25億入股曼城不是只追求高大上 80億拿下中超版權(quán)是為提升聯(lián)賽價(jià)值

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每經(jīng)記者 周恒

阿里巴巴拿下世俱杯8年冠名權(quán)、蘇寧12月21日宣布接手舜天足球……在政策和資本推動(dòng)下，中國體育產(chǎn)業(yè)2015年風(fēng)起云涌。在一波又一波資本收購浪潮中，異軍突起的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡稱華人文化）也引起市場(chǎng)的關(guān)注。

通過旗下的“體奧動(dòng)力”重金拿下中國之隊(duì)4年版權(quán)、80億元天價(jià)擊敗央視等勁敵拿下中超5年版權(quán)；投資盛力世家、美克國際 （00953，HK）、優(yōu)勢(shì)傳媒等體育公司……

盡管每次出手都是大手筆，但華人文化最近最震撼的運(yùn)作是攜手中信資本，以4億美元(約25億元人民幣)入股英超豪門曼城的母公司城市足球集團(tuán)。城市足球集團(tuán)估值達(dá)30億美元，旗下?lián)碛卸嘀蜿?duì)，此前唯一股東是來自中東的阿布扎比財(cái)團(tuán)。

外界認(rèn)為，華人文化欲通過一系列大手筆收購打造“體育帝國”，而徐志豪接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時(shí)卻表示，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)投資不追求高大上，反倒更側(cè)重基礎(chǔ)性的東西，入股城市足球集團(tuán)亦是如此，他們會(huì)盡最大努力把城市足球集團(tuán)的體系性的知識(shí)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和中國足球嫁接。

談到萬眾矚目的“5年80億”，徐志豪表示，華人文化希望推動(dòng)聯(lián)賽正向發(fā)展，從而提升整個(gè)聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，也希望俱樂部拿到資金后真正投入到俱樂部自身建設(shè)中，而不是拿錢拼高價(jià)買球員。

·關(guān)于入股曼城·

讓英國體系“嫁接”中國足球

NBD：提到曼城，很多人第一印象是“中東土豪”，城市足球集團(tuán)的投資者阿布扎比財(cái)團(tuán)是“不差錢”的金主，華人文化是怎樣和他們走在一起的？

徐志豪：中東土豪燒錢玩足球這概念其實(shí)是個(gè)誤區(qū)，當(dāng)然他們確實(shí)非常有錢，但是對(duì)于足球投資這個(gè)事情，他們的計(jì)劃和安排是非常專業(yè)的。根據(jù)曼城最新公布的季報(bào)，俱樂部是盈利的，財(cái)務(wù)狀況比曼聯(lián)還要好。他們很大的一個(gè)特點(diǎn)是靠石油換來強(qiáng)大的資本后，把全世界最頂尖的人才都匯集到一起。其實(shí)城市足球俱樂部董事會(huì)成員中東人很少，大部分是來自世界各地的頂尖人才，他們的管理層也比較多元化，包括有英國人、西班牙人、美國人，當(dāng)然現(xiàn)在董事會(huì)成員也包括華人文化董事長黎瑞剛。

城市足球集團(tuán)的管理體系和業(yè)務(wù)模式是非常專業(yè)的，他們把足球投資完全當(dāng)做一個(gè)生意來拓展，包括投資美國、日本俱樂部都非常謹(jǐn)慎，是經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)估的。這也是我們?cè)敢馔顿Y他們的原因，我們跟城市足球集團(tuán)理念上有很多一致的地方，我們并不單純追求高大上的投資。城市足球集團(tuán)和中國足球嫁接的話，會(huì)扎根在中國，實(shí)實(shí)在足球產(chǎn)業(yè)的很多環(huán)節(jié)上并發(fā)揮作用，以后他們會(huì)有更多項(xiàng)目在中國落地，和中國足球的嫁接也會(huì)越來越多。

NBD：您剛提到城市足球集團(tuán)以后會(huì)有很多項(xiàng)目在中國落地，華人文化和城市足球集團(tuán)未來有何規(guī)劃？怎么搭建平臺(tái)促進(jìn)中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

徐志豪：在宣布投資城市足球集團(tuán)之前，我們就做了很多準(zhǔn)備工作，也在這方面做了詳細(xì)的規(guī)劃。之所以和他們合作，很重要一點(diǎn)是看重城市足球集團(tuán)的平臺(tái)和系統(tǒng)化的體系，這些和中國足球產(chǎn)業(yè)很多層面上的東西是可以實(shí)現(xiàn)嫁接的。

