潘軍要復(fù)制第二個(gè)彩生活？ 花樣年提前布局商業(yè)社區(qū)

每經(jīng)編輯 白亞靜    

每經(jīng)記者 白亞靜 發(fā)自深圳

將彩生活推上市后，花樣年又開(kāi)始布局商業(yè)社區(qū)，方向同樣是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

5月15日，深圳花樣年商業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱花樣年商業(yè)）與江西贛州本地房企中創(chuàng)置業(yè)簽訂全程商業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)合作協(xié)議，合作標(biāo)的為贛州市政府旁邊的商業(yè)綜合體項(xiàng)目中創(chuàng)國(guó)際城。

在項(xiàng)目中，花樣年不持股，只進(jìn)行資產(chǎn)管理輸出，以托管的方式為中創(chuàng)置業(yè)完成項(xiàng)目定位、招商策劃、管理運(yùn)營(yíng)等一系列工作，運(yùn)營(yíng)期為8年。

自稱三番哥的花樣年集團(tuán)董事會(huì)主席潘軍稱，選擇該項(xiàng)目的重要原因之一是地段。在該項(xiàng)目3公里商圈內(nèi)，不僅分布著萬(wàn)象城、寶能、中海等項(xiàng)目，而且在贛州市政府的規(guī)劃中，市政府、體育中心、圖書(shū)館等公共建筑亦包含其中。

他認(rèn)為三四線的商業(yè)項(xiàng)目多停留在百貨階段，比一線城市更容易受電商沖擊，因此他選擇在這些城市做去核心的創(chuàng)新型商業(yè)，通過(guò)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)獲取持續(xù)利潤(rùn)。

上述項(xiàng)目只是花樣年商業(yè)的布局之一，截至目前，花樣年商業(yè)已有揚(yáng)州、成都、長(zhǎng)春等輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目落地。

據(jù)花樣年方面介紹，花樣年商業(yè)以彩生活模式為樣本，從去年上半年開(kāi)始籌備商業(yè)管理輸出，到去年10月第一個(gè)項(xiàng)目落地，截至目前平均擴(kuò)張速度是每月1.5個(gè)項(xiàng)目。

潘軍稱自己認(rèn)可這樣一種觀點(diǎn)：當(dāng)大家熟悉了互聯(lián)網(wǎng)5到8年之后，線下會(huì)是“黃金”。在他看來(lái)，只有打通線上線下服務(wù)的企業(yè)，才能在行業(yè)調(diào)整期存活。

與萬(wàn)達(dá)此前的品牌復(fù)制、凱德的商業(yè)資本運(yùn)作相比，花樣年商業(yè)總經(jīng)理邱志東表示，商業(yè)管理模式輸出可實(shí)現(xiàn)更快速的規(guī)模擴(kuò)張。

邱志東認(rèn)為，以資產(chǎn)評(píng)估和買賣、物業(yè)管理為主的傳統(tǒng)五大行，在運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心這樣的系統(tǒng)工程上，仍顯乏力；像九洲遠(yuǎn)景等專業(yè)的商業(yè)管理公司，有資源有團(tuán)隊(duì)，但因缺乏本身的實(shí)體而競(jìng)爭(zhēng)力弱化；只有像花樣年、萬(wàn)科等向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的開(kāi)發(fā)商，本身有平臺(tái)和實(shí)體，專業(yè)團(tuán)隊(duì)齊備，無(wú)論是商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)或者代建，對(duì)他們而言都是相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，所以未來(lái)將成為中國(guó)商業(yè)管理的主力軍。

除了輕資產(chǎn)管理模式輸出，花樣年商業(yè)擴(kuò)張的另一途徑是自主開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。

針對(duì)自主開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，潘軍坦言，一開(kāi)始花樣年商業(yè)走了彎路，以為招商之后就可以自己運(yùn)行，但實(shí)操情況不是這樣，入駐的商家都面臨電商挑戰(zhàn)，業(yè)態(tài)需要不斷微調(diào)，所以現(xiàn)在用自己投資的商業(yè)項(xiàng)目檢驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)，不是希望獲取多大的利潤(rùn)，主要是給團(tuán)隊(duì)糾錯(cuò)，不同城市不同地段的挑戰(zhàn)不一樣，需要深入了解用戶。

花樣年商業(yè)還在研究“投資+管理”的新模式，即與商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商合作參股，小比例投入資金并代為管理。

潘軍稱，他給花樣年商業(yè)下的任務(wù)是“不許負(fù)債”。