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戴德梁行合并高緯環(huán)球 國際代理行整合加劇

邦地產 2015-05-11 17:54:42

5月11日,《每日經濟新聞》記者從戴德梁行和高緯環(huán)球獲悉,兩家公司已于當日達成最終的合并協議,合并后新公司將以“高緯環(huán)球”品牌在市場上運營,預計收入55億美元,前世邦魏理仕行政總裁Brett White將擔任合并公司主席及行政總裁。

每經編輯 王婷婷    

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每經實習記者 王婷婷 發(fā)自成都

5月11日,《每日經濟新聞》記者從戴德梁行和高緯環(huán)球獲悉,兩家公司已于當日達成最終的合并協議,合并后新公司將以“高緯環(huán)球”品牌在市場上運營,預計收入55億美元,前世邦魏理仕行政總裁Brett White將擔任合并公司主席及行政總裁。

據記者了解,戴德梁行和高緯環(huán)球兩家的合并背后有諸多因素,而近年來關于國際代理行合并、出售等消息和事實也接連發(fā)生。

業(yè)內人士認為,輕資產公司,受經濟波動和現金流影響大,是整合不斷的重要原因,而且行業(yè)已進入“更集中、更專業(yè)、更細分”的整合期。

合并或改變市場格局

歷時18個月,戴德梁行和高緯環(huán)球今日正式宣布,達成最終合并協議,預期交易將于今年年底完成。

合并后的新公司將以高緯環(huán)球品牌在市場上運營,收入將達 55 億美元,在全球50多個國家設立250個辦事處,全球人員超43000名,管理物業(yè)面積達40億平方尺,高層職務將會出現一定調整。

新的高緯環(huán)球暫未公布新的業(yè)務線,其表示,欲在世界各主要市場及所有業(yè)務線上深耕,并力求新公司能接進更豐富的環(huán)球資源。

曾任世邦魏理仕行政總裁的Brett White將出任合并公司主席及行政總裁,據其透露,戴德梁行和高緯環(huán)球的合并,建立在專業(yè)和地域等方面的互補性。

戴德梁行東家TPG的合伙創(chuàng)始人,同樣也是歐洲上市投資公司EXOR合伙人的David Bonderman擁有高緯環(huán)球 80.1%股權,他向《每日經濟新聞》記者表示,“EXOR 在過去 8 年對高緯環(huán)球的支持及市場定位,讓這次合并得以完成。EXOR 的管理為高緯環(huán)球的業(yè)務帶來長足的增長,與 DTZ (即為戴德梁行)合并后,將更能掌握全球房地產增長帶來進一步資本化的機遇。”

事件外的幾家五大行人士向《每日經濟新聞》記者表示,出于上市企業(yè)要求和行業(yè)原因,不便多加評價,但其也坦言,全球商用房地產服務的市場格局正在被改變,世邦魏理仕、仲量聯行等幾家代理行會有挑戰(zhàn)。

國際代理行整合頻繁

有接近上述兩家企業(yè)的人士告訴記者,高緯環(huán)球一直在賣,與戴德梁行合并確定的消息,一個月前已在行內流傳。

“高緯環(huán)球不在國際代理五大行之列,量級也有差距,主要是近年一直沒怎么賺錢,所以出售的消息很多。”

《每日經濟新聞》記者也從業(yè)內信源得到消息稱,戴德梁行在亞太地區(qū)的業(yè)務表現和盈利都不錯,但早前在歐洲通過杠桿方式收購了不少地產服務商,受到金融危機、歐債危機等市場因素影響,現金流趨緊。

實際上,記者注意到,就今年而言,3月份便流傳復星將收購高緯環(huán)球的消息。2月份則傳出高力國際和戴德梁行均有意將其收入旗下。更早一段時間,高緯環(huán)球通過摩根士丹利、高盛等尋求私人買家的消息也層出不窮,而早在2007年,EXOR就收購了高緯環(huán)球81%的股份。

不止高緯環(huán)球,2011年戴德梁行掛牌出售最終被UGL以7750萬英鎊收購之后,2013年坊間又流傳其將被分拆的消息,2014年,私募機構TPG則以6.8億英鎊收購了戴德梁行并將其與Cassidy Turley公司合并。

其他的國際代理行近年同樣出售、合并消息不斷。早前,坊間就流傳著第一太平戴維斯擬與高緯環(huán)球合并的消息,早年則有仲量聯行與Upstream合并的事實。

“國際代理行作為輕資產公司,受經濟波動的影響會特別大,現金流反應也會很敏銳。所以前兩年金融危機的時候,五大行出售、合并的情況不少,近幾年稍微好點。” 上述熟悉行業(yè)的人士透露。

包括原高瑋環(huán)球中國區(qū)總經理張良軍、原戴德梁行前中國區(qū)董事張家鵬在內不少行業(yè)高層也曾在接受媒體采訪時直言,房地產顧問服務行業(yè)容不下過多的全球性公司,國際代理行和國內代理行都進入了整合期,行業(yè)會更集中、更專業(yè)、更細分。

在整合過程中,上述人士認為,國際代理行的整合與市場因素關系很大,而且在選擇下家的時候,會出于品牌等原因,或比較考慮規(guī)避同業(yè)、純房地產企業(yè)和國內企業(yè)。

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