大家都知道，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖是國家隊(duì)，下面是聯(lián)賽，聯(lián)賽還要分很多級(jí)別……只有下面塔基越大越扎實(shí)，塔尖才能冒出來。當(dāng)然我們很高興看到恒大俱樂部在世俱杯上有出色的表現(xiàn)，但這只是單個(gè)俱樂部的表現(xiàn)，不能代表國家隊(duì)。國家隊(duì)的發(fā)展，還是要看基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)包括很多方面，比如底層草根足球的培訓(xùn)、教育，再往上面是俱樂部的發(fā)展，這又涉及球員營養(yǎng)怎么調(diào)配，怎么訓(xùn)練，梯隊(duì)怎么建設(shè)。拿城市足球集團(tuán)旗下的曼城來說，他們現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)劃了五年后的梯隊(duì)怎么建設(shè)。

足球的進(jìn)步和發(fā)展已不能簡單靠傳統(tǒng)的勤奮、苦練，背后更要靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的支撐。城市足球集團(tuán)有一套完整的技戰(zhàn)術(shù)理念，我們會(huì)盡最大努力把城市足球集團(tuán)成體系性的知識(shí)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和中國足球嫁接?，F(xiàn)在城市足球集團(tuán)也已經(jīng)有不少項(xiàng)目在中國落地，但是很多現(xiàn)在還不能透露，以后我們會(huì)慢慢展示出來。

NBD：華人文化旗下的體奧動(dòng)力擁有中超未來5年版權(quán)，而英超是世界上最成功的足球聯(lián)盟，未來在中超版權(quán)開發(fā)這一塊，是否會(huì)和城市足球集團(tuán)有合作或者通過其學(xué)習(xí)英超經(jīng)驗(yàn)？

徐志豪：英超很成功地把足球比賽作為媒體產(chǎn)品呈現(xiàn)出來，他們不僅參與版權(quán)買賣，還參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我們考察英超時(shí)發(fā)現(xiàn)他們對(duì)每個(gè)俱樂部有非常詳盡的要求，大到每場(chǎng)比賽該怎么賣球票才能讓球場(chǎng)滿員，小到比賽后該哪個(gè)球員接受媒體采訪，在哪里接受采訪，接受采訪時(shí)背景板怎么搭，距離有多遠(yuǎn)，色彩應(yīng)該怎么搭配，每個(gè)設(shè)計(jì)都有非常詳細(xì)的方案，每個(gè)設(shè)計(jì)背后都有目的，都是為了讓視頻產(chǎn)品對(duì)觀眾更有吸引力。

以上這些也是我們和城市足球集團(tuán)合作過程中要向?qū)W習(xí)他們的，中超轉(zhuǎn)播目前還不是很完善，我們會(huì)跟中超公司、俱樂部溝通，努力把這個(gè)產(chǎn)品做得更好看。

·關(guān)于巨額版權(quán)·

不能強(qiáng)行推動(dòng)付費(fèi)看比賽模式

NBD：以80億元的價(jià)格拿下中超版權(quán)，很多人至今仍覺得不可思議，華人文化是出于哪個(gè)維度來考量的？

徐志豪：這對(duì)我們來說既是個(gè)很大的機(jī)會(huì)，也是不小的挑戰(zhàn)。中國足球和足球俱樂部發(fā)展的根基是聯(lián)賽，聯(lián)賽要發(fā)展就要靠投入。雖然頂級(jí)俱樂部很有錢，但聯(lián)賽的發(fā)展不是靠一個(gè)兩個(gè)俱樂部的。舉例來說，西甲擁有皇馬、巴薩兩個(gè)超級(jí)球隊(duì)，但商業(yè)價(jià)值卻遠(yuǎn)遜于英超，英超之所以強(qiáng)大，很大原因在于各個(gè)俱樂部的水平相對(duì)平均，就算一個(gè)強(qiáng)隊(duì)也可能被弱隊(duì)干掉，這就增加了聯(lián)賽本身的觀賞價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。

同樣，從中國足球發(fā)展上講，聯(lián)賽和俱樂部的發(fā)展是非常重要的，但我們沒有能力去投資每個(gè)俱樂部，而媒體版權(quán)是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，通過這種方式把資金注入俱樂部，對(duì)很多中小俱樂部來說，這筆資金非常重要，能促進(jìn)俱樂部發(fā)展。

我們希望這樣能推動(dòng)形成一個(gè)正向循環(huán)，只要整個(gè)聯(lián)賽的正向發(fā)展循環(huán)能夠建立，我們認(rèn)為聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值就能上升。當(dāng)然，這一過程中我們也需要和足協(xié)、中超公司、各個(gè)俱樂部達(dá)成共識(shí)，讓這些資金真正投入到俱樂部自身發(fā)展上去，而不是拿著資金去拼高價(jià)買球員。

