“匹凸匹”加劇“房地產(chǎn)+金融”風(fēng)口論 風(fēng)控體系是成敗關(guān)鍵

每經(jīng)編輯 王婷婷    

每經(jīng)實習(xí)記者 王婷婷 發(fā)自成都

5月11日，多倫股份（600690，SH）更名“匹凸匹”，諧音P2P，欲轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司。雖然坊間質(zhì)疑不斷，但并不妨礙多倫股份連續(xù)兩個漲停。

在這股“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風(fēng)潮下，房企參股券商或與金融機(jī)構(gòu)合作，甚至自主發(fā)展金融業(yè)務(wù)的情況日漸普遍。

但業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，目前上述概念很受資本市場追捧，但市場上九成的互聯(lián)網(wǎng)金融概念是虛假的，房企發(fā)展金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，必須以足夠的資金、客戶規(guī)?；虺晒δＪ綖榛A(chǔ)，具備良好的風(fēng)控背景、渠道資源和運營能力等，所以大多數(shù)房企還是選擇與金融機(jī)構(gòu)合作。

“房地產(chǎn)+金融”引來各路神仙

日前，多倫股份更名“匹凸匹”，諧音P2P，欲轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融，做中國首家互聯(lián)網(wǎng)金融上市公司。多倫股份周一股票開盤即漲停，今日再度漲停，報13.27元。

“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風(fēng)口，吸引了不少房企紛紛發(fā)力金融領(lǐng)域。

昨日（5月12日），海印股份發(fā)布公告稱，將通過自行申請或并購方式，在商娛領(lǐng)域打造互聯(lián)網(wǎng)平臺，將利用移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，形成包含支付平臺、線上場景、融資平臺、投資平臺以及征信和風(fēng)控體系的O2O閉環(huán)，并將在年內(nèi)推出線下余額寶產(chǎn)品“利優(yōu)寶”，另外將運營“商e寶”、“快付360”和“樂惠通”幾個核心產(chǎn)品。

包括中金證券在內(nèi)，不少券商對海印給予推薦評級。中金證券稱，給予海印推薦評級，不僅因為“商業(yè)+文娛+金融”的生態(tài)圈思路，還在于海印股份本身充裕的資源和資金優(yōu)勢，因此給出零售核心推薦標(biāo)的評級。

同日，海航也宣布，擬非公開發(fā)行不超過30.38億股，募集不超過120億元向金融投資平臺轉(zhuǎn)型。

“海航做金融投資平臺，并不意外，因為它本身就是資本運營型企業(yè)，航空只是實現(xiàn)現(xiàn)金流的其中一個平臺，其介入地產(chǎn)，進(jìn)行收購兼并等，也都是資本行為，做金融也具有足夠的資金背景和操作能力。”睿信致成合伙人薛迥文說。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，目前發(fā)布金融產(chǎn)品的房企，主要有聯(lián)手螞蟻金服和平安陸金所發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品的綠地、成立“民金所”的泛海控股等這類規(guī)模和資源基礎(chǔ)雄厚的房企。

更多的房企則采用直接或間接持有券商股份，入股金融機(jī)構(gòu)等方式，來進(jìn)入金融業(yè)務(wù)，如持有湘財證券整合金融業(yè)務(wù)的新湖中寶，以及參股券商或金融公司的中糧地產(chǎn)、中天城投、雅戈爾、萬科等。

多數(shù)概念難落地

“房企做金融，對客戶規(guī)模、資金規(guī)模等資源和能力的要求是很高的。”薛迥文向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，現(xiàn)在市場上九成“互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品”的概念都是虛的。目前除了綠地這類量級的企業(yè)能夠做金融的轉(zhuǎn)型，或者找到獨到的商業(yè)模式進(jìn)行金融轉(zhuǎn)型，一般企業(yè)是很難實際開展金融業(yè)務(wù)的，大多都是跟金融機(jī)構(gòu)合作，讓別人操盤。

有金融背景的成都某開發(fā)商人士也告訴記者，P2P等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，房企要做就需要先建立完善的風(fēng)控體系，不然風(fēng)險極大。

實際上，在多倫股份股價接連漲停的同時，該公司近兩年的主業(yè)--房地產(chǎn)業(yè)務(wù)卻持續(xù)下滑，相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗和資源上的缺乏，也讓其備受質(zhì)疑。

“牛市之下，大多公司是借互聯(lián)網(wǎng)和金融之名，圈資本市場的錢，因為實際要做，風(fēng)險很大。”薛迥文指出，一定要有規(guī)?；A(chǔ)或者成功的商業(yè)模式，企業(yè)的金融業(yè)務(wù)才有可能順利運營，否則很可能很快就消失了。

上述開發(fā)商人士則認(rèn)為，將會有越來越多的房企拓展金融業(yè)務(wù)，因為這是房地產(chǎn)回歸資金密集型行業(yè)的選擇，行業(yè)的發(fā)展也要求開發(fā)商將“投資、承建、經(jīng)紀(jì)人”三個角色分開，進(jìn)行更精細(xì)的操作。房企更直接的訴求是，隨著融資環(huán)境的改變，房企通過金融業(yè)務(wù)的開發(fā)，降低對銀行等傳統(tǒng)渠道的依賴，拓展資金渠道。

“但在金融業(yè)務(wù)上，除非有很好的風(fēng)控能力和金融渠道等方面的充足資源，否則房企要想發(fā)展金融業(yè)務(wù)，還是只能選擇與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種形式的整合或合作。”上述人士說。