萬達(dá)牽手萬科：合作規(guī)模將達(dá)千億級

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每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

61歲的王健林和50歲的郁亮端起紅酒杯一碰，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)集團(tuán)和住宅龍頭萬科集團(tuán)，正式建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

“萬科和萬達(dá)特別有緣份，兩個公司都姓萬，兩家的創(chuàng)始人都姓王，一個是早期在南面稱王，一個在北面稱王，后期了一個在住宅稱王，一個在商業(yè)稱王”。萬科集團(tuán)總裁郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的到來，使兩家巨頭走到了一起。王健林稱，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級規(guī)模的。

在5月14日的簽約儀式上，萬科與萬達(dá)均表示，此次雙方簽署的是框架協(xié)議，未來具體的合作安排會根據(jù)項目情況來確定。

未來，雙方的合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達(dá)開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進(jìn)行合作開發(fā)的可能性。

一起合作一起“輕”

對于萬達(dá)和萬科為何能走到一起，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。萬達(dá)從2014年就開始力推輕資產(chǎn)模式，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面。萬科也在尋求轉(zhuǎn)型，雙方經(jīng)過一段時間的磨合，達(dá)成一致。“這兩家企業(yè)能夠走到一起，說明今后代表著一種趨勢，在今后中國的行業(yè)里不但有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，可能這就是行業(yè)的一個方向。而且這種競合不是簡簡單單的抱團(tuán)取暖。”

雙方均表示，此次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議是一項長期計劃，未來雙方將各自成立由集團(tuán)高層領(lǐng)銜的協(xié)調(diào)小組，以負(fù)責(zé)合作事宜的日常對接，通報相關(guān)的項目信息，并在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上確定具體的合作安排。

對于合作模式的核心，王健林說，是發(fā)揮各自的優(yōu)勢。萬達(dá)現(xiàn)在做商業(yè)和文化旅游，萬科的優(yōu)勢在住宅方面做得精，成本控制得好，管理的口碑比較好，同時物業(yè)口碑很好，萬科對價格的控制比萬達(dá)更精細(xì)一些。萬科和萬達(dá)都走向了海外，雙方合作不僅局限于國內(nèi)，也包括海外的全球合作。

王健林表示，萬達(dá)輕資產(chǎn)現(xiàn)在正按計劃在走，從簽約到開業(yè)有一個過程，今年開業(yè)的26個廣場，全部是輕資產(chǎn)，由萬達(dá)持有。明年至少會超過50個。到2020年，萬達(dá)輕資產(chǎn)廣場的比重會超過重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)的總數(shù)會比重資產(chǎn)還要多。

王健林說，輕資產(chǎn)就沒有任何的銷售任務(wù)，考核的核心是兩點(diǎn)，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這是決定商業(yè)模式是否成功的關(guān)鍵。

萬科總裁郁亮則認(rèn)為，萬科定的是未來十年的轉(zhuǎn)型，第一個是“三好”住宅，有巨大的空間。第二個是城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型，這一塊主要是消費(fèi)，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費(fèi)地產(chǎn)，消費(fèi)地產(chǎn)是包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，這是萬科的重點(diǎn)。所以在這個時候萬科跟萬達(dá)的合作，互相彌補(bǔ)長短，對萬達(dá)的轉(zhuǎn)型也會有很大的幫助。

合作公司萬達(dá)股份會小點(diǎn)

值得注意的是，房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，金融在其中起到至關(guān)重要的作用。

郁亮認(rèn)為，在地產(chǎn)“白銀時代”，房企開始與金融結(jié)盟。今年以來，全國買地最多的不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商，而是金融機(jī)構(gòu)，平安是今年以來買地最多的發(fā)展商。要么是表面上房企在拿地，其實(shí)背后都是金融機(jī)構(gòu)在支持。

萬達(dá)與萬科之間，會在金融領(lǐng)域有合作嗎？

郁亮表示，萬科迄今為止還沒有金融板塊，盡管有很多融資渠道，也嘗試不同的資產(chǎn)管理模式，包括最近剛剛試推的公募REITs，這是國內(nèi)正式批準(zhǔn)的第一單，“萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中有一個（方向）是往金融的轉(zhuǎn)型，未來我覺得如果有資源，我們當(dāng)然是需要利用，所以說有合作可能性的時候，這種可能性當(dāng)然包括在里面。”

就在其他房地產(chǎn)企業(yè)紛紛逃離三四線城市時，王健林卻期望以輕資產(chǎn)模式加速萬達(dá)廣場在這些城市的布局。但是對于萬科這樣的住宅開發(fā)企業(yè)而言，一二線城市無疑是最受青睞的“香餑餑”。那么在區(qū)域選擇上，“兩萬”能否達(dá)成一致？

郁亮說，萬科有一個非常明確的做法，叫作“要為普通人家蓋好房子”，但是不只是為一二線城市的人蓋好房子，當(dāng)然包括給三四線城市的人蓋好房子，未來可能五六線都可以考慮。“我們對一二線，反而有所警惕，大家都覺得一二線城市好的時候，那就是很危險的時候。”郁亮說。

“兩萬”合作，是成立平臺公司還是分公司？

王健林表示，雙方肯定要成立合作公司，兩個大集團(tuán)之間合作，無論從風(fēng)險、財務(wù)、融資、控制，沒有一個合作公司，是不行的。一個項目合作就要成立一個合作公司，其中一定是萬達(dá)的股份會小一點(diǎn)，因為現(xiàn)在萬達(dá)在力推輕資產(chǎn)。

王健林還稱，萬科是在A股上市，萬達(dá)則在港股，上市公司旗下的合作公司模式是不會重組的。除此之外，雙方還在探討一種更大規(guī)模的新的戰(zhàn)略合作，而不是外界理解的“我們干我們的商業(yè)廣場，他干住宅”。