NBD：目前傳統(tǒng)版權(quán)分銷模式很難達(dá)到平均每年16億元的銷售體量，外界分析華人文化未來可能推出“付費(fèi)看比賽”的模式……

徐志豪：從長遠(yuǎn)來看，付費(fèi)觀看比賽是體育內(nèi)容發(fā)展中非常重要一個(gè)環(huán)節(jié)，有了這個(gè)環(huán)節(jié)才能提升體育媒體價(jià)值，從而再回饋到聯(lián)賽當(dāng)中去。但在中國，這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這個(gè)過程中還需要和各方的播出平臺(tái)、球迷有溝通、互動(dòng)和了解，不能強(qiáng)硬推動(dòng)，強(qiáng)行推行付費(fèi)模式并不符合中國目前的情況。

不過，反觀其他領(lǐng)域，愛奇藝已宣布付費(fèi)會(huì)員達(dá)到1000萬，這表明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容大家還是愿意付費(fèi)看，但從中國現(xiàn)在情況來看，付費(fèi)的形式和節(jié)奏需要各方逐步探索。對(duì)于體育內(nèi)容長遠(yuǎn)發(fā)展來說，付費(fèi)是一個(gè)方向，但是對(duì)中超這個(gè)具體產(chǎn)品來說，需要一個(gè)逐步探索的過程，我們會(huì)很細(xì)致地研究，但是很快推行的可能性不會(huì)特別大。

NBD：華人文化董事長黎瑞剛曾表示，未來移動(dòng)播放是“體育比賽付費(fèi)模式的最佳解決方案”，現(xiàn)在華人文化已推出微鯨電視，未來會(huì)不會(huì)布局PC端或移動(dòng)端平臺(tái)？

徐志豪：我們對(duì)未來各種戰(zhàn)略選項(xiàng)都在做思考和探討，但是從目前來說，還沒有很明確的結(jié)論。

NBD：我們知道，華人文化投資了體奧動(dòng)力、盛力世家、優(yōu)勢(shì)傳媒、美克國際等多家體育公司，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)布局方面是怎么考量的？

徐志豪：華人文化幾年前就開始投資體育產(chǎn)業(yè)，并不是今年體育產(chǎn)業(yè)熱起來才開始的，比如我們投資盛力世家就在幾年前。我們一直堅(jiān)定地相信國家經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到一定程度后，大家對(duì)文化娛樂的需求會(huì)不斷上升，而體育是其中非常重要一部分，所以我們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)一直長期看好，很早就開始投資。不過以前體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度沒那么高，可投資的方向和標(biāo)的沒有那么多，現(xiàn)在國家政策放開后，對(duì)這一塊的投資有非常重要的推動(dòng)作用。

我們的投資非常注重基礎(chǔ)領(lǐng)域，當(dāng)然也要平衡商業(yè)上的選擇。很多人盯著金字塔頂層，但是從長遠(yuǎn)方面講，只有金字塔頂層是不夠的，還要看下面，其實(shí)我們?cè)谶@方面做了很多努力和嘗試，包括投資城市足球集團(tuán)，我們看重的并不只是他們擁有一支英超強(qiáng)隊(duì)，而是他們搭建了一個(gè)非常穩(wěn)固、強(qiáng)健、科學(xué)的體系，這些體系在自下而上的很多領(lǐng)域，尤其是在下層領(lǐng)域，能夠幫助我們發(fā)展，能夠發(fā)揮作用。

另外，從投資角度上，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈我們都會(huì)涉及，但是會(huì)在關(guān)鍵點(diǎn)上有所側(cè)重，希望在一些領(lǐng)域投入資源和資本，從而有效推動(dòng)一些事情的發(fā)展，而這些事情往往是一些基礎(chǔ)性的工作。

NBD：華人文化現(xiàn)在手中有不少優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，類似體奧動(dòng)力這樣的公司，未來會(huì)不會(huì)運(yùn)作上市？

徐志豪：從長遠(yuǎn)來說，有機(jī)會(huì)和資本市場(chǎng)嫁接的話，能更有力地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也是一個(gè)有效的工具。但是我們做這些投資并不會(huì)簡單地進(jìn)行資本運(yùn)作，套現(xiàn)走人，這不是我們?nèi)A人文化的投資理念。我們希望扎根在里面，長期投入，也希望產(chǎn)生良好的商業(yè)回報(bào)。

·關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)·

資本推動(dòng)產(chǎn)業(yè) 但不能超越它

NBD：有人說中國體育產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)未來都會(huì)出現(xiàn)市值百億、甚至千億的大公司，您怎么看這種觀點(diǎn)？華人文化會(huì)著力培育市值百億、甚至千億的體育公司嗎？

