樂視馮幸：我要做的手機(jī)是“包子”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

3層會議室的視野并不好，輕微的霧霾趴在窗外，這棟位于北京東四環(huán)邊上的樂視大廈是樂視移動總裁馮幸新的工作坐標(biāo)，在過去近一年里，他似乎已習(xí)慣了換掉西裝的日子。著裝隨意化被視為互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)有的調(diào)調(diào)，但馮幸言語中的謹(jǐn)慎依然能讓人讀出二十年聯(lián)想生涯的影響。

地球另一端，“Letv is coming”的邀請函占據(jù)了《華爾街日報》、《洛杉磯時報》、《舊金山紀(jì)事報》美國三大報的版面，約定的時間為4月13日。這一信號被解讀為樂視超級手機(jī)或在該發(fā)布會上亮相，并在UI系統(tǒng)上改變行業(yè)，成為樂視角逐手機(jī)市場、在美國與蘋果比拼的核心競爭力。“關(guān)于這個發(fā)布會，我今天不想給你們確切的答復(fù)，因為很快就知真假。如果是真的，那生態(tài)里保證有手機(jī)，如果不開，那就算了。因為手機(jī)是樂視生態(tài)里最重要的一環(huán)。”談及這個日子，馮幸有所保留，但在一個小時在專訪里，從聯(lián)想到樂視，從手機(jī)到“包子”，馮幸對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者講述了這一年來的故事。

從幕后到臺前

“顛覆”行業(yè)似乎已成為樂視的標(biāo)簽，當(dāng)其拋出要做手機(jī)的計劃后，樂視網(wǎng)（300104，SZ）的股價就被按下了“快進(jìn)鍵”，自2014年12月23日至今年3月26日，其漲幅已經(jīng)達(dá)到186.82%，期間股價一度接近百元。

在樂視的生態(tài)鏈中，手機(jī)占據(jù)著超級入口的核心位置。而在該業(yè)務(wù)的豪華管理團(tuán)隊陣容中，不得不說的就是其掌門人——原聯(lián)想高管馮幸。這已不是樂視第一次從聯(lián)想挖人，2012年初，同樣是聯(lián)想高管、負(fù)責(zé)聯(lián)想智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)的梁軍加盟樂視。從目前超級電視的發(fā)展來看，樂視在梁軍的挖角上獲得了成功，很顯然，留給馮幸的挑戰(zhàn)也很大。

從傳統(tǒng)IT通信廠商轉(zhuǎn)身投向純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馮幸身上多了一個“跨界”的標(biāo)簽，這讓馮幸不忘調(diào)侃自己，覺得陡然發(fā)現(xiàn)“個人價值倍增”。他說，現(xiàn)在特別是傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)營商高管，及行業(yè)品牌老大們都喜歡問他感受，因為他的跨界在傳統(tǒng)和創(chuàng)新之間帶來了很多沖突。

在執(zhí)掌樂視手機(jī)業(yè)務(wù)之前，馮幸在聯(lián)想集團(tuán)走過了他二十年的職業(yè)生涯，從1994年入職的一名工程師到2014年成為統(tǒng)領(lǐng)中國手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁，他見證并參與了中國信息化從局端設(shè)備、個人電腦等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始，到互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的全過程。所以，在馮幸看來，樂視手機(jī)上市后，自己將是一個“跨界”的實(shí)操者，而非講述話題故事的觀察者。“我是帶著強(qiáng)烈的傳統(tǒng)色彩在移動互聯(lián)網(wǎng)公司執(zhí)掌一個新業(yè)務(wù)的，我有強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，我每天都在學(xué)。我需要快速變成一個合格的互聯(lián)網(wǎng)人，但我絕對不會放棄傳統(tǒng)的精華。”

如今個人著裝改變的馮幸，被很多人解讀為其擁抱互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志，但他認(rèn)為，最大的變化是從來不上微博的他，現(xiàn)在愛上了發(fā)微博。馮幸坦承過去并不是移動互聯(lián)網(wǎng)的深度用戶，但這不影響他對手機(jī)創(chuàng)新的理解。

馮幸透露，從2014年4月1日正式離開聯(lián)想MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理崗位，到聯(lián)想的云服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)，直到來樂視之前，他并沒有離開過聯(lián)想一天。但在離開手機(jī)到云服務(wù)的日子里，他一直在對過往三年手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行反思和復(fù)盤。“我是經(jīng)常做業(yè)務(wù)決策的人，我的崗位就是執(zhí)掌中國的手機(jī)業(yè)務(wù)，無論是市場、產(chǎn)品等各方面的決策，我一直在反思它的正確與否。”經(jīng)過四個、月的思考期，馮幸決定做手機(jī)。

