中石化強(qiáng)調(diào)發(fā)展模式不會(huì)大調(diào)整 發(fā)力非油業(yè)務(wù)

后續(xù)改革潛力大

多個(gè)加油站發(fā)力非油業(yè)務(wù)

實(shí)際上，盡管中石化出現(xiàn)了較大的人事變動(dòng)，但近期，中石化旗下子公司仍在繼續(xù)大力發(fā)展公司的非油業(yè)務(wù)。

《證券日?qǐng)?bào)》記者獲悉，5月25日，中石化深圳石油分公司龍珠源加油站開始試點(diǎn)銷售進(jìn)口奇異果。為了拓展非油業(yè)務(wù)，該公司試水生鮮產(chǎn)品銷售，與果子快跑公司采取代銷方式進(jìn)行合作，由果子快跑公司提供貨源，在門店陳列銷售。

據(jù)了解，試水生鮮是深圳公司拓展非油業(yè)務(wù)的一大新舉措，給廣大車主們帶來(lái)了特殊的消費(fèi)體驗(yàn)。在龍珠源培育成熟后，該公司還擬在部分城區(qū)站、旅游區(qū)站點(diǎn)鋪開，同時(shí)將開通水果銷售網(wǎng)上商城，客戶可在網(wǎng)上下訂單。

同時(shí)，5月22日，中石化江蘇石油分公司(下稱江蘇中石化)首個(gè)與羅森便利店合作的易捷便利店在江陰市開業(yè)，江蘇中石化正加快油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變的步伐，不僅提供傳統(tǒng)加油服務(wù)，還大力拓展快餐、保險(xiǎn)、汽車服務(wù)、飲料等非油品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。該公司在江蘇省已有近2000家加油站開展易捷便利店業(yè)務(wù)。

不難發(fā)現(xiàn)，中石化子公司在朝著原董事長(zhǎng)傅成玉此前規(guī)劃的改革方向前進(jìn)。

需要一提的是，今年以來(lái)，中石化森美(福建)石油有限公司創(chuàng)新思路，采取加盟、外聘等經(jīng)營(yíng)方式，努力打造專業(yè)化易捷便利店。

不同的是，該公司易捷店主要采取合約經(jīng)理制經(jīng)營(yíng)管理，即委托合約經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)易捷店經(jīng)營(yíng)。目前，易捷店數(shù)量共704個(gè)，其中有95個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)一百萬(wàn)元以上。

按照中石化混改的思路，引資只是中國(guó)石化銷售業(yè)務(wù)重組改革的階段性成果。下一步，公司將和投資者一起，按照市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的思路完善銷售公司的公司治理和體制機(jī)制。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，未來(lái)將在發(fā)展優(yōu)勢(shì)油品業(yè)務(wù)的同時(shí)，將發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，拓展便利店、汽車服務(wù)、O2O、車聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)、廣告等新興業(yè)務(wù)，逐步提供全方位的綜合性服務(wù)。

“中石化的混改還有較大的想象空間。”有業(yè)內(nèi)人士告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，王玉普可能會(huì)有自己的新思路，但是大的改革方向會(huì)堅(jiān)持。

安信證券分析師王席鑫在日前安信證券召開的國(guó)企改革千人電話會(huì)議上表示，石油體制改革和國(guó)企改革是國(guó)家的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。此前中國(guó)石化銷售板塊的混合所有制已經(jīng)持續(xù)推進(jìn)，是國(guó)企改革的“排頭兵”，隨著人事調(diào)整的逐步完成，后續(xù)改革的潛力依然非常巨大，同時(shí)近期油價(jià)的不斷企穩(wěn)反彈也對(duì)兩桶油構(gòu)成利好，中國(guó)石化和中國(guó)石油將是投資者需要非常重視的標(biāo)的。

方正證券油氣分析師馬寶玲向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，中石化的混改會(huì)繼續(xù)向前推進(jìn)，且仍將走在國(guó)企改革前列。她還認(rèn)為，改革過(guò)程中也會(huì)有一定的阻力。簡(jiǎn)單來(lái)講，內(nèi)部阻力主要是歷史負(fù)擔(dān)，改制的員工以及一些既得利益者；外部阻力，目前看低油價(jià)，放開準(zhǔn)入下，未必有新主體進(jìn)入。