新希望集團董事長劉永好：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療一起站到“風口”

每經(jīng)編輯 成都商報、每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合報道組記者 謝振宇    

成都商報、每日經(jīng)濟新聞聯(lián)合報道組記者 謝振宇

與兄弟們白手起家、到今天集團已規(guī)模千億，作為國內(nèi)最大農(nóng)牧企業(yè)新希望的領頭人，新希望集團董事長劉永好的創(chuàng)業(yè)故事早已家喻戶曉。

站在千億的門檻上，劉永好也面臨這樣的追問和思考：養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛、擠牛奶已經(jīng)幾千年了，面對互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟，這個行業(yè)會不會消失？會不會被顛覆?

昨日，劉永好出席“中韓企業(yè)家高峰論壇”并發(fā)表演講，講述新希望在經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。他表示，新希望已在互聯(lián)網(wǎng)+、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等方面嘗試轉(zhuǎn)型，其中就包括建立互聯(lián)網(wǎng)的金融公司、擔保公司、農(nóng)業(yè)公司，以及搭建中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等。

在中韓合作方面，新希望已和韓國農(nóng)協(xié)簽署協(xié)議，計劃引進韓國農(nóng)產(chǎn)品，并把中國農(nóng)產(chǎn)品帶到韓國。

企業(yè)轉(zhuǎn)型要找準“風口”

“過去我們認為，只要認真、勤奮、努力，只要多建工廠多招人，腳踏實地就一定能取得發(fā)展。但現(xiàn)在情況變了，工廠越建越多，利潤卻并未相應增加。”劉永好坦言，究其原因，是因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟發(fā)展方式已轉(zhuǎn)型了，傳統(tǒng)企業(yè)也不能靠簡單的擴大規(guī)模來應對。

此前，新希望已經(jīng)提出集團發(fā)展的三大新引擎：國際拓展、金融創(chuàng)新、電子商務。

劉永好認為，當前仍然是如何找到“風口”。“什么是風？”劉永好認為，第一是國家大政策，“國家提出‘一帶一路’，中國制造大踏步走向國際，這是風，這個風眼的企業(yè)市場反應都不錯。”

第二是互聯(lián)網(wǎng)+。第三是移動科技帶來的工作和生活的便利，其中也蘊藏很多的機會。

“還有大健康多層次醫(yī)療健康體系的發(fā)展。國家提出多層次醫(yī)療健康體系等，這些都是風。如果在這些風口占據(jù)一席，或者盡可能往中間擠，那么你一定會被吹上來，這是我的理解。”劉永好說。

在這些風口下，新希望如何轉(zhuǎn)型？劉永好介紹，新希望做了互聯(lián)網(wǎng)金融、擔保、農(nóng)業(yè)公司等，“通過互聯(lián)網(wǎng)+，確實感覺效率提升，市場也接受了，我們找到了一個新的方向。”

此外，做平臺型公司，也是劉永好近來強調(diào)最多的。此前中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，劉永好就是發(fā)起者之一。

對此，劉永好表示，“國家提出多層次醫(yī)療健康體系的發(fā)展，中國民營醫(yī)療得到空前發(fā)展的機會，醫(yī)療的逐步放開，給民營醫(yī)院大發(fā)展帶來契機。”

正引進韓國農(nóng)產(chǎn)品

在新希望的老本行方面，公司已于今年初與韓國農(nóng)協(xié)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布兩家公司將就食品與乳業(yè)兩部分分別進行跨國戰(zhàn)略合作。

據(jù)了解，有60多年歷史的韓國農(nóng)協(xié)是韓國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，也是全球第四大農(nóng)牧協(xié)作組織，韓國85%的農(nóng)戶均為其會員。

劉永好介紹道，與韓國農(nóng)協(xié)簽訂協(xié)議，是要把把韓國農(nóng)協(xié)的牛奶、農(nóng)產(chǎn)品、包括肉食品帶到中國。“中韓兩國人們消費習慣較為接近，比如飲食口味就比較接近，都能吃辣。把韓國食品帶到中國，中國農(nóng)產(chǎn)品帶到韓國，對雙方都是很大的利好。”劉永好認為。

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