人人樂首季凈利增八成 年內(nèi)新開20家社區(qū)超市

每經(jīng)編輯 歐陽凱     

每經(jīng)記者 歐陽凱 發(fā)自深圳 

在經(jīng)歷“2014年關(guān)閉18家門店，凈利虧損4.6億元”的轉(zhuǎn)型陣痛之后，人人樂（002336，SZ）今年一季報顯示，凈利潤4393萬元，同比增長82.84%。此外，得益于2014年度集中關(guān)閉了18家虧損門店，人人樂預(yù)計今年上半年凈利潤在4000萬~6000萬元，同比增長237.97%~406.95%。

昨日（4月29日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從人人樂方面獲悉，截至2015年一季度末，人人樂已經(jīng)開了9家社區(qū)超市，一季度開了3家，在人人樂年內(nèi)計劃新開25家門店中，社區(qū)超市達(dá)到20家，目前暫無其他關(guān)店計劃。

“關(guān)店是個很慎重的行為，任何年度遇到不好的店面去關(guān)店都是偶爾而為之，大批量關(guān)店今年是沒有計劃的。”人人樂董秘辦相關(guān)人士表示。

人人樂的社區(qū)超市主要是以生鮮品經(jīng)營為主導(dǎo)，采取線上線下相結(jié)合的O2O模式，面積在800~1000平方米，根據(jù)不同城市規(guī)模有所區(qū)別，“較早開設(shè)的6家社區(qū)超市有不少之前本身是位于社區(qū)附近改造而來，當(dāng)時還沒社區(qū)超市概念”。

人人樂2014年報也顯示，公司積極推進(jìn)經(jīng)營業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，基本完成了社區(qū)門店的建模工作，擴(kuò)大電子貨架的覆蓋范圍和推廣，為顧客提供多渠道購物選擇和多樣化服務(wù)；開通了人人樂微信平臺，將豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷方法植入傳統(tǒng)零售大賣場、百貨店和社區(qū)店的營銷活動中，增加顧客的粘性。

上述人人樂董秘辦相關(guān)人士也表示，未來公司會把網(wǎng)購事業(yè)和社區(qū)超市事業(yè)作為新的增長方向，從當(dāng)前市場環(huán)境角度來講，大賣場目前在三、四線城市依然有生命力。

去年關(guān)閉的18家門店直接產(chǎn)生關(guān)店損失1.62億元，在關(guān)店的同時，人人樂還新開了7家門店。截至2014年末，人人樂已進(jìn)駐全國10個省市30余個城市，開設(shè)門店117家。

人人樂在首次公開發(fā)行股票招股說明書中提到，計劃利用募集資金在未來2至3年內(nèi)，在華南、西北、西南和華北開設(shè)68家門店，但截至2014年末只開了門店52家，募投項目累計資金投入進(jìn)度為83.01%。

人人樂方面解釋稱，主要是由于部分募集資金意向性門店發(fā)展項目沒能正式簽約、或已簽約項目因物業(yè)方延遲交付或解約等原因，造成部分募投項目不能按照預(yù)計時間實施；同時受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，公司近兩年新開門店市場培育期延長，采取了相對穩(wěn)健的新店拓展政策，放緩了新店拓展速度。

實際上，不只是人人樂，大潤發(fā)推出飛牛網(wǎng)、華潤萬家拓展小型店鋪。今年以來，各大連鎖超市都在嚴(yán)峻環(huán)境中搶占“社區(qū)超市”機(jī)遇。

零售行業(yè)分析人士分析稱，社區(qū)超市比大賣場節(jié)約成本，而且適合區(qū)域中心或者三、四線城市，有一定利潤空間。不過，由于我國已形成獨有的“標(biāo)準(zhǔn)超市”體系，社區(qū)超市能否在同一區(qū)域內(nèi)的競爭中站穩(wěn)腳有待觀察。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，社區(qū)超市除了提供便捷、毛利高外，更重要的是能給顧客提供諸如交費、快遞、購票等多元化的增值服務(wù)，這些方面可能成為盈利的補充，也讓顧客產(chǎn)生黏性。此外，加上線上線下互動業(yè)態(tài)，實現(xiàn)線上下單門店提貨的經(jīng)營模式，形成一個以生活服務(wù)為主的社交消費圈層。