他表示，樂視的手機(jī)將是具有“饅頭”屬性的“包子”，即具有智能手機(jī)硬件性能的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及生態(tài)服務(wù)的平臺。

兩小時的決定

從一年幾百萬臺到一年幾千萬臺，從1%的份額到13%，馮幸曾和他的團(tuán)隊用了三年時間將聯(lián)想手機(jī)變成中國手機(jī)市場的第二，全球手機(jī)市場第三，在當(dāng)時甚至開創(chuàng)了手機(jī)行業(yè)的一個奇跡，因為在其之前，三星、中興、華為等眾多品牌早已布局了智能手機(jī)市場。

“但這個成績，我做了反思。”馮幸說，“第一，怎么得來的？第二，還有什么不足？第三，下一步無論是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，還是中國的手機(jī)行業(yè)，應(yīng)該朝什么方向走？”

對手機(jī)的情有獨(dú)鐘以及“想給行業(yè)一些變化”，讓他僅用了兩個小時，就決定加盟樂視。

從聯(lián)想到樂視，馮幸甚至沒有給自己適應(yīng)的時間。“我從來不給自己適應(yīng)期。”而他更愿意將其理解為一種融入期，對整個互聯(lián)網(wǎng)的意識、思維、模式、氛圍的全面融入，“不是以你個人的愿望為轉(zhuǎn)移的，要通過事，通過時間來真正地融入，徹底使我變成一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)人，還需要時間和過程。”

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什么是“包子”手機(jī)

◎每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

那么，馮幸所說的“包子”手機(jī)到底是什么？以下是部分專訪實(shí)錄，讓我們一起感受一下馮幸做手機(jī)的邏輯。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）：您認(rèn)為的創(chuàng)新是什么？如果開始按照這一思路做，競爭對手是誰？

馮幸：我們的競爭對手很難定義，因為手機(jī)的形態(tài)變了。前面說的手機(jī)廠商做的都是“饅頭”，即做硬件的；我們做的是“包子”，它的硬件承載了大量的內(nèi)容和服務(wù)。“無生態(tài)，不手機(jī)”。

NBD：“包子餡兒”來自樂視生態(tài)的內(nèi)容，如何為手機(jī)所用？

馮幸：為什么人們普遍認(rèn)為樂視有核心競爭力，很重要的一點(diǎn)是樂視一直注重內(nèi)容版權(quán)的積累，且已開始重視從源頭上不斷拓展內(nèi)容來源，同時發(fā)展內(nèi)容自制，形成了獨(dú)有的內(nèi)容建構(gòu)體系。如果不把這些內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)、研發(fā)變成產(chǎn)品，并且能夠設(shè)計成可方便運(yùn)行的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶，你有多少好內(nèi)容都沒用。

NBD：現(xiàn)在應(yīng)用市場很豐富，不一定要有內(nèi)容的手機(jī)，可以自己添加。

馮幸：我認(rèn)為做“包子”有前途，之前吃不飽的階段，饅頭很暢銷，網(wǎng)絡(luò)也不支撐“餡兒”?，F(xiàn)在已經(jīng)是4G了，都吃上“饅頭”就開始挑味兒，也有想一手拿“包子”，自己“夾菜”的。但別忘了，我本身還是有“饅頭”，我的系統(tǒng)是開放的，您覺得我這餡不好吃，可以不吃，我是具有“饅頭”屬性的“包子”。所以，我不是創(chuàng)新的升級，而是產(chǎn)品形態(tài)的革命。我的電視、手機(jī)、汽車全都能連在一起，多屏互動。

NBD：現(xiàn)在手機(jī)廠商一直在打低價牌，樂視手機(jī)會延續(xù)樂視電視的低價硬件策略嗎？

馮幸：我絕不做低價手機(jī)，肯定是中高端的，要做全球最佳性價比，就是讓用戶爽，用得起，享受樂視綜合的各種體驗。

NBD：若生態(tài)最終未成功怎么辦？

馮幸：樂視在繼承傳統(tǒng)堅實(shí)的硬件研發(fā)基礎(chǔ)上，發(fā)揮強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢，即便沒有生態(tài)，在紅海里也會是一支彪悍的隊伍。我們現(xiàn)在呼吁所有做“饅頭”的同行一起來把“包子”的產(chǎn)業(yè)做大。所以，樂視手機(jī)不是一部手機(jī)，而是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。樂視移動不是一家傳統(tǒng)手機(jī)制造商，而是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。