中石化強調發(fā)展模式不會大調整 發(fā)力非油業(yè)務

后續(xù)改革潛力大

多個加油站發(fā)力非油業(yè)務

實際上，盡管中石化出現(xiàn)了較大的人事變動，但近期，中石化旗下子公司仍在繼續(xù)大力發(fā)展公司的非油業(yè)務。

《證券日報》記者獲悉，5月25日，中石化深圳石油分公司龍珠源加油站開始試點銷售進口奇異果。為了拓展非油業(yè)務，該公司試水生鮮產(chǎn)品銷售，與果子快跑公司采取代銷方式進行合作，由果子快跑公司提供貨源，在門店陳列銷售。

據(jù)了解，試水生鮮是深圳公司拓展非油業(yè)務的一大新舉措，給廣大車主們帶來了特殊的消費體驗。在龍珠源培育成熟后，該公司還擬在部分城區(qū)站、旅游區(qū)站點鋪開，同時將開通水果銷售網(wǎng)上商城，客戶可在網(wǎng)上下訂單。

同時，5月22日，中石化江蘇石油分公司(下稱江蘇中石化)首個與羅森便利店合作的易捷便利店在江陰市開業(yè)，江蘇中石化正加快油品供應商向綜合服務商轉變的步伐，不僅提供傳統(tǒng)加油服務，還大力拓展快餐、保險、汽車服務、飲料等非油品經(jīng)營業(yè)務。該公司在江蘇省已有近2000家加油站開展易捷便利店業(yè)務。

不難發(fā)現(xiàn)，中石化子公司在朝著原董事長傅成玉此前規(guī)劃的改革方向前進。

需要一提的是，今年以來，中石化森美(福建)石油有限公司創(chuàng)新思路，采取加盟、外聘等經(jīng)營方式，努力打造專業(yè)化易捷便利店。

不同的是，該公司易捷店主要采取合約經(jīng)理制經(jīng)營管理，即委托合約經(jīng)理人全權負責易捷店經(jīng)營。目前，易捷店數(shù)量共704個，其中有95個年營業(yè)額達一百萬元以上。

按照中石化混改的思路，引資只是中國石化銷售業(yè)務重組改革的階段性成果。下一步，公司將和投資者一起，按照市場化、規(guī)范化、專業(yè)化的思路完善銷售公司的公司治理和體制機制。在業(yè)務發(fā)展方面，未來將在發(fā)展優(yōu)勢油品業(yè)務的同時，將發(fā)揮平臺優(yōu)勢，拓展便利店、汽車服務、O2O、車聯(lián)網(wǎng)、金融服務、廣告等新興業(yè)務，逐步提供全方位的綜合性服務。

“中石化的混改還有較大的想象空間。”有業(yè)內人士告訴《證券日報》記者，王玉普可能會有自己的新思路，但是大的改革方向會堅持。

安信證券分析師王席鑫在日前安信證券召開的國企改革千人電話會議上表示，石油體制改革和國企改革是國家的長期戰(zhàn)略。此前中國石化銷售板塊的混合所有制已經(jīng)持續(xù)推進，是國企改革的“排頭兵”，隨著人事調整的逐步完成，后續(xù)改革的潛力依然非常巨大，同時近期油價的不斷企穩(wěn)反彈也對兩桶油構成利好，中國石化和中國石油將是投資者需要非常重視的標的。

方正證券油氣分析師馬寶玲向《證券日報》記者表示，中石化的混改會繼續(xù)向前推進，且仍將走在國企改革前列。她還認為，改革過程中也會有一定的阻力。簡單來講，內部阻力主要是歷史負擔，改制的員工以及一些既得利益者；外部阻力，目前看低油價，放開準入下，未必有新主體進入。