麥考林“絕境求生” 剝離服裝配飾主攻健康美容

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

    國內(nèi)“電商第一股”麥考林（NASDAQ:MCOX）上市后僅僅維持了一年的盈利，自2011年以來已經(jīng)連續(xù)虧損15個季度。根據(jù)麥考林2014年第三季度財報，轉(zhuǎn)型后的麥考林在凈營業(yè)收入、毛利、毛利率等均比2013年同期都有不同程度的增長，而公司整體虧損則由2013年同期的500萬美元縮減至20萬美元。

    “我們服裝與配飾的業(yè)務最終剝離已經(jīng)在9月份，還沒有體現(xiàn)在去年三季度財報里，因此預計四季度財報業(yè)績將會有一定的改善。” 王曄告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

    麥考林董事兼首席執(zhí)行官王曄告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，在三胞集團旗下商圈網(wǎng)入主之后，公司已經(jīng)完成了重組轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成功完成服裝與配飾業(yè)務的拆分剝離，主攻健康美容業(yè)務，2015年將成為轉(zhuǎn)型的重要一年。

    已經(jīng)隸屬于商圈網(wǎng)、重新轉(zhuǎn)型的麥考林能否擺脫持續(xù)虧損現(xiàn)狀？保健品和化妝品能否救得了麥考林？在不少業(yè)內(nèi)人士看來，公司新轉(zhuǎn)型的業(yè)務品類在利潤率上相比此前的快時尚有相對優(yōu)勢，但是由于品類和渠道的多元性，對于麥考林來講，要真正迎來“逆襲”也面臨著不少挑戰(zhàn)。

    多元化發(fā)展拖累業(yè)績

    電商觀察家魯振旺告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，麥考林崛起的時候，正處于國內(nèi)女裝電商并沒有發(fā)展起來，那時候流量還是有的，但是后來天貓、當當、唯品會等都有了女裝，麥考林逐漸喪失了優(yōu)勢。“現(xiàn)在國內(nèi)的快時尚品牌競爭也非常激烈，做服裝不管是自己做還是做平臺都已經(jīng)失去了機會。”

    去年5月三胞集團旗下商圈網(wǎng)出資3900萬美元收購了麥考林63.7%的股權(quán)并對其展開業(yè)務重組，此后，公司逐步出售了服裝與配飾業(yè)務。

    去年12月初，麥考林任命了新董事——來自三胞集團的執(zhí)行副總裁王洋。高層更換后不久，市場即傳出其意欲出售所持的合資公司Giosis Mecoxlane（趣天麥網(wǎng)）的全部股份。

    轉(zhuǎn)型能否重生？

    值得注意的是，健康美容業(yè)務對于麥考林來講并非是全新的業(yè)務。王曄告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，公司已經(jīng)有10年的健康事務部，之前在服裝業(yè)務虧損的時候，這個業(yè)務板塊就是盈利的，因此公司經(jīng)過重新定位，將重點放在這個業(yè)務板塊。

    “保健品和化妝品的利潤相對高點，尤其是相比服裝還有很大優(yōu)勢，”魯振旺告訴記者，“但是感覺目前公司還是不夠聚焦，很難深入滲透到某一個具體的品類，如果品類比較分散的話，流量從哪里來呢？”

    記者注意到，轉(zhuǎn)型后的麥考林依舊是聚焦在女性市場，主要客戶群體是20～50歲之間的女性，公司表示，在過去十幾年的發(fā)展中，已經(jīng)積累了數(shù)千萬的會員，而會員中能夠持續(xù)購買的也有數(shù)萬人。

    “5月份完成對麥考林收購的時候，（我們）了解到這個情況，就決定了由這個產(chǎn)品線往下走，再注入一些新的元素。” 王曄表示，后續(xù)麥考林將延續(xù)此前的會員制，通過電話以及線上雙渠道提供和健康美麗生活方式相關(guān)的產(chǎn)品。

    “麥考林之前依托于電話營銷，但目前電話營銷已經(jīng)沒有了以往的優(yōu)勢，渠道變化也非?？?，因此麥考林要想獲得新的消費者可能還需要在渠道方面深入挖掘。”魯振旺說。