徐志豪：長遠(yuǎn)來說會(huì)有機(jī)會(huì)，短期來說首先還是要做很多基礎(chǔ)性的工作。目前也可以看到體育產(chǎn)業(yè)概念在二級(jí)市場(chǎng)，在股市上比較熱鬧，大家比較看重的體育概念真的要落地的話，還需要扎扎實(shí)實(shí)的工作。

現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)大的發(fā)展方面，很大程度上在于政策紅利和政府對(duì)行業(yè)發(fā)展的支持，但是另一方面來說，這種政策支持的時(shí)間還是比較短，很多效應(yīng)需要逐步呈現(xiàn)出來。過往已經(jīng)成長起來的體育企業(yè)并不是那么多，這個(gè)市場(chǎng)也不能說已經(jīng)是一個(gè)非常成熟、開放、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)了，很多企業(yè)才剛剛開始成長，需要一段時(shí)間發(fā)展。但是中國這么多的人口，這么大的市場(chǎng)，我們相信在體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上有機(jī)會(huì)出現(xiàn)偉大的公司，我們?nèi)A人文化也希望參與到這個(gè)過程中來。

NBD：今年以來，資本市場(chǎng)熱逐體育產(chǎn)業(yè)，僅A股市場(chǎng)的體育概念股就有30多個(gè)，您怎么看資本涌入對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響？

徐志豪：現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)處于非?；鸬碾A段，這個(gè)火是有原因的，一方面是政策上，另一方面是大家充分意識(shí)到到這個(gè)行業(yè)的潛力，所以大量資本涌入。資本和政策能夠有效推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這個(gè)過程中，會(huì)出現(xiàn)原來走一步的能夠走兩步三步，同時(shí)也有可能一下子步子邁得太大，走了三步再退回一步的情況。

反過來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，資本對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生影響也需要一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡階段。資本大量涌入對(duì)行業(yè)發(fā)展是有幫助的，但是局部領(lǐng)域也不可避免會(huì)出現(xiàn)供大于求或者供不應(yīng)求的情況，這就會(huì)造成資本和估值的變動(dòng)，這個(gè)也比較正常。

從行業(yè)投資角度上講，去年O2O概念非?；?，短期內(nèi)行業(yè)整合速度很快，有強(qiáng)者變得越來越強(qiáng)，也有很多企業(yè)被淘汰，但每個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這種情況，關(guān)鍵在于每個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有自身發(fā)展規(guī)律，資本能夠推動(dòng)它，但并不能超越它。很多新的商業(yè)模式和新的消費(fèi)習(xí)慣需要時(shí)間慢慢培養(yǎng)，讓用戶接受新的商業(yè)模式，產(chǎn)品本身非常重要。

NBD：您剛才也提到O2O，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)+體育概念很火，尤其是體育O2O創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，有人說泡沫過后，未來大部分體育O2O創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)死掉，您怎么看這種現(xiàn)象？

徐志豪：體育O2O目前還處于發(fā)展中，很難下一個(gè)結(jié)論，但能夠生存下來并發(fā)展壯大的體育O2O公司，首先背后有大資本的支持；其次對(duì)于產(chǎn)品的打磨比較好，把用戶體驗(yàn)放在第一位，第三是它的商業(yè)模式能夠符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，而不是說因?yàn)橛幸粋€(gè)體育或者互聯(lián)網(wǎng)概念，就能改變商業(yè)本質(zhì)，最終還是要回歸到產(chǎn)品，回歸到用戶，回歸到產(chǎn)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律。

NBD：有專業(yè)人士說體育產(chǎn)業(yè)離不開其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其離不開文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而華人文化是文化產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的公司之一，您怎么看體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的融合？

徐志豪：體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)交叉非常多，中國人常說文體不分家，比如體育明星和娛樂明星就是有共同性的，從發(fā)達(dá)國家的體育聯(lián)盟來說，體育造星運(yùn)動(dòng)非常重要，是拉動(dòng)關(guān)注和愛好者非常重要的一環(huán)，這也是我們?yōu)槭裁丛隗w育經(jīng)紀(jì)方面有所涉獵的原因。

再來看中超和其他轉(zhuǎn)播，其實(shí)轉(zhuǎn)播本來就是媒體產(chǎn)品，怎么把文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)吸取過來，怎么把媒體產(chǎn)品打造好，這個(gè)本身也是個(gè)結(jié)合點(diǎn)?？磭獍l(fā)展得好的體育聯(lián)盟，媒體內(nèi)容、產(chǎn)品收入占總收入中非常大的一塊，所以如何把體育運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化成一個(gè)帶有觀賞性的娛樂性的內(nèi)容產(chǎn)品，這中間是需要非常多的知識(shí)和技能的。