǎn)型，“首先要改變20多年來(lái)辦都市報(bào)的老思維模式，從基本思路上變?yōu)檎嬲曰ヂ?lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向；第二，所有的內(nèi)容生產(chǎn)全部向移動(dòng)平臺(tái)傾斜，移動(dòng)端將成為內(nèi)容生產(chǎn)的第一發(fā)布平臺(tái)。”他說(shuō)，“第三，改變團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。今年從事新媒體的人才占三分之一，預(yù)計(jì)明年一半，后年新媒體要占到三分之二。”最后，成都商報(bào)要改變投資策略，原則上不再投向傳統(tǒng)媒體項(xiàng)目，將專注于投向新媒體轉(zhuǎn)型。

按照這個(gè)構(gòu)想，成都商報(bào)正打造向資本市場(chǎng)敞開(kāi)胸懷的新媒體矩陣：成都商報(bào)客戶端將成為區(qū)域性社群聚合平臺(tái)；談資，將做中國(guó)版的“Buzzfeed”，成為最大的朋友圈病毒式內(nèi)容供應(yīng)商；四川名醫(yī)，既是全國(guó)首個(gè)區(qū)域性精準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī)平臺(tái)，還將構(gòu)建四川最大病友圈社區(qū)；每日經(jīng)濟(jì)新聞，已成為中國(guó)影響力第一的財(cái)經(jīng)全媒體……

關(guān)于新媒體的孵化，成都商報(bào)提出了三個(gè)原則：深耕區(qū)域、專注剛需、借力紙媒。“我們不是年輕人出去創(chuàng)業(yè)，而是成都商報(bào)在做新媒體，不同之處在于要把報(bào)紙影響力轉(zhuǎn)換到新媒體身上。”陳海泉表示，通過(guò)報(bào)紙這么多年經(jīng)營(yíng)，能夠讓我們的新媒體項(xiàng)目具備盡快變現(xiàn)的能力，縮短它的成長(zhǎng)周期。

“2015年起，成都商報(bào)已由一艘航空母艦分拆成一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)小舢板，形成了很多內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。”作為這艘西部傳媒航母的“掌舵手”，陳海泉如此表示。